4個年輕人改造農(nóng)業(yè),前兩年天天后悔
2023-07-31 07:33:54    騰訊網(wǎng)

他們暢想用互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)插上翅膀,卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)民甚至不會上網(wǎng)。

文|《中國企業(yè)家》記者 張文靜


(相關資料圖)

編輯|米娜

頭圖來源|受訪者

6月的深圳,最暢快的是雨。天空像一只裝滿水的口袋,隨時準備傾盆而下,等落得淋漓了,再淅淅瀝瀝地灑上一整天。能在深圳見到周單,需要一些運氣。

前一天晚上,他剛從成都返深。他在深圳的時候并不多,更多時候他像一只候鳥,飛往全國各地,再在約定的時間回到深圳大豐收總部——作為大豐收的CEO,周單通常需要每周一和周五回來處理一些工作。

周單經(jīng)常下鄉(xiāng),每去一處,他就在地圖上“點亮”。不知不覺,他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)“點亮”了半個中國。全國300多個地級市,他跑了150多個,遍布大江南北。若想更精準些,以縣為單位去描摹他的足跡,“那就算不清楚了,太多了”。

坐在深圳辦公室里的周單,戴著黑框眼鏡,穿一身商務裝,風趣善談。只有黝黑的面龐,與這座城市顯得有些格格不入。換身衣服下鄉(xiāng),往農(nóng)戶那一坐,不像CEO,倒像田間地頭侃大山的農(nóng)民。身邊熟悉他的同事見過他剛入行時的樣子,“還是個白面書生”。

創(chuàng)業(yè)前,周單做過和君咨詢業(yè)務合伙人。2014年,他在中山大學的師兄閆子銅辭職創(chuàng)業(yè),找到他和譚澤鑫、李佳俐等幾位志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴,共同創(chuàng)立了農(nóng)資電商平臺大豐收。幾個沒做過農(nóng)業(yè)的人,悶頭闖了進來。

進來之后,他們才知道農(nóng)業(yè)的苦。最初兩年,他們幾乎泡在鄉(xiāng)下。周單現(xiàn)在到農(nóng)村見到土狗都還有些怕,那時下鄉(xiāng)貼墻體廣告,他經(jīng)常被土狗追著跑。有時剛一推院門,就從里面撲出兩條狗。

開車下鄉(xiāng),稍有不慎就陷進溝里,坐在車里的同事嚇得不敢吭聲。車胎三四個月?lián)Q一次,現(xiàn)在周單干脆換成了全地形越野車胎,結實耐造。

更糟糕的是,他們暢想用互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)業(yè)插上翅膀,卻發(fā)現(xiàn)農(nóng)民甚至不會上網(wǎng)。

這注定是一個需要腳踏實地、埋頭苦干的行業(yè),需要一磚一瓦壘起城墻。他們用了9年時間,把大豐收從單一的農(nóng)資電商平臺做成了國內(nèi)最大的農(nóng)服平臺。據(jù)統(tǒng)計,目前中國有近3億種植農(nóng)戶、200多萬農(nóng)民都在用大豐收。

帶8臺臺式電腦下鄉(xiāng)

創(chuàng)業(yè)前兩年,四個人幾乎每天都在后悔。

創(chuàng)始人團隊中,唯一與農(nóng)業(yè)打過交道的是閆子銅。他在平安信托干過5年,投資過幾十個農(nóng)業(yè)項目,還陪創(chuàng)業(yè)者敲了好幾次鐘。

2014年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風起云涌。彼時,農(nóng)業(yè)市場規(guī)模超10萬億元,加之土地流轉變革趨勢漸顯,種植大戶迅速成長,新農(nóng)人大量涌現(xiàn),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市場卻仍是原始渠道、低效流通、充滿著信息不對稱?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”充滿巨大的想象空間。

當時,全國2萬個廠家對應著十幾萬經(jīng)銷商,往下還有200多萬零售商,服務著終端四五百萬種植大戶和眾多小農(nóng)戶。流通渠道臃腫,導致農(nóng)戶購買生產(chǎn)資料價格高,廠家、渠道商利潤都不高。

四個人思來想去,決定切入農(nóng)業(yè)賽道,從生產(chǎn)資料開始,做農(nóng)資電商平臺,進行渠道瘦身。他們認為,農(nóng)業(yè)未來充滿巨大想象空間,是一個可以支撐公司發(fā)展得更大,足以干數(shù)十年甚至更久的賽道,值得奮斗至少20年青春。“當時的理想很豐滿,后來的現(xiàn)實卻很骨感?!?/strong>周單憶起當年,失笑道。他們在想象、規(guī)劃未來時,看到的都是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大勢所趨,這固然令人興奮,但真正進入農(nóng)業(yè)了,“卻天天解決各種微觀的事情”。

來源:受訪者

2015年,有人問周單,“做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),遇到最大的問題是什么?”周單說,絕大多數(shù)農(nóng)民不上網(wǎng)。對方詫異,“農(nóng)民不上網(wǎng),那你們?yōu)槭裁匆鲛r(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?”

這也是創(chuàng)業(yè)之初讓周單和創(chuàng)始團隊最絕望的事?!皠e的行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng),至少人在互聯(lián)網(wǎng)上。我們做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),客戶都不在互聯(lián)網(wǎng)上。干個互聯(lián)網(wǎng),還得從教別人上網(wǎng)開始。你說后不后悔?”周單說。

雖說互聯(lián)網(wǎng)是未來的必然趨勢,但公司要生存,不能坐等未來,耗不起。那時,幾位合伙人聚在一起,想各種出路、模式。

他們帶上臺式電腦,開車去鄉(xiāng)下,把農(nóng)民召集在一起,裝上電腦、接上網(wǎng)線,打開大豐收農(nóng)資電商平臺,現(xiàn)場教農(nóng)民上網(wǎng)、在大豐收平臺買農(nóng)資。早期就入職大豐收的員工還記得,有一次下鄉(xiāng),一次帶了8臺臺式電腦。

后來,大豐收又在鄉(xiāng)下發(fā)展代購員。在村里發(fā)展會上網(wǎng)的年輕人、零售店賣家,由他們組織農(nóng)戶團購,并幫助代購,從中獲取一定的傭金。

大豐收把目光重點放在種植大戶身上,他們農(nóng)資復購率高,且有足夠的支付能力。相比此前各級渠道的層層加價,大豐收的農(nóng)資平均價格便宜了15%到20%,吸引了不少農(nóng)戶現(xiàn)款購買農(nóng)資。

他們靠這些方法熬過了最初的兩年。那兩年是周單口中最艱難、壓力最大的時候,他形容當時的感受,“相當于有一顆蛋,根本找不到地方打孔。不斷揮拳,卻沒人接招?!?/p>

敬畏農(nóng)業(yè)

轉折發(fā)生在2016年。

那年春節(jié)剛過,周單和大豐收同事去江西贛州一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民會。他們在會場桌上放了二維碼,讓農(nóng)戶掃碼進群。很多農(nóng)戶來了后,也不用指導,自己拿出手機掃二維碼。這讓周單感到驚訝。

更讓他詫異的是,一位白發(fā)蒼蒼的老人想用Wi-Fi,受制于場地網(wǎng)絡限制連不上,竟然會用Wi-Fi的密碼鑰匙蹭熱點。

周單趕緊拿出手機拍下了這一幕,“這是見證歷史變化的時刻,以前我們總說未來趨勢如何變、何時到來,從這位老大爺身上我真正感知到了時代的變化?!?/strong>

他意識到,必須馬上轉型。2016年,大豐收開始做移動商城、小程序、APP,陣地全部轉向移動互聯(lián)網(wǎng)。

幸運的是,在大批農(nóng)資電商平臺倒下后,堅持下來的大豐收迎來了眾多投資人的認可。2016年,大豐收獲得經(jīng)緯創(chuàng)投A輪數(shù)千萬元融資,此后幾乎每年都有一輪融資完成,金額均為數(shù)億元,投資方包括蘭馨亞洲、上德合利、華創(chuàng)資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、雍創(chuàng)資本等。

在農(nóng)業(yè)行業(yè)耕得越深,周單越敬畏農(nóng)業(yè),也越熱愛農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)就從來不是一頭牛、一把犁的事,而是一門科學。慢慢地,大豐收團隊對于農(nóng)業(yè)不再像創(chuàng)業(yè)初期一樣,認為農(nóng)業(yè)是一個賽道,而是在幫助一個群體、提升一個產(chǎn)業(yè),是在用自己的所學所知為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)變得更美好。

周單發(fā)現(xiàn),在中國這片廣袤的土地上,農(nóng)業(yè)畫像豐富且復雜。東北、新疆、內(nèi)蒙古等北方的農(nóng)業(yè),是大規(guī)模、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。而在南方多山、多丘陵的區(qū)域,主要是規(guī)模不大的山地農(nóng)業(yè)。

還有一類是小農(nóng)戶,種糧食自給自足,他們遲早會離開土地。未來小農(nóng)戶手中的土地會重新流回集體,集體再整合成更大規(guī)模的土地,交由專業(yè)的農(nóng)業(yè)公司或者種植大戶種植。這是必然趨勢。

大豐收牡丹江托管基地。來源:受訪者

與此同時,中國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員正在分層。在經(jīng)濟作物方面,一些擁有不到30畝土地的農(nóng)民,有多年種植經(jīng)驗,他們的痛點是如何買到實惠的農(nóng)資產(chǎn)品。50畝至200畝之間的農(nóng)場,農(nóng)場主變成了本地的個體戶或小老板等,除農(nóng)資產(chǎn)品外,他們更缺農(nóng)業(yè)技術、管理經(jīng)驗和銷售渠道。200畝以上農(nóng)場,一般就是產(chǎn)業(yè)資本進場了。大型農(nóng)場缺乏的則是管理人員、產(chǎn)業(yè)工人和資金。

復雜的農(nóng)業(yè)畫像和痛點,讓大豐收開始思考拓寬邊界。于是,做農(nóng)業(yè)培訓教育的天天學農(nóng)、做農(nóng)產(chǎn)品銷售的豐誠上品、農(nóng)業(yè)AI圖像識別平臺智農(nóng)、做農(nóng)業(yè)投資的甲子啟航,及兩所研究院陸續(xù)被孵化出來,與大豐收一起,共同構成豐農(nóng)控股農(nóng)業(yè)服務版圖。

大豐收自身也在農(nóng)資電商平臺的角色外,探索更多的可能性。

2018年,大豐收涉足生產(chǎn)托管業(yè)務,對經(jīng)濟作物進行技術托管。后來,又開始針對大田作物開展全程托管服務。面向未來大豐收同時布局智慧農(nóng)業(yè),目前大田作物全程托管面積已超過30萬畝,經(jīng)濟作物技術托管已上千萬畝。

“大豐收不是傳統(tǒng)的電商平臺,服務和技術才是大豐收最重要的名片?!敝軉瓮嘎?,大豐收線上線下均有龐大的服務團隊,在全國各地都設有門店,以服務為主。

一位農(nóng)資廠商曾跟周單感嘆,“你們是真的有勇氣,做了最難的一件事,直接服務這么龐大的用戶群體?!?/strong>鏈接大量用戶,也成為傳統(tǒng)電商和農(nóng)資廠商都難以撼動的壁壘。周單稱,“未來還會發(fā)揮智慧農(nóng)業(yè)方面的優(yōu)勢,進一步建立農(nóng)業(yè)科技上的技術壁壘?!?/p>

在周單的規(guī)劃里,大豐收會成為更加開放的平臺,從農(nóng)資本身擴展到社會化服務。社會化服務組織能通過平臺為更多人提供服務,種植戶能通過平臺購買到收割、播種、打藥等各類服務,“把大豐收真正變成農(nóng)業(yè)服務平臺,而非僅僅是農(nóng)資電商平臺”。

摒棄賒銷

2014年,農(nóng)資電商行業(yè)風云乍起,各路諸侯隨后一擁而上,農(nóng)資行業(yè)翻起驚濤駭浪。然而很快,許多平臺開始難以為繼,黯然收場。

周單回憶,當時做農(nóng)資電商的主要有農(nóng)資上市公司和一些純互聯(lián)網(wǎng)平臺。上市公司做農(nóng)資電商平臺,既做電商又賣自己的貨,很難成為有公信力的平臺。而一些互聯(lián)網(wǎng)平臺拿到融資后,以互聯(lián)網(wǎng)邏輯做農(nóng)業(yè),燒錢補貼用戶,當錢燒完,“游戲”也就結束了。

大豐收選擇了一條更慢的路——抓住用戶。2016年開始,大豐收構建農(nóng)業(yè)自媒體矩陣,通過內(nèi)容引來了一批被篩選過的、強粘性的用戶。此外,早期還舉辦大量線下大型公益講座、職業(yè)培訓活動等,建立用戶信任基礎。

不過,大豐收也曾經(jīng)歷過“血的教訓”。傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)里,賒銷是頑疾。業(yè)內(nèi)都說,不賒銷,就做不起來?!拔覀兿嘈帕?,2016年開始賒銷,并試水金融,嘗試用豐收白條?!敝軉芜€記得當時的口號——“隨時拿貨、年底付錢”。結果到了年底,變成了“隨時拿貨、年底催債”。

“幸好我們控制了風險,否則后果不敢想象?!睆哪且院?,大豐收堅決不做賒銷。在周單看來,通過賒銷獲得的客戶不是好客戶,也沒有一個行業(yè)能靠賒銷健康發(fā)展。

如今,不只是大豐收,整個農(nóng)資行業(yè)都開始摒棄賒銷,即使是傳統(tǒng)的零售店,也極少接受賒賬。大豐收幾乎改變了行業(yè)這個“潛規(guī)則”。

周單覺得自己屬于樂觀的創(chuàng)業(yè)者,不只他,大豐收的幾位合伙人都是如此,用周單的話來說,“整天都樂呵呵的”。

他們常說的一句話是:“無就是有,有就是無?!眲倓?chuàng)業(yè)時,競爭對手林立,有的背靠上市公司,有的有資金有產(chǎn)品,大豐收什么都沒有。

大豐收最早也并不被行業(yè)看好,不僅農(nóng)民不會上網(wǎng),還想在一個“賒銷為王”的行業(yè)里現(xiàn)款賣農(nóng)資,這怎么可能?但大豐收干成了。

“大豐收的優(yōu)勢正在于什么都沒有,我們的腦子沒有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的東西,很多事我們敢想、敢干。正因為不懂,才更有膽量去改變規(guī)則?!敝軉握f。

2016年,在一次演講中,周單被問及“做農(nóng)業(yè),是怎么干下來的”?他回答說,傻乎乎地堅持下來的。

在那之前,他招過一位博士,后者僅花一周時間,就把柑橘產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到銷售所有環(huán)節(jié)研究透徹,讓周單自愧不如。但一個月后,這位博士提了離職,他告訴周單,因為他發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有太多問題。周單認為,“就是因為太懂,他把自己‘嚇’到了?!?/p>

后來,周單常常想,他們?yōu)槭裁茨茏叩浇裉??或許就在于樂觀,以及沒那么“聰明”。

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