剛剛發(fā)布中國人民銀行系統(tǒng)2023年計(jì)劃招錄3459人，讓眾多多莘莘學(xué)子激動(dòng)不已，紛紛咨詢需要提前準(zhǔn)備什么才能考上；而報(bào)名人數(shù)達(dá)273660人也不斷刷新著報(bào)名人數(shù)記錄，最終過審率為21.41%?，不知道哪些幸運(yùn)的學(xué)子能夠最終入圍人民銀行。

【資料圖】

很快，中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)改革方案出臺，除了大區(qū)行回歸省分行以外，不再保留中國人民銀行縣（市）支行引發(fā)關(guān)注。全國有1761個(gè)人民銀行的縣級支行，有的估計(jì)有縣支行的員工6萬人，有的甚至估計(jì)有10萬人，實(shí)際上沒有那么多，相關(guān)從業(yè)人員大約有43951人?？h支行就要被裁撤掉了，這些員工去哪里十分受到公眾的聚焦。

實(shí)際上，人民銀行已經(jīng)經(jīng)過多次改革，10萬縣支行員工何去何從？無非有六種去向：

第一種去向，根據(jù)一般機(jī)構(gòu)改革人員隨著業(yè)務(wù)的原則，部分人員上調(diào)人行中心支行

根據(jù)人民銀行的改革方案，在不再保留中國人民銀行縣（市）支行的同時(shí)，人民銀行縣支行的相關(guān)職能上收至中國人民銀行地（市）中心支行。

也就是說，雖然人民銀行的縣級支行的機(jī)構(gòu)撤消了，但原有的部分人民銀行縣級機(jī)構(gòu)的職能仍然存在，對縣級的貨幣改造和貨幣政策職能、宏觀調(diào)控職能、信息報(bào)送職能等仍然存在，這部分職能將從縣級支行上調(diào)到人民銀行的地（市）中心支行。

一般情況下，機(jī)構(gòu)改革在調(diào)整時(shí)是人員隨著業(yè)務(wù)走，因此會有部分人由于相關(guān)的職能上市到市分行而自動(dòng)上調(diào)到地市中心支行。區(qū)別在于是哪些業(yè)務(wù)和職能上調(diào)到了地市中心支行，因此也就決定了哪些人員上調(diào)到地市中心支行。

第二種去向，部分人員進(jìn)入新組建的國家金融監(jiān)督管理總局的下屬機(jī)構(gòu)

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革方案，要在中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會基礎(chǔ)上組建國家金融監(jiān)督管理總局。其中有一條規(guī)定，將中國人民銀行對金融控股公司等金融集團(tuán)的日常監(jiān)管職責(zé)、有關(guān)金融消費(fèi)者保護(hù)職責(zé)并入新組建的國家金融監(jiān)督管理總局。

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)隨著人員走的原則，人民銀行縣支行的承擔(dān)著對金融控股公司等金融集團(tuán)的日常監(jiān)管職責(zé)和承擔(dān)有關(guān)金融消費(fèi)者保護(hù)職責(zé)的人員，將并入新組建的國家金融監(jiān)督管理總局的下屬機(jī)構(gòu)，這一點(diǎn)也是肯定的。

從人民銀行縣級支行轉(zhuǎn)入國家金融監(jiān)管總局的分支機(jī)構(gòu)，對這些人來講，業(yè)務(wù)職能本質(zhì)上沒有更大的變化，但畢竟是從人民銀行轉(zhuǎn)入金融監(jiān)管部門，還是會面臨著一次新的考驗(yàn)和轉(zhuǎn)變。

第三種去向，向其他金融監(jiān)管部門分流一部分

從目前來看，涉及到金融監(jiān)管的除了國家金融監(jiān)管總局以外，在地方上還有證券監(jiān)督委員會的分支機(jī)構(gòu)、地方上還是金融發(fā)展局等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，而且現(xiàn)在地方金融發(fā)展局的監(jiān)管力量和能力明顯不足。

在成立國家金融監(jiān)管總局以后，也許會對地方金融發(fā)展局的監(jiān)管職能在國家金融監(jiān)管總局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和政策要求下，加強(qiáng)對地方金融機(jī)構(gòu)的金融監(jiān)管，以解決目前地方監(jiān)管人員不足和能力不足的問題，同時(shí)也統(tǒng)一解決各種地方金融亂象。

因此，可能會地方金融發(fā)展局強(qiáng)化地方監(jiān)管執(zhí)行的同時(shí)，吸收一部分縣支行人員去工作。

第四種去向，向當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)（銀行、保險(xiǎn)、證券、信托）進(jìn)行分流

金融機(jī)構(gòu)（無論是銀行、保險(xiǎn)、證券、信托）都是人民銀行和監(jiān)管部門人員的重要分流方向，目前縣級人民銀行機(jī)構(gòu)撤消，部分有志于金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)的人員可能會通過組織推薦、個(gè)人應(yīng)聘、朋友介紹和工作聯(lián)系等方式，分流到金融機(jī)構(gòu)工作，畢竟人民銀行雖然待遇好、工作壓力小、沒有經(jīng)營指標(biāo)壓力等，但對于一些人民銀行的工作人員來說，金融機(jī)構(gòu)的收入高仍然具有一定的吸引力。向金融機(jī)構(gòu)分流也是一種好的選擇。

第五種去向，一次性買斷脫離人民銀行的身份而自主擇業(yè)

每一次的機(jī)構(gòu)改革，一次性買斷都是一種可供選擇的方向。一些人有技術(shù)、有能力、想自主創(chuàng)業(yè)的人，拿一筆錢脫離人民銀行系統(tǒng)，然后再通過對外應(yīng)聘去一些機(jī)構(gòu)任職、自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板、甚至有的人可以拿一筆錢后去游山玩水、享受人生。

這種選擇的人也許并不多，但終究會有的人選擇這種方式。

第六種去向，部分在一定年齡的人可以選擇保留待遇提前退休

為了解決機(jī)構(gòu)改革以后的職數(shù)和編制的限制，縣級人民銀行甚至地市人民銀行中心支行到達(dá)一定年齡的人，可以選擇保留待遇、提前退休。

比如男員工在55歲以上、女員工在50歲以上人員，可能會組織動(dòng)員一些人選擇保留待遇，提前退休，這種方式以前四大國有銀行改革時(shí)也曾經(jīng)使用過，當(dāng)然具體到哪個(gè)年齡、職級每個(gè)省、甚至每個(gè)地市的政策都不一定一樣，主要看當(dāng)?shù)氐娜藛T、編制、崗位設(shè)置情況而定。

每一次的機(jī)構(gòu)改革，無論是監(jiān)管機(jī)構(gòu)改革還是人民銀行的機(jī)構(gòu)改革，最終都很平穩(wěn)地解決，原因就在于大部分人員都得到了妥善的安置和分流，因此，這一次人民銀行縣級支行的撤消后人員去向一定會得到圓滿的解決。（麒鑒）

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