杜康酒為何沒能發(fā)展壯大?名號不輸茅臺、五糧液,體量卻是望塵莫及
2023-03-02 16:48:50    新浪財經(jīng)

來源:酒業(yè)內(nèi)參

也許你不知道曹操的《短歌行》,但是你一定聽過“何以解憂,唯有杜康”。

這一句詩,已經(jīng)家喻戶曉。


(相關(guān)資料圖)

在中國白酒品牌中,杜康始終是令人關(guān)注和期許的一個。

甚至有人說,杜康的長期“缺位”,是中國白酒乃至民族品牌序列的一大遺憾。

杜康“缺位”,民族品牌的遺憾

杜康酒是中國歷史文化名酒,已有五千年歷史,因釀酒鼻祖杜康始造而得名。關(guān)于杜康,不僅有魏武帝曹操“慨當以慷,憂思難忘,何以解憂,唯有杜康”名句,也有“杜康美酒醉劉伶”等神話般的故事,杜康酒因之聞名千古。

可是,杜康的名號雖然很響亮,但杜康的表現(xiàn)卻差強人意。

從河南省商務(wù)廳發(fā)布的16家豫酒重點企業(yè)市場統(tǒng)計情況測算,2022年16家豫酒重點企業(yè)的主營產(chǎn)品銷售額為94.45億,而杜康酒業(yè)2022年的銷售額僅15.05億。

并且,河南酒業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2022年河南酒類流通市場報告》顯示,2022年河南省主要品牌白酒市場流通數(shù)據(jù)銷售額618.84億元,而同期省內(nèi)品牌流通數(shù)據(jù)銷售額為117.83億元,豫酒僅占19%。

作為對比,茅臺2022年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入1272億,五糧液2022年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入557.8億元。而名號不輸茅臺、五糧液的杜康,體量卻差著十萬八千里。

因此,在很多人看來,杜康沒有達到自己本該擁有的地位和高度。

早在2012年,杜康在經(jīng)過充分盤整準備之后“高調(diào)”提出,至2016年要實現(xiàn)100億元銷售規(guī)模,進入中國白酒品牌第一方陣。

然而,行業(yè)深度調(diào)整陡然到來,市場旋即進入凜冬,一些全國龍頭名酒,都陷入營收腰斬、價格倒掛的困境,杜康的百億計劃也被擊碎。

熬過三個年頭之后,白酒市場在2016年回暖,但在杜康的周遭,是“肌肉更強”的龍頭名酒,是熱度空前、席卷市場的醬酒。當龍頭名酒們在河南各自切割幾十億“蛋糕”,杜康只能從5億、10億的基礎(chǔ)銷售做起,始終未交出外界期待的成績單。

對此,杜康內(nèi)部也有非常清晰的認知。

杜康控股總經(jīng)理黃海東多次直言不諱:杜康依然面臨很多問題,但我們并不回避,正視問題需要務(wù)實精神,而解決問題需要專業(yè),務(wù)實與專業(yè)是杜康未來道路上需要長期堅持下去的。

品牌管理專家華紅兵就曾指出,中國最吃虧的一個酒,就是杜康。

“杜康,是正兒八經(jīng)2000年以前的名牌,當時的皇上用酒是杜康。曹操說了,何以解憂,唯有杜康。他咋不說,何以解憂唯有茅臺呢?那時哪有茅臺啊?!比A紅兵說。

在華紅兵看來,我們老祖先真正造的第一款好酒是杜康,可是如今卻成了區(qū)域性白酒,講不出故事來。

“目前杜康的銷量很差,為啥?它不會講故事。人家茅臺就會講故事,洞窖藏的故事?,F(xiàn)在茅臺賣3000塊,杜康才賣300塊,是不是虧大了?”華紅兵說。

華紅兵認為,一個賣3000塊,一個賣300塊,并不是酒體本身差別過大,而是故事內(nèi)容差別大。所以同樣一件事,不同的說法和內(nèi)容,帶來的結(jié)果是完全不一樣的。

市場“復(fù)興”,又該何去何從

關(guān)于杜康復(fù)興,業(yè)內(nèi)主要存在著兩種不同聲音。

一方認為,“杜康”品牌力厚重,企業(yè)內(nèi)涵強大,“復(fù)興”之路厚積薄發(fā);另一方則認為,在行業(yè)加劇集中,全國一線、省酒龍頭強勢增長的環(huán)境下,杜康“復(fù)興”機會渺茫。

那么,就目前年銷售額僅15億的體量,杜康復(fù)興還有機會嗎?

2023年初,在接受采訪時,洛陽杜康控股有限公司副總經(jīng)理肖志雄表態(tài),全面貫徹河南省豫酒振興行動綱要(2022—2025)行動方案,不管遇到什么困難,2025年沖刺40億的目標不會變。

肖志雄重點介紹了他們2022年在市場建設(shè)、品牌傳播、品質(zhì)提升等方面的工作。其中,推出了戰(zhàn)略腰部新品杜康造酒,省外12個分公司投入運營,杜康控股白酒研究中心正式掛牌成立,恢復(fù)成立杜康文化研究院,新征了1000畝優(yōu)質(zhì)原糧基地等。

而關(guān)于杜康酒借殼上市的消息,也是屢次被傳。

2022年的12月17日,洛陽市召開推進杜康轉(zhuǎn)型發(fā)展視頻會議。

洛陽市長徐衣顯出席會議并強調(diào),要深入貫徹省委省政府豫酒振興重大決策,牢固樹立“豫酒振興、杜康先行”理念,持續(xù)完善產(chǎn)品體系,推動企業(yè)擴能提質(zhì),精準賦能杜康轉(zhuǎn)型升級,加大營銷推廣力度,全面振興杜康品牌。

徐衣顯在會上指出,推動杜康轉(zhuǎn)型發(fā)展,既是白酒產(chǎn)業(yè)振興工程,還是文化工程、品牌工程。要強化“振興杜康、為國爭光”理念、鼓勵“洛陽人喝杜康酒”、認真落實省豫酒發(fā)展資金支持政策、鼓勵創(chuàng)新融資方式、支持杜康控股建設(shè)電商平臺和溯源體系,做好原材料保供、資金協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)等工作,以“杜康振興”助力現(xiàn)代化洛陽建設(shè)。

那么,如何把杜康的品牌打造出來呢?

根據(jù)杜康方面的發(fā)展規(guī)劃,到2025年,要實現(xiàn)40億元的年銷售規(guī)模。而在白酒龍頭過千億、200億幾乎已是行業(yè)前十門檻、一批企業(yè)強勢逼近百億的當下,杜康的40億目標略顯平庸,甚至被質(zhì)疑為“胸無大志”“前途暗淡”。

在行業(yè)自媒體云酒頭條看來,首先是規(guī)?;?、其次是高端化、最后是全國化。

酒企的規(guī)?;?,確需一個固本強基、循序漸進的過程,同時也存在一個“加速度”定律——當酒企營收跨越10億、20億等關(guān)鍵節(jié)點,其品牌勢能、組織水平、人才資源等全面提升,營收將快速增量。

而在高端市場的表現(xiàn),很大程度上代表了一個白酒品牌的地位與價值,是酒企發(fā)展從“量變”到“質(zhì)變”的引爆關(guān)鍵,占位高端也是各白酒品牌的長期關(guān)鍵競爭點。

從行業(yè)形勢看,如果不能形成全國化,或“泛全國化”的市場戰(zhàn)略縱深,品牌發(fā)展很容易碰到瓶頸,即便是省內(nèi)占有度極高,競爭優(yōu)勢顯著的今世緣、西鳳、老白干等品牌,也都在通過不同形式,尋求省外市場的戰(zhàn)略性突破,從而掌握更主動、更有利的發(fā)展形勢。

品牌“困境”,陜西也有一杜康

不過,杜康還有著一個不小的麻煩,那就是“白水杜康”。

據(jù)了解,陜西白水杜康酒廠股份有限公司是在原陜西省杜康酒廠基礎(chǔ)上,于2002年改制組建的股份制企業(yè)。占地面積500畝,總資產(chǎn)約1.65億元,現(xiàn)有職工600余名,年產(chǎn)值7000余萬元,曾先后獲得“中國著名品牌”、“中華老字號”、“陜西省名優(yōu)產(chǎn)品”、“陜西省著名商標”等榮譽稱號。

上世紀80年代,汝陽杜康、伊川杜康和白水杜康三家酒企的產(chǎn)品各自暢銷,銷售額總計約4000萬元,令一些知名品牌望塵莫及,而隨著市場越做越大,三酒企的品牌矛盾也尖銳激化起來,品牌之戰(zhàn)隨之爆發(fā)。

然而,品牌之戰(zhàn)的負面影響作用于市場,導(dǎo)致“杜康酒”市場口碑和形象急轉(zhuǎn)直下。歷經(jīng)這次內(nèi)耗,三家酒廠元氣大傷,發(fā)展舉步維艱。

直到2009年,這個局面才有了一些改變。

在洛陽市政府牽頭下,伊川、汝陽合并重組,成立了洛陽杜康控股有限公司,屬于河南的兩個杜康品牌實現(xiàn)了融合。

但是,屬于陜西的“白水杜康”,卻始終無法融到統(tǒng)一品牌之下?!耙簧讲蝗荻ⅰ?,河南和陜西,都拿著“杜康”的牌子,分流其品牌價值,降低了市場認可度。

而對于包括杜康在內(nèi)的豫酒發(fā)展“困境”,白酒營銷專家肖竹青曾有過分析。

在他看來,河南本土白酒企業(yè)在歷史上輝煌過,但現(xiàn)狀卻十分尷尬。肖竹青解釋說,其一,河南大部分白酒企業(yè)缺乏運作全國白酒品牌的資本實力以及缺少前置性可持續(xù)品牌建設(shè)的耐心。其二,河南本土白酒平均客單價較低。其三,河南酒業(yè)人才與酒業(yè)資方缺乏深度信任,合作缺乏默契。

對此,肖竹青建議,河南省級政府投資平臺以“名股實債”方式,有條件戰(zhàn)略入股河南重點名酒企業(yè),同時制訂退出條件。這樣可以增強上下游供應(yīng)鏈伙伴跟進支持的決心和信心,也能帶動銀行、券商、信托跟進服務(wù)河南酒業(yè)的積極性。

同時,建立酒業(yè)供應(yīng)鏈專項融資擔保公司和融資租賃公司,鼓勵酒廠發(fā)債或信托融資;要以實際行動,用資源和政策支持河南酒企借殼上市或直接輔導(dǎo)上市;鼓勵河南境內(nèi)高速公路、橋梁優(yōu)先發(fā)布河南酒企品牌形象廣告,鼓勵河南省內(nèi)車站、機場開展振興豫酒產(chǎn)品展示推薦專題活動等。

兩個省份,三個酒廠,杜康的品牌“困境”似乎一時難以解決。然而,若想將“杜康”這一品牌打響,并發(fā)展壯大走得更遠,與國內(nèi)龍頭酒企一較高下,品牌統(tǒng)一這條路,杜康不得不走。

關(guān)鍵詞: 何以解憂