本篇原創(chuàng)文章源自微信公眾號(hào)：DT商業(yè)觀察（ID：DTcaijing），文 字：張晨陽、數(shù) 據(jù)：張晨陽、編 輯：唐也欽、設(shè) 計(jì)：戚桐琿、運(yùn) 營(yíng)：蘇洪銳、監(jiān) 制：唐也欽。

【資料圖】

從2021年上市之后就一直虧損的快手，終于賺錢了。

根據(jù)港交所最新發(fā)布的快手財(cái)報(bào)，快手在今年第二季度扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.81億元。

快手上市后首次“真正盈利”

本次財(cái)報(bào)公布了快手第二季度的一系列數(shù)據(jù)，包括但不限于:

總營(yíng)收277億元，同比增長(zhǎng)27.9%；平均月活躍用戶達(dá)到6.733億，同比增長(zhǎng)14.8%，用戶社區(qū)規(guī)模創(chuàng)歷史新高；商品交易額達(dá)到2564億元，同比增長(zhǎng)38.9%；

其中最亮眼的，是快手自2021年上市以來，首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面季度利潤(rùn)凈額：期內(nèi)凈利潤(rùn)14.81 億元，調(diào)整后凈利潤(rùn)26.9億元。

其實(shí)在發(fā)布今年第一季度財(cái)報(bào)時(shí)，快手已經(jīng)提到了自己扭虧為盈。

不過，當(dāng)時(shí)的“盈利”來源于統(tǒng)計(jì)口徑——在去掉了股權(quán)激勵(lì)支出和投資損益之后，快手的調(diào)整后凈利潤(rùn)是0.4億元，但如果按照國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，則是虧損了8.8億元。

從連續(xù)虧損到終于開始盈利，快手怎么做的？

節(jié)衣縮食，公司花錢比去年同期少了3億

細(xì)看快手實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過程，費(fèi)用率的降低非常明顯。

2021年第一季度，快手的“三費(fèi)”，也就是銷售及營(yíng)銷開支、行政開支和研發(fā)開支占比高達(dá)89.1%，尤其是銷售及營(yíng)銷開支這個(gè)大頭，用掉了超過六成的營(yíng)收。

也是從2021年開始，快手的銷售及營(yíng)銷開支一路降低，到了2022年第二季度，又進(jìn)一步壓縮行政和研發(fā)費(fèi)用。

到今年第二季度，快手“三費(fèi)”占營(yíng)收的比例降至45.8%——比最高峰時(shí)減少了43.3個(gè)百分點(diǎn)。

可以說，快手能實(shí)現(xiàn)盈利，近兩年的節(jié)衣縮食功不可沒。

廣告和推廣貢獻(xiàn)大頭，電商增長(zhǎng)最快

當(dāng)然，快手的賺錢能力也有增長(zhǎng)。

快手變現(xiàn)主要有三個(gè)業(yè)務(wù)。

最大頭的是線上營(yíng)銷服務(wù)（51.7%），也就是快手的廣告服務(wù)和“快手粉條”，前者來源于品牌和商家付費(fèi)在快手上投放廣告，后者是內(nèi)容創(chuàng)作者在快手付費(fèi)推廣自己的視頻。

其次是直播，占比35.9%，主要來源于快手用戶給主播打賞，主播和平臺(tái)分成；

“其他服務(wù)”包括三個(gè)方面，電商、網(wǎng)絡(luò)游戲和其他增值服務(wù)，電商是“其他服務(wù)”里的主要收入來源。

從近五年的收入結(jié)構(gòu)變化來看，快手前期收入以直播打賞為主，后來短視頻吸引更多注意力，更多品牌把投放預(yù)算分配到短視頻平臺(tái)，快手線上營(yíng)銷服務(wù)的廣告收入也一路猛增，逐漸成為收入占比最高的業(yè)務(wù)。

而從本季度來看，以電商收入為主的其他服務(wù)收入增速最快，同比增長(zhǎng)61.4%。

第二季度，正好包含了618大促。

而從快手此前公開的信息來看，今年618增幅很大。

根據(jù)快手官方發(fā)布的618戰(zhàn)報(bào)，快手618購(gòu)物節(jié)期間訂單量同比增長(zhǎng)近四成，品牌商品GMV同比增長(zhǎng)超200%，短視頻掛車下單訂單量同比去年增長(zhǎng)近210%，搜索支付GMV同比去年增長(zhǎng)近130%。

老鐵們買得更多，廣告也更多了

電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來了兩個(gè)方面增長(zhǎng)：GMV（商品成交額）和廣告業(yè)務(wù)。

在用戶側(cè)，GMV增長(zhǎng)，要么是快手用戶變多、要么是單個(gè)用戶在快手花的錢變多。

我們對(duì)比了快手GMV和快手日活用戶的同比增長(zhǎng)，GMV明顯高于日活用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，也就是說，快手的用戶規(guī)模增速在放緩，但用戶更愿意在快手消費(fèi)了。

在廣告方面，快手將自己的廣告分為“外循環(huán)廣告”和“內(nèi)循環(huán)廣告”，外循環(huán)是指平臺(tái)外的廣告主到站內(nèi)做投放（如開屏廣告等），通常和快手本身的活躍用戶數(shù)、以及整體的廣告大盤（廣告主們的投放預(yù)算）有關(guān)，比如第一季度是廣告淡季，而第四季度因?yàn)橛须p11、雙12等大促，是投放旺季。

內(nèi)循環(huán)廣告則是指快手平臺(tái)內(nèi)的商家或主播花錢買推廣。電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶動(dòng)的就是這部分內(nèi)循環(huán)廣告的增長(zhǎng)。它的邏輯是：

GMV增長(zhǎng)，說明商品在快手賣得更多——商家買快手的廣告以獲得更多曝光、更精準(zhǔn)的推送；主播帶貨變多，推廣花費(fèi)也同步上升——廣告收入變多。

另一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)是，自2022年第四季度開始，快手每位日活用戶為線上營(yíng)銷服務(wù)貢獻(xiàn)的收入大幅上升。第四季度的躍升，可能跟當(dāng)季是投放旺季有關(guān)。但在今年第二季度，快手的這個(gè)數(shù)字還是維持在比較高的水平，人均達(dá)到了38.2元。

換句話說，在主打下沉的快手，老鐵正在越來越值錢。

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