作者:徐風(fēng),編輯:小市妹
毫無疑問的是,海底撈已走出業(yè)績調(diào)整期,重新進(jìn)入增長通道。
7月30日,海底撈發(fā)布了2023年上半年業(yè)績預(yù)告,預(yù)計實現(xiàn)凈利潤不低于22億元,同比增長超29倍。消息公布次日,其股價大漲超12%,成為當(dāng)日港股領(lǐng)頭羊。
(資料圖)
當(dāng)前國內(nèi)餐飲業(yè)正在復(fù)蘇,海底撈明顯領(lǐng)先行業(yè),其價值是時候重估一下了。
【反轉(zhuǎn)確認(rèn)】
當(dāng)前海底撈業(yè)績反轉(zhuǎn)的信號越來越明確。
從營業(yè)收入來看,2022年海底撈受到關(guān)店影響進(jìn)入調(diào)整期,到2023年上半年再次恢復(fù)增長,預(yù)計收入不低于188億,并實現(xiàn)了超過23.7%的中高速增長。
更應(yīng)該關(guān)注的是海底撈的凈利潤,創(chuàng)出了歷史中報最高水平,超出2019年中報9.11億一倍以上,甚至接近當(dāng)年全年的23.45億。
對于上半年海底撈凈利潤的“暴增”,主要是疫情放開后翻臺率的回升。據(jù)券商研究,尤其在上半年的3月到6月,翻臺率同比增長均在20%以上,其中4月增速更是達(dá)到了40%。
細(xì)看海底撈財報,業(yè)績的大超預(yù)期也是有跡可循。早在2022年上半年就有好轉(zhuǎn)跡象,隨著“啄木鳥”計劃的實施,降本增效效果開始顯現(xiàn),實現(xiàn)凈利潤-2.7億元,虧損額相對于2021年同期大幅減少,而虧損也主要是因為關(guān)店導(dǎo)致。
據(jù)東吳證券研究,若剔除海底撈門店關(guān)停的損失,2022年上半年將實現(xiàn)凈利潤約4000萬。已經(jīng)在事實上實現(xiàn)了盈利。
2022年下半年海底撈業(yè)績更是大幅好轉(zhuǎn),凈利潤超過了15億,毛利率也由2022年上半年的57.98%提升至全年的59.09%,創(chuàng)出了自2019年來的新高。
此前市場最為擔(dān)憂的,是翻臺率的不斷下降會影響海底撈的盈利能力,甚至還產(chǎn)生了再也不復(fù)輝煌的悲觀論調(diào)。而這種預(yù)期在今年上半年業(yè)績預(yù)告公布后徹底煙消云散。
近年來盡管海底撈翻臺率不斷回落,但是2022下半年翻臺率在僅3.0左右的情況下,凈利率已經(jīng)超過了9%,高于2019年翻臺率在近5.0時對應(yīng)的凈利率8.8%。
今年上半年海底撈凈利潤率再創(chuàng)新高。據(jù)華泰證券研究,預(yù)計2023年上半年海底撈凈利率將不低于11.7%,環(huán)比2022年下半年再次提升。
海底撈盈利能力的顯著恢復(fù),背后離不開多年來的降本增效。
【要啃“硬骨頭”】
“啄木鳥”計劃本質(zhì)上是海底撈的一種自我調(diào)整,在停止門店擴(kuò)張的同時,清除虧損門店,并重點(diǎn)做足精細(xì)化管理。
海底撈在優(yōu)化門店運(yùn)營管理層級、考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)獎懲機(jī)制的同時,也在極力壓縮成本費(fèi)用。
在人員配置上,除了因為“逐木鳥”計劃關(guān)店減少的員工外,近年來數(shù)字化、機(jī)器自動化的實施,也在逐漸壓縮單店的人員配置。
據(jù)券商研究,2022年上半年海底撈平均單店員工數(shù)量為67人,大幅低于低于2021年的97人以及2019年的127人,人效較疫情前提升了20%以上。
為加強(qiáng)門店監(jiān)督,2022年海底撈還推出了COO巡店制度,考核翻臺率、員工流失率、拉新復(fù)購率等指標(biāo),且每個月都要做制度檢查。
同年9月,海底撈在繼“啄木鳥”計劃后,又啟動了“硬骨頭”計劃,將基于審慎原則恢復(fù)部分關(guān)停餐廳。而當(dāng)時疫情管控并未放開,這項計劃有很強(qiáng)的預(yù)判性。
在門店運(yùn)營上海底撈也做出了調(diào)整,重點(diǎn)是管理層薪酬激勵的變化。
此前海底撈店長的薪酬激勵主要是底薪+師徒孫三代的門店利潤分紅,到2022年下半年改為“低底薪+高分紅”模式,且分紅還設(shè)置了內(nèi)部門店KPI門檻,既達(dá)到了激勵目的,也相應(yīng)降低了成本。
2022年下半年,海底撈對普通員工還采用了靈活用工模式,增加了外包員工的引入,在崗位職責(zé)上實行一人多崗,進(jìn)一步提升了員工的工作效率。
一系列降本增效措施實施后,海底撈的成本費(fèi)用率明顯下降,這也是2022年全年凈利潤明顯恢復(fù)的重要原因。
例如占成本大頭的原材料,2022年同比下降了25.2%至129.1億,占營收比重也由44.1%降至41.6%;員工成本支出102.4億,同比下降了26.6%,收入占比為33%,相應(yīng)減少了2.7%。此外差旅水電等費(fèi)用壓縮幅度也很大。
與此同時,海底撈的單店模型也在持續(xù)優(yōu)化。據(jù)東吳證券研究,海底撈翻臺率盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下降,2022年下半年門店盈虧平衡點(diǎn)由此前翻臺率的3.0降至2.5以下。
隨著海底撈經(jīng)營效率的提高,翻臺率的提升帶來的業(yè)績彈性更大。預(yù)計翻臺率每增加0.1將會提升利潤率1.2%。當(dāng)前3.0左右的翻臺率對應(yīng)14.7%的單店利潤率,當(dāng)翻臺率回升至4.0時,則門店經(jīng)營利潤率將會達(dá)到23.8%。
因此可以說,最大化的成本控制本身也是一種經(jīng)營杠桿,翻臺率則進(jìn)一步將杠桿放大。
在“啃骨頭”計劃公布后,海底撈門店擴(kuò)張穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)窄門數(shù)據(jù)顯示,2022年下半年公司門店凈增加28家到1338家,當(dāng)下門店已增加到1360家以上。
且隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇,海底撈的門店擴(kuò)張也將加速。
【重估價值】
海底撈盈利能力的顯著修復(fù),其價值也到了重估的時候了。
從火鍋賽道來看,火鍋仍然是中餐市場的最大賽道。據(jù)東吳證券研究,2021年火鍋市場規(guī)模達(dá)4998億元,位列中餐細(xì)分賽道之首,增速也快于餐飲行業(yè)平均。預(yù)計2021-2025年行業(yè)復(fù)合增速將達(dá)到7.6%。
? 且疫情下中小企業(yè)的快速出清也給了龍頭品牌擴(kuò)張的機(jī)會。據(jù)Frost&Sullivan數(shù)據(jù),2020年火鍋行業(yè)CR5為7.9%,其中僅海底撈的市占率就達(dá)到了5.8%,較2017年提升了2.4%。且當(dāng)下行業(yè)格局仍然分散,未來海底撈市占率提升空間很大。
海底撈作為火鍋龍頭,盈利能力的恢復(fù)情況也好于同行。2022年下半年海底撈凈利率為6.9%,高于九毛九的3.2%和百勝中國的5.4%。
隨著下半年進(jìn)入火鍋旺季及夜宵的推出,預(yù)計海底撈翻臺率將繼續(xù)提升,下半年業(yè)績增速或更快,全年業(yè)績可能會再超預(yù)期。
從股價上看,市場對海底撈明顯是過度擔(dān)憂了。僅在2021年就下跌超過了70%,當(dāng)前20港元出頭的股價距離前期超80港元高點(diǎn)仍有很大距離。
而2021年初市場給海底撈較高的市場定價主要看中其經(jīng)營模式的穩(wěn)定性和快速復(fù)制的能力。市場對門店擴(kuò)張預(yù)期更是達(dá)到了3000家,超過2021年門店數(shù)量的一倍。
這一規(guī)模預(yù)期顯然是對比了必勝客和麥當(dāng)勞等西式連鎖品牌。若沒有疫情影響,海底撈門店擴(kuò)張到3000家也不是不可能。
此外,“啄木鳥”計劃雖然預(yù)計將關(guān)閉300家,但海底撈頂住壓力,實際凈關(guān)店數(shù)量少于預(yù)期,2021上半年至2022年底海底撈凈關(guān)店數(shù)量僅超過了150家。
在產(chǎn)品上海底撈也在做出改變。為更好滿足消費(fèi)者日益“挑剔”的味蕾,加快了產(chǎn)品的上新節(jié)奏,將原本一年2次左右頻率加快至月度上新。其中諸如“嶺南豬肚雞湯鍋”、“藤椒味千絲牛肉”等成為了明星單品。
當(dāng)下海底撈的“網(wǎng)紅”標(biāo)簽已經(jīng)減弱,但更為年輕化的傳播和營銷方式突出了他的社交屬性,再疊加超強(qiáng)的品牌效應(yīng),形成了海底撈除企業(yè)管理以外更為核心的品牌競爭力。尤其在競爭激烈的火鍋行業(yè),避免了惡性競爭,保持了較高毛利的差異化商業(yè)模式。
隨著海底撈門店擴(kuò)張預(yù)期的打開,疊加“硬骨頭”計劃推進(jìn),業(yè)績增長動力更足,實現(xiàn)價值回歸將是大概率事件。
免責(zé)聲明
本文涉及有關(guān)上市公司的內(nèi)容,為作者依據(jù)上市公司根據(jù)其法定義務(wù)公開披露的信息(包括但不限于臨時公告、定期報告和官方互動平臺等)作出的個人分析與判斷;文中的信息或意見不構(gòu)成任何投資或其他商業(yè)建議,市值觀察不對因采納本文而產(chǎn)生的任何行動承擔(dān)任何責(zé)任。
——END——
關(guān)鍵詞: