經(jīng)過史上最火的五一假期考驗，人們對于淄博這座城市夸成了一片。網(wǎng)友們夸淄博真實、劃算、不浮夸；專業(yè)媒體們認為，淄博的爆火不僅意味著消費經(jīng)濟的復(fù)興，淄博自上而下配合“燒烤出圈”所搭建的一系列“流量兌現(xiàn)體系”，更被認為是“城市經(jīng)濟”的一種典范、一種正面的嘗試。吳曉波等以挑剔聞名的經(jīng)濟學(xué)家就給予了高度評價，給出了“以人為本”這種高規(guī)格的評語。

(資料圖片僅供參考)

人們也確實沒胡亂捧殺。根據(jù)張楠老師的文章《淄博招商已經(jīng)殺瘋了》，“網(wǎng)紅城市”更像淄博摘下的一個果子：2022年的淄博市政府工作報告中顯示，全市政府參股類基金達到69支，總規(guī)模達到1424億元，種類非常豐富，包括政府引導(dǎo)基金、新舊動能基金、戰(zhàn)略展業(yè)基金等；2022年底，淄博共有上市公司34家，成為了山東第一個全區(qū)縣都擁有A股上市公司的地級市。

但即使有了淄博，“網(wǎng)紅城市”“城市營銷”也仍然像極了貶義詞。人們斥責(zé)鶴崗帶動審丑，嘲諷成都華而不實。3月份一位南昌大學(xué)生建議家鄉(xiāng)打造成網(wǎng)紅城市，引進如SKP、太古里等高端商業(yè)體營造年輕氛圍，增加城市吸引力，卻被市委官方回復(fù)：“重點是學(xué)習(xí)，希望你能把更多的精力放在學(xué)習(xí)上”。

這種思維慣性在資本市場里也有毫無保留地體現(xiàn)。這不是今年開始，各地政府頻繁出資，試圖盤活地方經(jīng)濟，然后在“合肥模式”的帶動下成都、常州、無錫、杭州都成為了新晉的“VC打卡地”嗎？但當(dāng)我把這些話題帶到線下面聊的時候，總會有朋友一拍大腿作一眼洞穿狀：“嗐，這你也信？”

難道“城市的名字”“城市的走紅”對于創(chuàng)投圈來說，真的沒有什么特別的意義嗎？

本期音頻就將沿著社交網(wǎng)絡(luò)上那些關(guān)于網(wǎng)紅城市的討論、那些夾雜著各種標簽的都市傳說，復(fù)盤一座城市的經(jīng)濟學(xué)價值，以投資人、創(chuàng)業(yè)者的視角來解讀城市在商業(yè)決策里的角色。

本期嘉賓：投中網(wǎng)編輯竺晶瑩；生物醫(yī)藥投資人兼暢銷書作者小野醬；知名脫口秀演員兼現(xiàn)役創(chuàng)業(yè)者史炎

本期精彩要點：

·從上海是中國最早的“網(wǎng)紅城市”。一個證據(jù)藏在英文詞典里，Shanghai曾經(jīng)在19世紀末20世紀初作為一個動詞被收錄，用來形容“被誤導(dǎo)而產(chǎn)生奇幻漂流”的體驗。而今天，“網(wǎng)紅城市”的成型仍然沒有擺脫這種特殊的路徑，這個標簽或許意味著這個地區(qū)沒有到達一個“發(fā)展特別均衡”的狀態(tài)。（02:25）

·網(wǎng)紅城市是一座城市發(fā)展的“被動策略”。因為成為“網(wǎng)紅”最重要的資源“注意力”，本身是一種流動的狀態(tài)——就像資本的熱錢一樣，它總是在“思考”如何更好地配置，這就讓“網(wǎng)紅城市”的機遇無法主動創(chuàng)造。包括淄博在嘗試以“燒烤”出圈之前，也曾經(jīng)嘗試過以“蹴鞠故鄉(xiāng)”等方式尋求關(guān)注（08:07）。

·除了“被動策略”，“網(wǎng)紅”更是是無法被復(fù)制的非標品。溫鐵軍教授曾經(jīng)這樣討論過“社會科學(xué)”概念的矛盾之處，即：“社會科學(xué)之所以不能稱之為科學(xué)，是因為社會科學(xué)是不能被實驗的”“科學(xué)一定要在給定的條件下沿著一條技術(shù)路線得到一個既定的結(jié)果，這個結(jié)果是可以被重復(fù)實現(xiàn)的”。在這樣的前提下，“淄博經(jīng)驗”僅供參考，無法復(fù)制（12:38）。

·“網(wǎng)紅城市”誕生在web3.0時代，是內(nèi)容載體足夠豐富，大眾注意力徹底線上化的產(chǎn)物。這會導(dǎo)致一個結(jié)果，全產(chǎn)業(yè)鏈里的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在被無差別地曝光，不斷地被納入到交易當(dāng)中，“所有資源全部被資本化”。很多的新的投資點就此出現(xiàn)——當(dāng)然這更考驗投資者的“功底”，因為要追求更高的收益率，本質(zhì)最主要還是要發(fā)現(xiàn)稀缺的東西，發(fā)現(xiàn)水面下的項目，而不是去輪盤水面上的項目。（19:37）

·成為“網(wǎng)紅”對于一個需要融資的創(chuàng)業(yè)者，重要嗎？可能很重要，因為這意味著他會獲得對大眾市場的定義權(quán)。也可能不重要，因為投資要追求獨特性的。尤其是在文化消費類賽道上，投資者會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項目的獨特性和它的規(guī)模性是相反的。（26:00）

·你希望你工作生活的地方變得網(wǎng)紅嗎？對于這個問題，市民、消費者（旅客）、創(chuàng)業(yè)者、投資人的答案一定會產(chǎn)生分歧。海明威的一句話，或許是我們面對“大網(wǎng)紅時代”最好的態(tài)度——“不要去尋求刺激，讓刺激找上門來”——最好的方法就是接受這件事情，然后思考“對策”。（32:03）

·VC集體去某個網(wǎng)紅城市的內(nèi)在動因是什么？首先是一線城市的機會已經(jīng)飽和，其次是過去以60后年齡階層為主導(dǎo)的老派VC/PE們已經(jīng)跟不上新的時代發(fā)展要求，促成了一批新基金與“新一線”一拍即合（39:30）。

·如果沒有網(wǎng)紅，城市本身的意義是什么？社會學(xué)名作說“稀缺雖然短期內(nèi)帶給我們專注，但從長遠的角度來看，我們的損失更大：我們會忽視其他需要關(guān)注的事項，在生活的其他方面變得不那么有成效”。具體到淄博，我們可能會遺忘了淄博曾經(jīng)是一座在疫情期間，為全國提供充足“布洛芬”供應(yīng)的英雄城市；我們可能會忽略了淄博的走紅，更強調(diào)了“人口凈流入”的重要性（49:08）

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