3月24日，以“新征程新機(jī)遇新跨越譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章”為主題的2022-2023瀘州老窖年度經(jīng)銷商表彰暨營銷會(huì)議在瀘州召開。在瀘州老窖1573國寶窖池群迎來持續(xù)釀造450年的歷史時(shí)刻，瀘州老窖總結(jié)過去、謀劃未來，以“七大行動(dòng)”和“八大堅(jiān)持”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面打響決勝“十四五”攻堅(jiān)戰(zhàn)，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

“未來三年，公司將在良性發(fā)展基礎(chǔ)上，能跑多快跑多快，全面完成‘十四五’戰(zhàn)略規(guī)劃?！睘o州老窖集團(tuán)及股份公司黨委書記、董事長劉淼表示。

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“瀘州老窖已從戰(zhàn)略儲(chǔ)備期到了戰(zhàn)略發(fā)展期，正處于公司發(fā)展史上最好階段?！睘o州老窖股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理林鋒指出。

實(shí)現(xiàn)“五大突圍” 凈利潤增速連續(xù)9個(gè)季度超25%

過去三年是壓力重重的三年，瀘州老窖迎難而上、奮勇攻堅(jiān)，連續(xù)5個(gè)季度實(shí)現(xiàn)營收增速超過20%、連續(xù)9個(gè)季度實(shí)現(xiàn)凈利潤增速超過25%。主力大單品已重回全國化名酒之列。國窖1573保持引領(lǐng)，特曲品牌與窖齡酒品牌突破80億，頭曲二曲品牌終端覆蓋達(dá)30萬家。

“瀘州老窖近年來的發(fā)展史，就是在銷售、品牌、產(chǎn)能等方面‘突圍’的奮斗史?！眲㈨当硎?。

——銷售“突圍”，逆勢高速增長。2019—2021年，瀘州老窖營收累計(jì)增長58%，年復(fù)合增長率達(dá)16%；凈利潤累計(jì)增長126%，年復(fù)合增長率達(dá)31%。

——品牌“突圍”，價(jià)值持續(xù)提升。近年來，瀘州老窖聚焦“雙品牌、三品系、大單品”，國窖1573系列牢牢站穩(wěn)中國三大高端白酒陣營，養(yǎng)生酒、高光、中式果釀酒、精釀啤酒、進(jìn)口葡萄酒等創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)培育，成為推動(dòng)公司邁向年輕化、時(shí)尚化、國際化和健康化的生力軍，品牌矩陣成功構(gòu)建。封藏大典、國際詩酒文化大會(huì)等IP成功打造，深度植入澳網(wǎng)、世界杯等國際頂級(jí)賽事，與美食、藝術(shù)、時(shí)尚界等開展跨界合作，品牌塑造亮點(diǎn)紛呈。

——產(chǎn)能“突圍”，生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)保障。建成投用固態(tài)白酒釀造規(guī)模、酒曲產(chǎn)能、智能釀造水平均為行業(yè)第一的黃艤釀酒生態(tài)園，即將建成行業(yè)內(nèi)包裝智能化程度最高、生產(chǎn)速度最快的“燈塔工廠”；打造了烏蒙山區(qū)8大有機(jī)原糧基地，不斷健全涵蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量溯源體系；建成國家固態(tài)釀造工程技術(shù)研究中心、國家酒檢中心等8大國家級(jí)技術(shù)平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。

——管理“突圍”，治理全面加強(qiáng)。瀘州老窖不斷推動(dòng)公司從傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)型”管理模式向現(xiàn)代“法治型”管理模式轉(zhuǎn)變。

——形象“突圍”，責(zé)任充分擔(dān)當(dāng)。瀘州老窖積極履行國企社會(huì)責(zé)任，始終踐行“與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類共存”發(fā)展理念。

推進(jìn)“七大行動(dòng)”  把握2023年戰(zhàn)略機(jī)遇期

2023年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對國內(nèi)外的各種不確定性因素累積，“對處于行業(yè)加速集中期的中國白酒頭部企業(yè)而言，越是危機(jī)，越是機(jī)遇?！眲㈨当硎?。

剛交答卷，又起宏圖。劉淼系統(tǒng)謀劃了瀘州老窖高質(zhì)量發(fā)展新征程——強(qiáng)化“樂觀、拼搶、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)”四種精神，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖、銷售為王不動(dòng)搖、廠商一體不動(dòng)搖、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不動(dòng)搖、自我革命不動(dòng)搖“五不動(dòng)搖”，全面推進(jìn)流量賦能、公關(guān)賦能、渠道賦能、文化賦能、數(shù)智賦能、人才賦能、總部賦能“七大行動(dòng)”，牢牢把握乘勢而上的歷史機(jī)遇。

“七大行動(dòng)”中，劉淼強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)價(jià)盤管控，保持價(jià)格剛性、物流良性，絕不以價(jià)格換銷量，絕不以竄貨換發(fā)展；打造一批酒旅融合重點(diǎn)項(xiàng)目，加快形成酒城瀘州和瀘州老窖“窖洞園坊，江舟山港”的特色文化旅游名片；推進(jìn)“數(shù)智瀘州老窖”建設(shè)，構(gòu)建圍繞銷售、支撐銷售、賦能銷售的全鏈條驅(qū)動(dòng)體系。

林鋒提出，要以堅(jiān)持更上臺(tái)階的全過程質(zhì)量管理、堅(jiān)持品牌價(jià)值與產(chǎn)品市值提升、堅(jiān)持優(yōu)化客戶盈利與控盤能力等“八個(gè)堅(jiān)持”全力提供高質(zhì)量服務(wù)。要堅(jiān)定不移做濃香技藝的開創(chuàng)者，濃香標(biāo)準(zhǔn)的制定者和濃香品牌的塑造者。

目標(biāo)已明，未來可期。瀘州老窖表示，未來三年，將錨定“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)奮力書寫趕超跨越、突破發(fā)展的靚麗新篇章。

（文章來源：新華財(cái)經(jīng)）

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