因“偽日系”上熱搜的名創(chuàng)優(yōu)品，似乎已經(jīng)“安全”地渡過了輿論危機(jī)。

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2月28日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布截至2022年12月31日的半年度業(yè)績報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)名創(chuàng)優(yōu)品營業(yè)收入為52.67億元，同比下滑2.9%；歸屬股東凈利潤為7.64億元，同比增長126.9%。

名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富曾喊出了，“我們確實(shí)是以極致性價(jià)比贏得了過去十年的高速發(fā)展，下一個(gè)十年我們的重點(diǎn)是成為一個(gè)超級品牌。”

葉國富顯然不滿足于現(xiàn)狀，國際市場成了名創(chuàng)優(yōu)品新的突破方向。

2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品召開了一個(gè)品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，目標(biāo)就是升級成為一個(gè)“超級品牌”。熟悉葉國富的人可能比較了解，他是一個(gè)營銷“鬼才”。早在名創(chuàng)優(yōu)品還叫“哎呀呀”時(shí)，葉國富就為他的“十元店”找到了一個(gè)突圍方向，他將門店定位為“中國飾品第一品牌”。

用細(xì)分的市場，拿下最多的市場份額，這是葉國富的秘訣。

為了將品牌形象進(jìn)一步深化，他找來了阿SA、SHE、林宥嘉等明星代言，不僅如此，他還和迪士尼合作，贊助了各種綜藝節(jié)目，此舉收到了意想不到的效果。

2013年，葉國富二次創(chuàng)業(yè)，這次他對標(biāo)優(yōu)衣庫以及無印良品，甚至還將名字風(fēng)格全方位“日化”，將模仿進(jìn)行到了極致，在價(jià)格差的優(yōu)勢之下，葉國富二次創(chuàng)業(yè)依舊取得了巨大的成功。經(jīng)過不斷的發(fā)展與拓展，到了2022財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)量超過了5000家。為了彰顯名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢，葉國富還制定了“百國萬店千億”的目標(biāo)。

其核心就是，不斷跑馬圈地，瘋狂開店。

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展并非店開得越多，利潤就越豐厚，邊際效益始終是一些消費(fèi)類企業(yè)繞不開的坎。

去年7月，剛在港股上市的名創(chuàng)優(yōu)品遭到了國際知名沽空機(jī)構(gòu)藍(lán)鯨資本的做空，一場前所未有的危機(jī)撲面而來，如果從高位算起，當(dāng)時(shí)名創(chuàng)優(yōu)品的股價(jià)跌幅超過了85%。禍不單行的是因?yàn)椤皞稳障怠保麆?chuàng)優(yōu)品又陷入到了巨大的輿論危機(jī)當(dāng)中。

為了在“夾縫中”求得生機(jī)，名創(chuàng)優(yōu)品再次強(qiáng)調(diào)了“去日化”。從當(dāng)下的結(jié)果來看，名創(chuàng)優(yōu)品似乎正在走出谷底。

其股價(jià)也從4.45美元/股上漲至最高19.42美元/股，漲幅超過了320%。

根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，2022年第四季度，名創(chuàng)優(yōu)品來自中國的收入為15.08億元，同比減少26.6%；來自海外市場的收入為9.87億元，同比增加37.5%，占公司總收入的39.5%。

具體則是因?yàn)?，四季度名?chuàng)優(yōu)品的海外門店數(shù)量同比增加11.6%，海外市場單店平均收入同比增加23.3%。

那么，名創(chuàng)優(yōu)品海外業(yè)務(wù)是否成為其業(yè)務(wù)增長的第二引擎？名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂開店策略的邊際效應(yīng)是否長期存在？其“超級品牌”的戰(zhàn)略是否能夠帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品再上一個(gè)臺階？

侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品在國際市場上主打“日系”風(fēng)格，在對日本品牌認(rèn)可度更高的國際市場上形成了一定的品牌認(rèn)可度。因此，其海外業(yè)務(wù)仍然是未來其發(fā)展的重要引擎，但這與名創(chuàng)優(yōu)品“去日化”存在一定沖突，如何解決還是一個(gè)問題。

另外，隨著名創(chuàng)優(yōu)品的店面數(shù)量越來越多，邊際效應(yīng)依然存在，這點(diǎn)國內(nèi)的很多服裝品牌都曾吃過大虧，包括曾經(jīng)赫赫有名的拉夏貝爾。

最后，“超級品牌”的定位相比以往廉價(jià)的策略，有明顯的沖擊高端化的趨勢，但是這條路并不好走。從名創(chuàng)優(yōu)品當(dāng)下處境來講，其暫未形成明顯的護(hù)城河。在海外，名創(chuàng)優(yōu)品不僅需要面對代理模式帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，也需要警惕國內(nèi)品牌出海的競爭壓力。

綜合而言，盡管名創(chuàng)優(yōu)品交出了一份還不錯(cuò)的財(cái)報(bào)，但是在規(guī)模與利潤之間，名創(chuàng)優(yōu)品應(yīng)該要有所取舍，否則當(dāng)下一次危機(jī)來臨時(shí)，就可能沒有這么好的運(yùn)氣了。

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