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01、39年畫(huà)上句號(hào)
運(yùn)轉(zhuǎn)了近40年的工廠,說(shuō)關(guān)就關(guān)了。
早前有媒體報(bào)道,上汽大眾位于嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)的三座整車(chē)廠正在進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)整。其中主要生產(chǎn)大眾Polo、斯柯達(dá)晶銳等小型燃油車(chē)的一廠關(guān)停,二廠已經(jīng)啟動(dòng)合班,三廠很可能會(huì)在今年下半年啟動(dòng)合班。
(資料圖)
據(jù)知情者介紹,去年開(kāi)始,安亭一廠就開(kāi)啟了逐步調(diào)整,先是合班,然后再按計(jì)劃慢慢分流,直到去年7月左右徹底關(guān)停。如今,一廠大門(mén)緊閉,廠房也拆除了大半,但原址還留有研發(fā)大樓,研發(fā)和質(zhì)保等崗位依舊在辦公。
上汽大眾似有意低調(diào)處理此事,直到半年多時(shí)間過(guò)去,消息逐漸蔓延開(kāi),官方才作出回應(yīng)。
上汽大眾方面表示,一廠關(guān)停屬于公司整體升級(jí)轉(zhuǎn)型,合理規(guī)劃旗下電動(dòng)車(chē)和燃油車(chē)的生產(chǎn)布局中的一環(huán)。從2015年起,上汽大眾就已經(jīng)開(kāi)始規(guī)劃采用“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的方式,逐步推進(jìn)安亭基地轉(zhuǎn)型升級(jí)。
調(diào)整后,大眾的Polo、小型SUV途鎧將轉(zhuǎn)移至江蘇儀征工廠生產(chǎn),一廠的員工在經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后,將繼續(xù)留在MEB智能工廠及其他工廠。
安亭一廠關(guān)停沒(méi)有引起業(yè)內(nèi)太多關(guān)注的另一個(gè)原因是,該廠是老廠,關(guān)停前年產(chǎn)能為16萬(wàn)輛,員工不過(guò)1000余人,是安亭三個(gè)工廠里,員工最少的一個(gè)。據(jù)悉,這些員工大多數(shù)分流到上汽大眾安亭三廠和MEB智能工廠,剩下的分流到其它工廠,大多數(shù)員工都有安置,并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模裁員。
而安亭一廠關(guān)停之所以又引起外界討論,跟其歷史不無(wú)關(guān)系。
始建于1984年的安亭一廠,是上汽大眾歷史最悠久的工廠,至今已有近40年歷史。不僅如此,上世紀(jì)八十年代,國(guó)產(chǎn)第一輛桑塔納就是在這里組裝完成。安亭一廠親歷了上汽大眾的成長(zhǎng),也見(jiàn)證了中國(guó)汽車(chē)制造體系的從無(wú)到有。
1978年底,中國(guó)拉開(kāi)改革開(kāi)放的序幕,合資企業(yè)形式開(kāi)放。在經(jīng)過(guò)與眾多汽車(chē)廠商接洽后,上海汽車(chē)項(xiàng)目代表團(tuán)選定了唯一既愿意提供最新技術(shù),又肯投入資金的德國(guó)大眾汽車(chē)公司。
在敲定合作伙伴后,首款引進(jìn)什么車(chē)型,成了當(dāng)時(shí)討論最多的事。彼時(shí),中方代表團(tuán)提出兩條原則:一是要引進(jìn)中級(jí)轎車(chē),并要具備當(dāng)時(shí)最高技術(shù)水平的工藝和技術(shù);二是車(chē)型的適用性要寬。
德國(guó)大眾按照要求提供了當(dāng)時(shí)正在研制、還沒(méi)有上市的桑塔納。
▲(1993年,上海大眾工廠工作的工人。圖源/視覺(jué)中國(guó))
借助一條10多米長(zhǎng)的手推導(dǎo)軌,七位工人用一周時(shí)間,將第一輛桑塔納組裝完成。雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致成品粗糙,但這讓中方看到了造車(chē)希望,德方也感受到了誠(chéng)意。就這樣,由中德雙方各出資50%組建的上海大眾汽車(chē)有限公司在1985年正式成立。
因?yàn)橹蟹經(jīng)]有自己的生產(chǎn)線,使得首批下線桑塔納均為進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝。這種情況至1987年啟動(dòng)的桑塔納國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目才得以改變。當(dāng)時(shí)上海市啟動(dòng)了桑塔納國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目,并召開(kāi)了“桑塔納轎車(chē)國(guó)產(chǎn)化工作會(huì)議”。會(huì)議上“汽車(chē)橫向配套領(lǐng)導(dǎo)小組”向中央立下了3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率60%的“軍令狀”。
正是因?yàn)檫@份“軍令狀”,安亭一廠秉承了精益求精的態(tài)度,延續(xù)德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),才有了上世紀(jì)80年代響徹大街小巷“擁有桑塔納,走遍天下都不怕”的標(biāo)語(yǔ)。
如今,“一代神車(chē)”桑塔納陷入停產(chǎn)傳聞,安亭一廠也將永久關(guān)停,一段黃金時(shí)代似乎正在宣告結(jié)束。
02、一去不返的黃金時(shí)代
汽車(chē)廠商關(guān)閉工廠,往往是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,本田就有過(guò)類(lèi)似的操作。
2021年8月,本田正式關(guān)閉歐洲唯一一家、位于英國(guó)的Swindon工廠。該工廠1985年被本田收購(gòu),關(guān)閉前的年產(chǎn)能在16萬(wàn)輛左右。
業(yè)內(nèi)人士分析,本田選擇關(guān)閉Swindon工廠與其在歐洲銷(xiāo)量下滑有關(guān),但最主要的原因還是英國(guó)脫歐。因?yàn)橛?guó)在歐盟可享有零關(guān)稅政策,脫歐后英國(guó)的車(chē)企每年將增加至少50億英鎊(按當(dāng)時(shí)匯率,約合人民幣454億元)的關(guān)稅。
而本田方面則表示,關(guān)閉該廠與英國(guó)脫歐無(wú)關(guān),主要是為了將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到銷(xiāo)量較好的地區(qū),也是為了加速公司電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。
其實(shí),不論是從外界的分析,還是本田自己的回應(yīng)看,廠商關(guān)閉工廠最底層的原因都與銷(xiāo)量有關(guān)。安亭一廠關(guān)閉也是如此。
“你可以瞅瞅安亭一廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的這些小型車(chē)的銷(xiāo)量變化,估計(jì)就知道為什么關(guān)停了。我猜就是財(cái)務(wù)上不劃算了唄。”一位汽車(chē)圈人士告訴「市界」。
安亭一廠主要生產(chǎn)大眾Polo、斯柯達(dá)晶銳。以二者為代表的小型燃油車(chē),曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的主力軍。2005年,在賣(mài)得最好的前十名轎車(chē)中,小型車(chē)占比過(guò)半。
▲(2019年5月,上海,上汽大眾工廠。圖源/視覺(jué)中國(guó))
后來(lái)在“大空間”的消費(fèi)觀念影響下,SUV市場(chǎng)爆發(fā),小型車(chē)份額逐年走低。2005年,由A0和A00級(jí)車(chē)構(gòu)成的小型車(chē)市場(chǎng)的份額為38.1%;到了2022年,該數(shù)據(jù)降到13.1%。
在行業(yè)人士看來(lái),小型車(chē)市場(chǎng)份額下滑的背后,除了空間不能滿足用戶(hù)當(dāng)前的喜好外,電動(dòng)化產(chǎn)品的到來(lái)也對(duì)其造成沖擊。
在五菱宏光MINI EV的帶動(dòng)下,純電小型車(chē)市場(chǎng)曾在2019年出現(xiàn)回溫,銷(xiāo)量連連看漲。2022年,A00級(jí)純電小車(chē)銷(xiāo)量更是突破百萬(wàn),達(dá)到107.8萬(wàn)輛。乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2022年小型車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量為270.2萬(wàn)輛,純電小車(chē)占比超6成。也就是說(shuō),燃油小型車(chē)的市場(chǎng)份額僅剩5%左右。
本就不大的蛋糕能分到上汽大眾頭上的就更少了。2022年,大眾Polo銷(xiāo)量為23208輛;斯柯達(dá)銷(xiāo)量總共也就44582輛。這樣一來(lái),安亭一廠產(chǎn)能很容易出現(xiàn)浪費(fèi)。
再看江蘇儀征工廠,原先生產(chǎn)的車(chē)型包括新桑塔納、桑塔納·浩納以及斯柯達(dá)品牌昕銳、昕動(dòng),這些車(chē)型需求弱,兩個(gè)工廠的產(chǎn)能勾兌一下,也不失為一種合理的選擇。
不過(guò),也有知情人士告訴「市界」,“這等于是上汽大眾把安亭一廠的土地還給政府了,相當(dāng)于置換MEB智能工廠的土地?!?/p>
現(xiàn)在,上汽大眾的一號(hào)廠將要永久關(guān)停了,二號(hào)廠、三號(hào)廠和MEB智能工廠也經(jīng)歷過(guò)一波掙扎。
據(jù)上汽奧迪的員工透露,二廠已經(jīng)裁撤過(guò)勞務(wù)工了?!癕EB工廠也一樣,勞務(wù)工也裁撤了一輪?!?/p>
“人員調(diào)整是受產(chǎn)量影響。”一位上汽大眾的前員工對(duì)「市界」表示。而產(chǎn)量與銷(xiāo)量聯(lián)動(dòng),銷(xiāo)量不景氣,產(chǎn)量自然也上不去。
根據(jù)上汽大眾官網(wǎng)介紹,安亭二廠1995年投產(chǎn),主要生產(chǎn)朗逸;安亭三廠于1999年投產(chǎn),主要生產(chǎn)
輝昂
、
途觀L
、途觀L PHEV、
途觀X
以及
奧迪A7L
。
而上述車(chē)型,或是受新能源車(chē)型的沖擊、或是因自身質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),不乏從曾經(jīng)的德系車(chē)標(biāo)桿產(chǎn)品,變成如今的斷崖式下滑。
比如早年長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)內(nèi)轎車(chē)銷(xiāo)售冠軍的朗逸,2022年銷(xiāo)量同比下降18.7%至35.1萬(wàn)輛;而途觀2015年的銷(xiāo)量?jī)H次于
哈弗H6
,以25.6萬(wàn)輛的成績(jī)位居SUV銷(xiāo)量亞軍,可到了2022年,途觀銷(xiāo)量?jī)H有14.9萬(wàn)輛。
其實(shí),在上汽集團(tuán)的財(cái)報(bào)中,早就透露出了上汽大眾的產(chǎn)銷(xiāo)壓力。
2022年,上汽大眾的庫(kù)存量達(dá)到了28579輛,較上一年陡增223.84%。同期,上汽大眾的產(chǎn)能利用率是64%,其中MEB智能工廠的產(chǎn)能利用率只有34%。而根據(jù)乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2022年底,國(guó)內(nèi)乘用車(chē)產(chǎn)能利用率為54.48%,MEB智能工廠產(chǎn)能利用率明顯低于平均水平。
表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上,2022年上汽大眾為上汽集團(tuán)帶來(lái)了87.3億元的凈利潤(rùn),較2021年的101.9億元的凈利潤(rùn),同比下降了14.3%。
作為上汽集團(tuán)銷(xiāo)量的中流砥柱,上汽大眾曾在2018年憑借著206.5萬(wàn)輛的銷(xiāo)量奪得了全國(guó)銷(xiāo)冠。當(dāng)年,上汽集團(tuán)也贏了銷(xiāo)量巔峰,賣(mài)出705.2萬(wàn)輛車(chē),其中合資品牌占比超86%。
時(shí)移世易,合資品牌的黃金時(shí)代已去。今年一季度,上汽大眾銷(xiāo)量同比下降31.67%至22.63萬(wàn)輛,比同期乘用車(chē)銷(xiāo)量大盤(pán),同比下降13.4%的數(shù)據(jù)還要差。
因此,關(guān)停工廠、合班、裁撤勞務(wù)工,背后都是為了減少工廠生產(chǎn)線空轉(zhuǎn),節(jié)約人力成本,改變產(chǎn)能利用率低的情況。
03、不是不努力,是世界變化快
當(dāng)燃油車(chē)市場(chǎng)抵抗不住新能源汽車(chē)大軍,傳統(tǒng)車(chē)企的選擇是“打不過(guò)就加入”。即便是全球第一梯隊(duì)的
奔馳
、大眾,有時(shí)候也不得不承認(rèn)在某種程度上慢了一步,這兩年都開(kāi)始宣布轉(zhuǎn)型。
在全球電動(dòng)化浪潮最前沿、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的中國(guó),上汽大眾也一直在積極地調(diào)轉(zhuǎn)航向。
早在2017年,上汽大眾就提出了“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略計(jì)劃:第一階段,至2020年,公司繼續(xù)以燃油車(chē)為主導(dǎo),同步加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型;第二階段,從2021年到2025年,在保持燃油車(chē)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上,公司將推出基于MEB平臺(tái)的多款純電動(dòng)車(chē)型,實(shí)現(xiàn)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域技術(shù)和銷(xiāo)量領(lǐng)先。
但現(xiàn)在來(lái)看,這套戰(zhàn)略的成果,與計(jì)劃中的還是有些距離。
先是2019年,常年位居中國(guó)車(chē)企銷(xiāo)量第一的上汽大眾,以微弱的差距將冠軍寶座輸給了一汽大眾。緊接著在之后幾年里,二者的差距逐漸被拉開(kāi)。2022年,一汽大眾銷(xiāo)量為182.36萬(wàn)輛(含奧迪進(jìn)口車(chē)),同期上汽大眾銷(xiāo)量下滑至132.08萬(wàn)輛。
但其實(shí)上汽大眾也挺努力的,為實(shí)現(xiàn)第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo),沒(méi)少投入。
▲(2019年8月,還在建設(shè)中的上汽大眾MEB工廠。圖源/視覺(jué)中國(guó))
2019年11月8日,MEB智能汽車(chē)工廠落成。這座同樣位于安亭的工廠,是大眾汽車(chē)集團(tuán)全球首個(gè)專(zhuān)為MEB智能平臺(tái)車(chē)型生產(chǎn)而全新建造的工廠,項(xiàng)目總投資高達(dá)170億元,規(guī)劃年產(chǎn)能30萬(wàn)輛。
次年10月,MEB智能工廠正式投產(chǎn),接著上汽大眾首款I(lǐng)D家族純電動(dòng)汽車(chē)ID.4完成了中國(guó)首秀。作為大眾汽車(chē)品牌首款在華量產(chǎn)的純電動(dòng)車(chē),ID.4生而自帶流量,ID家族被上汽大眾給予厚望。但就是這樣一個(gè)被視為里程碑式的系列產(chǎn)品,上市之后也是風(fēng)波不斷。
2022年12月,一份《致上汽大眾的一封信》在網(wǎng)上流傳,讓剛交付一年的ID家族口碑大跌。
信中內(nèi)容顯示,上汽大眾ID.4、ID.6和
ID.3
陸續(xù)出現(xiàn)車(chē)機(jī)故障、屏幕黑屏,而4s店和廠商一直沒(méi)給出實(shí)質(zhì)性解決方案。繼而上述故障全國(guó)大面積爆發(fā),故障車(chē)輛階梯式上升。具體故障問(wèn)題還包括:行車(chē)信息消失、倒車(chē)影像消失,甚至車(chē)輛無(wú)法啟動(dòng),無(wú)法行駛。
雖然車(chē)機(jī)問(wèn)題一直是大眾汽車(chē)的槽點(diǎn),這“鍋”不該全讓上汽大眾背,但車(chē)主的情緒,上汽大眾得接著。本來(lái)上汽大眾給ID家族定下的2022年銷(xiāo)量目標(biāo)為20萬(wàn)輛,但實(shí)際僅銷(xiāo)售了7.49萬(wàn)輛。
眼看著距離第二階段期限越來(lái)越近,這兩年,上汽大眾在人事和組織上加緊變革。
2022年,上汽大眾銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)做出重大改動(dòng),具體為大眾品牌成立了三個(gè)全新的車(chē)型組部門(mén):SVI、SVH和SVV,分別負(fù)責(zé)ID系列、高端車(chē)和主流車(chē)的銷(xiāo)售工作。同時(shí),銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部的主要職權(quán)也合并至車(chē)型組。
上汽大眾銷(xiāo)售公司黨委書(shū)記、品牌營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)執(zhí)行總監(jiān)楊嗣耀表示:“現(xiàn)在任何新產(chǎn)品的上市、定位、定價(jià),中長(zhǎng)期的規(guī)劃,上市前期的準(zhǔn)備、預(yù)售,上市之后產(chǎn)品的反饋,都由統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)來(lái)做。”
也就是說(shuō),新的組織需要具備對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)更靈敏的嗅覺(jué)和更快速的反應(yīng)。楊嗣耀稱(chēng),以上調(diào)整正是參考新勢(shì)力、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的理念。
對(duì)組織“動(dòng)刀”后,今年年初,上汽大眾的高層也迎來(lái)巨大變動(dòng)。
今年2月,執(zhí)掌上汽大眾近九年的上汽大眾總經(jīng)理陳賢章調(diào)任上汽集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)委員會(huì)副主任,原延鋒汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“延鋒”)總經(jīng)理賈健旭接任總經(jīng)理一職。
在2018年任職延鋒總經(jīng)理前,賈健旭曾負(fù)責(zé)上汽集團(tuán)的歐洲整車(chē)市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。其執(zhí)掌延鋒期間,帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)智能化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型。2022年,延鋒合并收入超過(guò)1000億元。
從賈健旭的履歷中能看出,上汽大眾迫切需要一位擁有國(guó)際化視野和轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)頭人,推動(dòng)上汽大眾在智能電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的變革。
▲(圖/上汽集團(tuán)2023年5月份產(chǎn)銷(xiāo)快報(bào))
從上汽集團(tuán)2023年5月份產(chǎn)銷(xiāo)快報(bào)看,今年前五個(gè)月,上汽大眾累計(jì)銷(xiāo)量為40.7萬(wàn)輛,雖出現(xiàn)了9.18%的同比下滑,但仍占了上汽集團(tuán)近1/4的份額。大眾集團(tuán)也正在通過(guò)開(kāi)放本土合作、構(gòu)建本土化研發(fā)網(wǎng)絡(luò),盡快提升旗下品牌的軟件研發(fā)能力和效率。
作為上汽集團(tuán)和大眾集團(tuán)兩大股東的重要版圖,上汽大眾仍處在戰(zhàn)略中心,也許在自我變革和雙方股東的合力之下,這家老牌合資車(chē)企仍有一個(gè)可期待的未來(lái)。
參考資料:
《獨(dú)家 | 上汽大眾,永久關(guān)停第一工廠》,十方智行
《時(shí)代的烙印 回顧上海大眾桑塔納29年歷史》,網(wǎng)通社
作者 | 劉冬雪
編輯 | 田晏林
運(yùn)營(yíng) | 劉 珊
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