再次等來“白衣騎士”
爆雷一年后,每日優(yōu)鮮突然迎來“生機”。
美東時間8月3日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告,稱已引入投資。具體來看,公司分別與兩家投資機構(gòu)簽訂了兩份股份購買協(xié)議,兩者將認(rèn)購總計54億股每日優(yōu)鮮B類普通股,耗資2700萬美元(約合人民幣約1.94億元)。
(相關(guān)資料圖)
放在每日優(yōu)鮮巔峰時期,近2億元算不上大手筆。畢竟,這家曾經(jīng)的“明星企業(yè)”,從成立到上市共拿到114億元融資,市值最高達(dá)200億元。但對于如今瀕臨退市,股價長期低于1美元/股的每日優(yōu)鮮而言,2億元著實不少。
受消息影響,美東時間8月4日,每日優(yōu)鮮美股收盤大漲逾284%,盤中一度大漲368%。由于漲幅劇烈,盤中多次觸及熔斷。
▲(每日優(yōu)鮮今年以來股價走勢。圖源/同花順)
根據(jù)公告,兩家投資者認(rèn)購的54億股,占每日優(yōu)鮮發(fā)行股票總數(shù)的88.1%。
投資者一個名為“Vigorous Global Capital Inc.”,購買價格為每股B類普通股0.005美元,總計1200萬美元,不遲于協(xié)議簽署之日后45個工作日交割結(jié)算。另一個投資者名為“HF (China) Business Management Co., Limited”,購買價格為每股B類普通股0.005美元,總計1500萬美元,不遲于協(xié)議簽署之日后2個工作日交割結(jié)算。雙方鎖定期均為股票發(fā)行之日后12個月。
公開資料顯示,“HF (China) Business Management Co., Limited”中文名為“皓峰(中國)商業(yè)管理有限公司”,于2020年12月在中國香港成立,由潘曉峰100%持股,曾對外投資3家企業(yè)。至于另一位金主“Vigorous Global Capital Inc.”,注冊于英屬維京群島,目前鮮少有相關(guān)信息。
與此同時,盡管掏了真金白銀,兩大金主也不打算行使權(quán)利,反倒是同意將股票相應(yīng)的投票權(quán)全部委托給每日優(yōu)鮮掌舵人徐正,在員工口中“他是中科大天才班出來的徐老板”。
這不是每日優(yōu)鮮第一次尋找“白衣騎士”。2022年7月,每日優(yōu)鮮曾發(fā)公告稱,即將收獲山西東輝集團2億元股權(quán)投資,但錢款最終沒到賬。
剛敲定投資,每日優(yōu)鮮就轉(zhuǎn)頭花掉近一半,以1200萬美元(約合8605萬元人民幣)的價格收購了一家數(shù)字營銷公司——Mejoy Infinite Limited(下稱“Mejoy”)。公開資料顯示,Mejoy于2018年在中國香港成立,主要提供推廣方案、買量投放、數(shù)據(jù)服務(wù)等“數(shù)字化營銷解決方案”。
相較于之前的山西東輝集團,每日優(yōu)鮮當(dāng)下找來的兩位金主,還算不上財大氣粗。再加上每日優(yōu)鮮轉(zhuǎn)手就投了另一家公司,一來二去之間,輿論場圍繞每日優(yōu)鮮眾說紛紜。有猜測存在“借殼”可能的,也有認(rèn)為徐正在下一盤大棋,“先盡力救每日優(yōu)鮮,救不活再借殼讓Mejoy上市”的。
“一來,每日優(yōu)鮮還有一些前置倉;二來,每日優(yōu)鮮有殼資源,美股當(dāng)前流動性較為充沛,對有故事的中概股,華爾街也比較慷慨?!睂τ诿咳諆?yōu)鮮迎來“白衣騎士”一事,浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林如是向「市界」分析。
暫不論兩位投資人為何注資每日優(yōu)鮮,也不討論拿到錢的每日優(yōu)鮮能走多遠(yuǎn),目前能肯定的一點是,徐正當(dāng)下的一步棋,是推動公司數(shù)字化新業(yè)務(wù),重走當(dāng)年的起家路。畢竟,失去主營業(yè)務(wù)之后的每日優(yōu)鮮,盈利能力大幅下降。
北京時間8月4日,每日優(yōu)鮮還公布了姍姍來遲的2022年財報,數(shù)據(jù)顯示,每日優(yōu)鮮2022年營收同比下降60.3%至27.6億元。一年前,該數(shù)據(jù)為69.5億元。2023年,每日優(yōu)鮮進(jìn)一步調(diào)整戰(zhàn)略,在關(guān)停智能生鮮市場等業(yè)務(wù)的同時,推出自有品牌零售業(yè)務(wù)。與此同時,“數(shù)字營銷解決方案服務(wù)”被寄予了厚望。
▲(圖源/視覺中國)
在公告里,徐正有提到一句話,“收購(Mejoy)能充分發(fā)揮每日優(yōu)鮮在網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)行業(yè)的豐富市場知識”。最新發(fā)布的2022年財報里,每日優(yōu)鮮也表示,未來,自有品牌產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)和數(shù)字營銷解決方案服務(wù)將是新的發(fā)力點。
“每日優(yōu)鮮是做數(shù)據(jù)起家的,有數(shù)據(jù)分析師做業(yè)務(wù)支持?!痹┞氂诿咳諆?yōu)鮮零售云部門的林沛告訴「市界」,看起來,每日優(yōu)鮮是想重新復(fù)刻當(dāng)年的發(fā)展路徑,先做數(shù)字化服務(wù),再拓展出其他業(yè)務(wù)。
盤和林則表示,考慮到當(dāng)前數(shù)字營銷領(lǐng)域市場競爭較為激烈,對于每日優(yōu)鮮而言,要在同質(zhì)化中做出差異化,難度不小?!爸劣跀?shù)字化服務(wù)能否拉動業(yè)績,還得看具體業(yè)務(wù)落地情況。”
一個細(xì)節(jié)是,雖然選定了數(shù)字化服務(wù)賽道,但2023年3月,每日優(yōu)鮮剛關(guān)停智能生鮮市場業(yè)務(wù)和零售云業(yè)務(wù)。其中,零售云做的就是數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)。林沛告訴「市界」,零售云部門主要是幫助大型線下實體商超轉(zhuǎn)型,“比如幫商家做線上系統(tǒng)、服務(wù)、運營”。
據(jù)林沛介紹,對于被服務(wù)的商家而言,平臺前期派發(fā)給用戶的補貼都得一并承擔(dān),“對每日優(yōu)鮮來說,這個業(yè)務(wù)是賺錢的”。至于為何要關(guān)停零售云部門、重新開始,林沛分析,主要是之前零售云業(yè)務(wù)的核心人員走了不少,“數(shù)據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)人員都得重招,但比維護(hù)老系統(tǒng)的成本低”。
2億能救每日優(yōu)鮮嗎?
2022年11月,“每日優(yōu)鮮全職員工僅剩55人”的消息引起輿論關(guān)注,截至當(dāng)年年底,財報上顯示的員工總數(shù)為57人。其中業(yè)務(wù)人員13人、法務(wù)財務(wù)10人、人力資源和公共關(guān)系5人、管理人員1人、其他28人。
要知道,2021年年底,公司員工規(guī)模尚有1925人。這一強烈反差將這家明星企業(yè)最窘迫的一面暴露于公眾面前。
天眼查顯示,每日優(yōu)鮮主體北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司有20條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總額為2220.0149萬元,有92條限制消費令。
2021年上市當(dāng)年,每日優(yōu)鮮就因拖欠供應(yīng)商貸款被多家企業(yè)訴至法庭。海底撈、藍(lán)月亮、三只松鼠等知名企業(yè)都向其追討過貨款。進(jìn)入2023年,每日優(yōu)鮮被判支付蒙牛1261萬,及給付元氣森林、北海牧場數(shù)百萬貨款。
截至2022年12月31日,每日優(yōu)鮮的應(yīng)付賬款為人民幣13.047億元(1.892億美元)。每日優(yōu)鮮于財報中表示目前正計劃進(jìn)行債務(wù)重組,但目前無法保證潛在的債務(wù)重組是否或何時可以完成。
有用戶告訴「市界」,其在每日優(yōu)鮮上還有900多元余額,“退不了,每次投訴都是拒絕調(diào)解?!?/p>
▲(圖源/視覺中國)
員工方面,多位員工向「市界」表達(dá)的態(tài)度是“已經(jīng)不怎么指望拿到欠薪了。也不關(guān)心每日優(yōu)鮮后續(xù)退市與否,有沒有新融資等?!?/p>
據(jù)一位員工回憶,自從每日優(yōu)鮮出事后,一直沒有發(fā)放工資,也沒有補償?!皼]有任何人關(guān)心我們這些員工,甚至連社保也沒有補齊?!?/p>
他們當(dāng)中一部分人選擇仲裁,一部分人簽了調(diào)解協(xié)議,“說是執(zhí)行了一部分錢先發(fā)給他們,也聽說也就發(fā)了一兩千的,且還沒發(fā)到手上?!痹搯T工稱,還有一部分人則為了生計,去了外地,根本沒法跟進(jìn)這事。
至于欠薪的具體數(shù)據(jù),有員工估計,“北京地區(qū)有800多人,欠薪保守估計5000萬。不過北京員工的薪資都很高,當(dāng)時大部分是16薪?!?/p>
由此統(tǒng)計,算上未知的用戶余額,每日優(yōu)鮮的應(yīng)付賬款加上員工欠薪,至少為13.5億元。
截至2022年12月31日,每日優(yōu)鮮所持的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和限制性現(xiàn)金為4895.6萬元。如果每日優(yōu)鮮將收購剩下的1500萬美元(約1.07億人民幣)全部用來還債,手上總共的現(xiàn)金加起來是1.55億元,遠(yuǎn)抵不上債務(wù)窟窿。
市場只能寄希望于每日優(yōu)鮮轉(zhuǎn)型的數(shù)字化新業(yè)務(wù)。
▲(2021年,上海,每日優(yōu)鮮。圖源/視覺中國)
除資金危機外,擺在每日優(yōu)鮮面前更緊要的是退市危機。
自去年12月至今,因為股價低于納斯達(dá)克最低標(biāo)準(zhǔn)、未能及時提交業(yè)績報表等原因,每日優(yōu)鮮曾多次收到納斯達(dá)克上市資格部門發(fā)出的警告函。
今年6月,每日優(yōu)鮮收到納斯達(dá)克的上市資格部門通知,通知中稱已決定將每日優(yōu)鮮的美國存托股從納斯達(dá)克退市,除非公司及時要求納斯達(dá)克聽證會小組舉行聽證會。此后,每日優(yōu)鮮尋求聽證會保留了上市地位。
8月4日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱已經(jīng)向納斯達(dá)克提交了其2022年年度業(yè)績報告。
值得一提的是,由于此前市值跌的只剩幾百萬美元,此次大漲后每日優(yōu)鮮市值也只有1612.32萬美元。
“每日優(yōu)鮮股價飆漲是暫時的,本次重組也是為了避免退市而做的自救,但融資最終都要落地到每日優(yōu)鮮的經(jīng)營端?!北P和林認(rèn)為。
瀕臨退市這一年
過去一年來,外界幾乎看不到每日優(yōu)鮮好轉(zhuǎn)的跡象,其社交平臺賬號暫停更新已經(jīng)超過一年,App也已經(jīng)在蘋果App Store下架??梢哉f每日優(yōu)鮮已經(jīng)沒有實際業(yè)務(wù)在運營,也就是沒有了收入來源。
在此期間,每日優(yōu)鮮有一條清晰的大撤退時間線——2022年7月,每日優(yōu)鮮被曝陷入經(jīng)營危機,緊接著關(guān)閉了營收占比90%的即時達(dá)業(yè)務(wù),上千人團隊就地解散;8月,每日優(yōu)鮮旗下便利購被三千萬收購,這筆款項并沒有給每日優(yōu)鮮帶來實質(zhì)性變化;9月,每日優(yōu)鮮App清空商品信息與用戶余額。
風(fēng)雨飄搖之時,公司創(chuàng)始人徐正陷入“跑路”傳言,他通過《中國企業(yè)家》向外回應(yīng)稱,“我一直在國內(nèi),這種謠言太惡毒了吧。”
最新的財報顯示,徐正依然是每日優(yōu)鮮的大股東。截至2023年6月30日,徐正持有每日優(yōu)鮮6889萬股普通股,持股比例9.4%;其次是騰訊,持股7.6%;青島國資委全資子公司通過廈門每日優(yōu)鮮持股持股7.5%。
每日優(yōu)鮮幾位負(fù)責(zé)人透露,徐正一直在跟投資人接觸,找新的投資,也在試圖尋找買家。甚至在過去一段時間,他表示內(nèi)部談過很多合作和融資,已經(jīng)在很努力地找出路了。
據(jù)媒體報道,2022年7月14日,每日優(yōu)鮮曾宣布與山西東輝集團簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,獲得2億元的股權(quán)投資。但隨后一段網(wǎng)絡(luò)上流傳的會議錄音透露,該融資至今沒有交付,投資款也沒有如期到賬,而這或許是壓垮“每日優(yōu)鮮”的最后一根稻草。
除股權(quán)融資外,每日優(yōu)鮮還從多家中國商業(yè)銀行獲得了總額為15.10億元人民幣(2.189 億美元)的循環(huán)信貸額度。截至2022年12月31日,每日優(yōu)鮮所持的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物和限制性現(xiàn)金為4895.6萬元,較2021年底的10.97億元大幅減少。
在這個過程中,大部分公司高管并沒有陪徐正堅守在每日優(yōu)鮮。據(jù)每日優(yōu)鮮員工向「市界」透露,公司過去的一些核心人物已各有去向。其中,王成(運營老大)、李漾(極速達(dá)老大)、李霜(客服老大)三個算是徐正的嫡系。李漾和李霜從每日解散就沒任何消息,王成自己成立了一個咨詢公司。
另外,“去年11月從領(lǐng)導(dǎo)那里聽聞,每日優(yōu)鮮前上海大區(qū)區(qū)總何偉,嘗試去東南亞復(fù)刻每日優(yōu)鮮模式了?!痹搯T工稱。
每日優(yōu)鮮敗走生鮮,連帶著讓市場對整個生鮮電商賽道都失去信心。畢竟,與每日優(yōu)鮮相似,其他生鮮電商前置倉玩家們也仍困在泥淖中。
▲(圖源/視覺中國)
叮咚買菜市值跌的只剩6億多美元,并且退出了虧損的市場、大力布局預(yù)制菜等自救。另一家前置倉選手樸樸超市也保持著謹(jǐn)慎的擴張速度,只在福建、廣東、四川、湖北四個省份布局,尚未進(jìn)入北京、上海兩大超級城市。有巨頭背景的美團買菜目前也只開通了8個城市。
眾所周知,生鮮電商是個彎腰撿鋼镚的生意。
據(jù)國金證券顯示,我國生鮮及日用品零售額規(guī)模超十萬億元,生鮮電商滲透率12.8%仍處于低位,主要原因為生鮮是高頻低毛利品類,SKU多且易損耗,導(dǎo)致品控難、倉配成本高、時效要求高,加大了平臺盈利的難度。
▲(圖源/視覺中國)
另據(jù)中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計,近年來,生鮮電商4000多家入局者中,4%盈虧平衡,88%虧損,7%巨額虧損,最終只有1%實現(xiàn)了盈利。
早在2021年6月,每日優(yōu)鮮在美國納斯達(dá)克上市時,外界就對其前置倉的模式發(fā)出過質(zhì)疑。招股書顯示,2018-2020年,每日優(yōu)鮮履約費用3年累計超45億元,銷售和營銷費用占比也較高,最高一年超過22.4%。財報顯示,自2018年至2022年的五年間,每日優(yōu)鮮一共虧掉了121.64億元。
此次轉(zhuǎn)型數(shù)字化業(yè)務(wù),意味著每日優(yōu)鮮從生鮮電商前置倉的首創(chuàng)者身份,轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝粋€撞上南墻的失敗者和放棄者。
(文中除盤和林外,均為化名)
作者 | 李丹 陳暢
編輯 | 陳芳
運營 | 劉珊
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