【環(huán)球時報駐德國特約記者 青木 環(huán)球時報記者 王冬 賴家琪】“在當前情況下回來管理（瑞銀）是一個挑戰(zhàn)，但我感受到了責任的召喚?！卑菜冀茉谌疸y集團宣布返聘他為首席執(zhí)行官后，這樣對英國《金融時報》的記者說道。3月20日，瑞銀宣布接手瑞士信貸集團。9天后，瑞銀宣布聘請其任職時間最長的CEO安思杰，帶領(lǐng)瑞銀完成這一場董事長科爾姆·凱萊赫口中“最大、最復雜的交易”。在上一任期內(nèi)，安思杰裁減瑞銀投資銀行業(yè)務，大力整改內(nèi)部管理，帶領(lǐng)瑞銀從“流氓”交易員丑聞中走出。這一次，從銀行學徒一步步成為資深銀行高管的安思杰，需要面對合并瑞士兩家最大銀行的艱難挑戰(zhàn)。

再次被指派解決危機

(資料圖)

知情人士告訴《金融時報》，安思杰擔任瑞銀CEO期間曾多次提出收購瑞信的計劃，但都因為瑞信董事會不感興趣而放棄。這也許是此次瑞銀邀請安思杰回來的原因。瑞銀在3月29日的聲明中稱，“考慮到瑞銀在宣布收購后面臨的新挑戰(zhàn)”，做出了這一決定。

其實，安思杰第一次成為瑞銀集團的高管也是“臨危受命”。路透社報道稱，2011年9月初，瑞銀全球合成股票交易團隊主管、被稱為“流氓”交易員的科韋庫·阿多博利在未經(jīng)授權(quán)的情況下進行交易，給瑞銀造成超過20億美元的損失。隨后，時任CEO郭儒博因管理不善辭職，安思杰被任命為瑞銀CEO。

安思杰上任后，制定了嚴格的公司管理規(guī)定?！都~約時報》稱，安思杰將瑞銀的關(guān)注點從不穩(wěn)定的投資銀行業(yè)務轉(zhuǎn)向風險更小的財富管理業(yè)務，裁減瑞銀投行的交易部門，使瑞銀管理的資產(chǎn)增加超過1萬億美元。這些措施十分成功，包括競爭對手瑞信在內(nèi)的許多銀行都紛紛效仿。

《金融時報》稱，經(jīng)過安思杰的改革，瑞銀成為全球最大的財富管理機構(gòu)，擁有強大的國際品牌。自2011年以來，瑞銀實現(xiàn)了370億美元的稅前利潤，返還給股東200億美元。

從銀行學徒到首席執(zhí)行官

據(jù)《瑞士畫報》報道，安思杰出生于瑞士盧加諾的一個意大利移民家庭。他的父親是一名普通的銀行職員。安思杰在青少年時期非?；钴S，曾夢想成為一名職業(yè)足球運動員。

《金融時報》稱，起初安思杰認為商業(yè)很無聊，但他被分配到當?shù)匾患宜饺算y行的證券部門做學徒，這段經(jīng)歷改變了他的想法。他說：“16歲的時候，我知道我要成為一名交易員。我聽到人們談論政治、經(jīng)濟問題，金融市場一片繁忙……每一天都不一樣?！?/p>

1987年，美林公司邀請年僅27歲的安思杰在瑞士開拓業(yè)務，在那里他工作了16年，期間擔任許多管理層職務。2005年，在意大利裕信銀行接管德國聯(lián)合抵押銀行后，安思杰加入裕信銀行，擔任市場與投資部門的負責人。但是在裕信銀行時任CEO亞歷山大·普羅富莫辭職后，安思杰沒有拿到裕信銀行CEO的任命。于是，2010年，他離開了裕信銀行。

2011年4月，安思杰加入瑞銀執(zhí)行委員會。幾個月后，他被任命為瑞銀集團的首席執(zhí)行官。

但是，2020年2月，安思杰因沒有信心扭轉(zhuǎn)瑞銀利潤下跌的頹勢，選擇離職。

完成合并并非易事

瑞士《新蘇黎世報》3月29日稱，安思杰重返瑞銀，將帶領(lǐng)瑞銀度過接管瑞信后的艱難轉(zhuǎn)型。瑞銀希望通過縮減瑞信投行，將合并后新銀行的風險加權(quán)資產(chǎn)比例降至1/4。這種拆分的代價是昂貴的，數(shù)十億美元將被吞噬，并且可能伴隨著大量裁員。

法國《回聲報》3月29日報道稱，安思杰面臨的考驗是如何將兩家擁有12萬名員工的巨頭銀行合并。這其中的挑戰(zhàn)包括龐大的IT系統(tǒng)遷移、新組織的構(gòu)建、保留客戶以及完成裁員。在這些棘手問題中，很關(guān)鍵的一項是重整瑞信的投行業(yè)務。

“瑞信的某些部分顯然存在不良文化”，凱萊赫3月29日告訴彭博社，收購瑞信后將進行一次“文化過濾”。報道稱，瑞銀高管告訴瑞士信貸同行，他們更愿意“有選擇性”地加強投資銀行業(yè)務，放棄風險較高的業(yè)務。由于多年的管理失誤和丑聞，瑞信面臨市場信心崩潰和客戶資金外流的局面。凱萊赫認為，瑞信的投資銀行和一些風險職能部門存在問題。

“當前的首要任務是穩(wěn)定局勢，并讓所有利益相關(guān)者放心。但恢復信心需要時間?！比鹗繃覐V播電視臺3月29日援引安思杰的話稱，此次收購將不可避免地帶來裁員，“我們必須深思熟慮，系統(tǒng)地考慮所有選擇”。

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