記者丨周琦 編輯丨江昱玢

8月18日，唯品會(huì)交出二季度成績單。

(資料圖片僅供參考)

4-6月，GMV為506億元，相當(dāng)于一天賣貨5.5個(gè)億；Non-GAAP凈利潤達(dá)24億元，同比增長50.8%。

“在良好執(zhí)行的營銷策略推動(dòng)下，第二季度取得強(qiáng)勁業(yè)績?！蔽ㄆ窌?huì)董事長沈亞指出。

前有阿里巴巴、京東、拼多多等巨頭，后有抖音、快手等追兵，照理說活下來已是不易，唯品會(huì)偏偏越來越賺錢。

這家特賣網(wǎng)站已持續(xù)盈利43個(gè)季度，超過10個(gè)年頭。

開源節(jié)流

“盈利能力超出預(yù)期?！?月，唯品會(huì)新上任的CFO王宇驊如此評(píng)價(jià)。

其打法是，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)縮減開支。

一方面優(yōu)化會(huì)員服務(wù)模式。

以售賣品牌折扣貨為主的唯品會(huì)，退換貨率和售后需求較高。

“以前退貨要付快遞費(fèi)10元，平臺(tái)補(bǔ)貼10元的抵扣券?！毕M(fèi)者李艷告訴記者。

之后，公司針對(duì)會(huì)員推出“免費(fèi)上門包郵退換貨”，“大小碼不確定，就兩個(gè)碼都下單回來試，留一個(gè)退一個(gè)?！崩钇G說。

《21CBR》記者查看唯品會(huì)APP，其“V+俱樂部”開卡費(fèi)用為199元，若選擇“連續(xù)包年”，僅需79元，宣傳語稱“超級(jí)VIP年均節(jié)省825元”“人均1.5個(gè)月省回開通費(fèi)”。

“退換貨都是順豐，快速，且是無限次數(shù)的?！绷硪晃晃ㄆ窌?huì)VIP表示。

二季度，唯品會(huì)超級(jí)VIP會(huì)員新增高德打車、順豐同城、必勝客宅急送等福利券。

“每個(gè)季度SVIP的數(shù)量都在增加?！鄙騺啽硎尽?/p>

報(bào)告期內(nèi)，超級(jí)VIP（SVIP）活躍用戶數(shù)達(dá)670萬，同比增長23%，貢獻(xiàn)超四成的線上消費(fèi)。

不過，作為特賣電商，其訂單量始終無法和綜合電商平臺(tái)相比。

“在成本和開支方面非常嚴(yán)格，非常仔細(xì)地計(jì)算在哪里花錢，希望確保我們花的每一美元都得到了回報(bào)?！鄙騺啽硎?。

為降低成本，唯品會(huì)砍掉不必要開支，如終止自營快遞“品駿”，與順豐達(dá)成物流戰(zhàn)略合作。

此外，去年唯品會(huì)在費(fèi)用支出上，也一省再省。

2022年，訂單總額（GMV）為1752億元，同比下滑8.5%，總營收同步下滑5.2%至1032億元。

利潤不降反升，同比增長34.5%至63億元，凈利率由4%增至6.1%。

面對(duì)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，唯品會(huì)表現(xiàn)得較為謹(jǐn)慎。

沈亞表示，Q2是促銷季，唯品會(huì)并未盲目參與行業(yè)補(bǔ)貼，“我們不想浪費(fèi)錢，向客戶提供不必要的優(yōu)惠券?！?/p>

追加投入

利潤率持續(xù)增長的唯品會(huì)，仍有煩惱。

“初中時(shí)很火，后來聽到的消息少了?！?/p>

消費(fèi)者駱華告訴記者，唯品會(huì)是他線上購物的第一個(gè)平臺(tái)。“當(dāng)時(shí)為了在唯品會(huì)上買東西，還專門跑去銀行開了u盾。”

來源：視覺中國

記者隨機(jī)采訪了幾位00后、10后，普遍回答“聽過但沒用過”。換句話說，唯品會(huì)正逐漸被年輕用戶遺忘。

2022年，活躍客戶數(shù)量為8480萬，同比下降9.7%，流失910萬。

隨著市場(chǎng)回暖，唯品會(huì)不再一味省錢。

一季度，營銷支出8.37億元，同比增長超10%，占凈收入的3%；二季度，這項(xiàng)占比攀升至3.2%，達(dá)8.9億元。

真金白銀換來回報(bào)。

當(dāng)期訂單數(shù)2.14億，凈營收278.8億元，平均每天進(jìn)賬3個(gè)億。

活躍用戶數(shù)達(dá)4570萬，同比增長9.6%，對(duì)收入貢獻(xiàn)良多。

尋找客戶增量關(guān)頭，唯品會(huì)向來重視的“客戶體驗(yàn)感”遭遇了一次波折。

6月，公司公告稱，3月29日機(jī)房重大故障影響時(shí)間持續(xù)12個(gè)小時(shí)，導(dǎo)致業(yè)績損失超億元，影響客戶800多萬。

當(dāng)時(shí)，部分用戶客戶端和小程序均無法正常使用，包括訂單頁打不開、商品無法加購、購物車無法加載、商品訂單無法結(jié)算等。

2022年，唯品會(huì)“技術(shù)和內(nèi)容”支出4億元，僅占總營收的0.39%。

奮起直追，唯品會(huì)二季度技術(shù)投入4.4億元，超過去年一整年。

找尋方向

當(dāng)下，唯品會(huì)面臨著退貨率升高的難題。

“相較友商，退貨率可能高一點(diǎn)，總體是可控的?！鄙騺喭嘎?，唯品會(huì)的商業(yè)邏輯有所不同。

其購物車商品保留20分鐘，需要客戶及時(shí)下手，作為用戶的“線上試衣間”，退掉其中一部分是常事。

“SVIP退貨率比普通用戶更高，我們樂意提供這種服務(wù)?！?/p>

至于如何降低退貨率，沈亞表示，內(nèi)部還在研究。

唯品會(huì)做的生意類似“線上奧萊”。

品牌方以折扣價(jià)出售商品，用戶下單后，從品牌商倉庫發(fā)貨。唯品會(huì)倉儲(chǔ)成本低、庫存壓力小，還能以超低價(jià)格吸引用戶。

卓詩尼線下實(shí)體店的工作人員向記者表示，“（品牌在）淘寶沒有旗艦店，下單不會(huì)從專柜發(fā)貨。唯品會(huì)是從線下店直接發(fā)貨的，更有質(zhì)量保證。”

“唯品會(huì)品控很嚴(yán)格，貨在進(jìn)倉庫前會(huì)抽檢，不合格的批次都會(huì)被退回?！币晃粌?nèi)部人士透露。

便宜的正品，足以讓消費(fèi)者動(dòng)心。“小而美”的生意，正遭到巨頭擠壓——京東、淘寶、拼多多都在拼低價(jià)、搶市場(chǎng)。

京東通過供應(yīng)鏈提效把價(jià)格降下來，淘天集團(tuán)上線“好價(jià)節(jié)”，拼多多則專注做“百億補(bǔ)貼”。

唯品會(huì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)正受到挑戰(zhàn)。

“想要和用戶基數(shù)更大、資金更加充裕的綜合電商搶消費(fèi)者，特賣電商需要拿出更具特色的商品。”分析人士表示。

擴(kuò)充版圖，唯品會(huì)持續(xù)嘗試。

近年來，其站內(nèi)增加手表配飾、美妝、家電數(shù)碼等品類，用戶群體不再只是愛買服飾的女性。

比如今年618，家電與數(shù)碼電子品類反饋良好。

洗地機(jī)、清潔機(jī)、掃地機(jī)器人銷量同比增長80%以上，空調(diào)銷量同比增長36%。

“進(jìn)入Q4后，增長率將更為強(qiáng)勁?！鄙騺喿孕疟硎荆ㄆ窌?huì)能持續(xù)盈利。

關(guān)鍵詞：