劉強東的回歸，再次攪動京東管理層。

6月26日，京東物流宣布CEO余睿因身體原因卸任，自6月26日起生效。同時，經(jīng)內(nèi)部人士證實，京東集團將整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部，由閆小兵負責，向京東集團CEO許冉匯報。

國美總經(jīng)理出身的閆小兵，是不折不扣的家電零售老將。2012年，閆小兵加入京東擔任家電事業(yè)部總經(jīng)理。也正是在那一年，家電零售渠道的“價格戰(zhàn)”正式打響。

(相關(guān)資料圖)

2012年8月15日前夕，劉強東發(fā)微博稱，未來三年內(nèi)，京東大家電產(chǎn)品零利潤，同時會保證比國美、蘇寧便宜10%以上，這也成為了中國電商史上著名的“815價格戰(zhàn)”。

在這場價格戰(zhàn)中，京東家電4億元的備貨被消費者洶涌的訂單淹沒。單挑蘇寧成功，一舉奠定了京東在3C零售領(lǐng)域的強勢地位。

時任京東擔任家電事業(yè)部總經(jīng)理的閆小兵自然也是這場戰(zhàn)役中的關(guān)鍵人物。之后幾年，閆小兵為京東扛起家電大旗，并且成為劉強東的“心腹”。2018年初，閆小兵被任命為3C電子及消費品零售事業(yè)群總裁，分管電子文娛事業(yè)群，直接向劉強東匯報。

在任期間，閆小兵積極推動線上與線下的家電融合，不僅主導(dǎo)了京東對五星電器的收購，還積極與國美等實體家電平臺展開合作，一手打造了京東之家、京東家電專賣店等線下店模式。彼時，京東家電在三四級市場迅速拓張。2019年“雙11”期間，京東電器線下自營門店成交額同比增長超過800%，到店客流量同比增長超15倍。

在3C業(yè)務(wù)突飛猛進的同時，京東的國際化業(yè)務(wù)卻進展不順。在頻繁更換總裁后，2020年，閆小兵臨危受命，開始全面接管京東的國際業(yè)務(wù)，但僅過了一年，閆小兵就因家庭需要和身體原因提出在2022春節(jié)后退休。

閆小兵

老將再次出山，面臨的壓力不小。據(jù)了解，此番由七鮮、拼拼業(yè)務(wù)合并成立的創(chuàng)新零售部將深入零售線下業(yè)務(wù)布局，探索創(chuàng)新模式。

分開來看，主攻下沉的社區(qū)團購京喜拼拼經(jīng)過裁撤，事業(yè)群被拆散，京喜App、京喜通、京喜拼拼并入京東零售等一系列變動后基本敗退。而七鮮超市經(jīng)營5年多，市場依然局限于京津冀和大灣區(qū)。

在零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來，內(nèi)部業(yè)務(wù)線的整合，代表著集團戰(zhàn)略方向的調(diào)整。“七鮮和拼拼業(yè)務(wù)更多是在生鮮品類和服務(wù)線下社區(qū)居民，這次變動也意味著京東將進一步加強生鮮品類的供應(yīng)鏈能力建設(shè)?！?/p>

七鮮超市

莊帥認為，生鮮品類供應(yīng)鏈能力建設(shè)是核心。此次結(jié)構(gòu)調(diào)整是京東基于大市場角度所作出的變動，有利于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善布局?！皬恼w來看，生鮮實體既要有高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，也要有基礎(chǔ)品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，因此需要針對所有市場的消費分層需求提供對應(yīng)的產(chǎn)品?！?/p>

自劉強東回歸后，從去年11月起，京東管理層就已開始變動。此次同時變化的還有京東物流高管層。據(jù)公告顯示，余睿卸任后，由京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉接任。京東健康CFO曹冬將接手京東產(chǎn)發(fā)。

今年年初，京東零售CEO辛利軍在年會上就定下了發(fā)展基調(diào)，也就是四大必贏之戰(zhàn)，包括下沉市場、供應(yīng)鏈中臺建設(shè)、開放生態(tài)建設(shè)以及同城業(yè)務(wù)。在京東集團二十周年慶典上，集團新任CEO許冉則提出的三大戰(zhàn)略中的首位也是“下沉市場”。

許冉表示，今年上半年京東零售取消了事業(yè)群，按照細分品類成立了經(jīng)營單元，并且給予了品類負責人更大的經(jīng)營決策權(quán)和人事任免權(quán)。調(diào)整之后，從最基層的采銷員工到京東零售的CEO之間，只有3個管理層級。“完成上述變革，我們進一步理順了公司的管理架構(gòu)，讓整個組織架構(gòu)更加扁平敏捷和高效?！?/p>

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文字｜何倩 喬心怡

編輯｜孔瑤瑤

圖片來源｜公告截圖、京東黑板報公眾號

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