最近有朋友讓我談?wù)勍赓Q(mào)訂單減少的問(wèn)題，原因是網(wǎng)上許多高度雷同的文章一直再說(shuō)這個(gè)事，他有些搞不清這是我國(guó)獨(dú)有，還是全球的普遍現(xiàn)象，轉(zhuǎn)移的訂單是不是跑到了越南和印度，未來(lái)他們會(huì)不會(huì)取代我國(guó)，我國(guó)又該如何應(yīng)對(duì)，今天就以這個(gè)事，好好的和大家聊一聊。

上面這三張圖，分別是我國(guó)，印度，越南，最近一年的出口數(shù)據(jù)，都出現(xiàn)了環(huán)比下降，其中我國(guó)出口總量雖然最大，2022年的下降幅度，相比其他兩國(guó)，反而是最低的（2023年沒(méi)發(fā)布）。

【資料圖】

2022年三國(guó)的出口貿(mào)易總額分別為36045億美元，4497億美元（印），3718億美元（越），如果說(shuō)外需訂單全跑到印度或是越南，由于我國(guó)與印度，越南在外貿(mào)總量有著巨大差距，即使是幾個(gè)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，也足以讓他們的出口出現(xiàn)劇烈波動(dòng)，然而，圖形告訴我們，他們下降的比我們還快。

貿(mào)易順差也能說(shuō)明一些問(wèn)題，2022年我國(guó)順差達(dá)到8776億美元，越南順差112億美元，僅為我國(guó)的八十分之一，至于印度，沒(méi)有順差，逆差倒是創(chuàng)記錄的達(dá)到2735億美元，也就是說(shuō)這兩個(gè)國(guó)家，一個(gè)利潤(rùn)極其微薄，另一個(gè)壓根就沒(méi)有利潤(rùn)。

大家如果經(jīng)?？葱侣劦脑?huà)，應(yīng)該也知道越南的耐克，這家勞動(dòng)性密集企業(yè)，已經(jīng)裁撤了3000人，另有3000人不再續(xù)約，足以說(shuō)明，外需減少，訂單下滑，并不是某一個(gè)區(qū)域的獨(dú)特現(xiàn)象。

寫(xiě)到這里，肯定會(huì)有朋友說(shuō)，即使現(xiàn)在不是的，但是將來(lái)一定也是的，理由無(wú)外乎，美西方出于眾所周知的原因，一定會(huì)將訂單轉(zhuǎn)移走，之后嗶哩吧啦一大堆，給你總結(jié)一句，低端產(chǎn)業(yè)遷走，高端產(chǎn)業(yè)被阻，某某要完了。

首先呢，這群人犯了兩個(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤。

1，低端產(chǎn)業(yè)被遷移，是事實(shí)，我并不否認(rèn)，但是被遷移的，有一部分是我們有意為之，這句話(huà)可能比較怪，有些朋友不太理解，道理一點(diǎn)也不復(fù)雜，往外遷移的企業(yè)，有一部分，如日本的家用電器，韓國(guó)的顯示屏，已經(jīng)被大量國(guó)產(chǎn)替代，在全球市場(chǎng)，還被我們逐步蠶食份額，這種已久完全失去競(jìng)爭(zhēng)力的，就屬于一種良性外遷。

2，則是人工成本快速上升，引發(fā)的利潤(rùn)下滑，還是以生產(chǎn)鞋子的耐克為例，份額還有不少，但因?yàn)槔麧?rùn)的下滑，再加上美國(guó)的一些因素，索性也就搬走了。

這里我要強(qiáng)調(diào)一下，沒(méi)有人會(huì)嫌錢(qián)多，美蘇爭(zhēng)霸那么多年，也沒(méi)妨礙，雙方私底下交易的熱火朝天，所以利潤(rùn)下滑是主因，其他的都是次因。

這種因?yàn)槌杀旧仙龓?lái)的企業(yè)外遷是比較麻煩的，因?yàn)槟愫茈y要求企業(yè)利潤(rùn)縮減的同時(shí)，又不斷的給你增加工資，傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這一點(diǎn)上，特別明顯，前者管理層的薪水天花板，多數(shù)在20萬(wàn)上下，衰退嚴(yán)重的制造廠，一年的利潤(rùn)也不過(guò)如此，而互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理層，在企業(yè)總體利潤(rùn)不斷增加的情況下，有不少干一年，頂?shù)蒙蟼鹘y(tǒng)制造業(yè)幾十年。

當(dāng)然有些人可能又會(huì)說(shuō)，制造業(yè)之所以沒(méi)利潤(rùn)，完全是因?yàn)榉績(jī)r(jià)太高，擠壓了利潤(rùn)，只要房?jī)r(jià)沒(méi)漲，只要一直依靠外需，一切都會(huì)回到從前。

這話(huà)表面上有些道理，實(shí)際上經(jīng)不起推敲，消費(fèi)增速是永遠(yuǎn)比不上生產(chǎn)增速，全球國(guó)家，生產(chǎn)的多，消費(fèi)的少是個(gè)普遍現(xiàn)象，你想永遠(yuǎn)的工資上漲，也得問(wèn)消費(fèi)端，他們同不同意，假設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)永遠(yuǎn)的上漲，他們又何至于外遷呢。

過(guò)度的依靠外需也容易受制于人，2007年的次貸危機(jī)，就將這一問(wèn)題暴露的淋漓盡致，當(dāng)時(shí)沿海一帶有90%的企業(yè)（記得不太清了），在外需銳減的情況下大量倒閉，制造業(yè)這個(gè)行業(yè)，像來(lái)是難建易散，任由他們倒閉，等到需求復(fù)蘇的時(shí)候，訂單可不會(huì)等你慢悠悠的重建。

也是在那個(gè)時(shí)候起，我們啟動(dòng)了以房子為代表的內(nèi)需，房子在上漲的過(guò)程中，它是會(huì)帶動(dòng)上下游56個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，大量訂單的增加，又會(huì)帶來(lái)大量的崗位，以及薪水上升，這些人又會(huì)進(jìn)一步的刺激市場(chǎng)的消費(fèi)，帶來(lái)一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，某種意義上來(lái)說(shuō)，房子就代表著內(nèi)需，當(dāng)房子不漲，消費(fèi)就會(huì)受到明顯抑制，作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的個(gè)體收入也會(huì)跟著受到影響，最近一年的房?jī)r(jià)和消費(fèi)降級(jí)產(chǎn)生的同步性，應(yīng)該能夠讓大家產(chǎn)生一些思考。

注意，說(shuō)這些只是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)模式的一種敘述，不是要鼓吹什么，未來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步更偏向于常規(guī)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，但這需要時(shí)間來(lái)轉(zhuǎn)型。

眼下，依靠外需，尤其是低端行業(yè)，想要收入增速保持下去是不可能的，內(nèi)需在一定程度上，雖然保持了薪水增幅，卻又導(dǎo)致房?jī)r(jià)上漲，因此，低端產(chǎn)業(yè)的外遷，收入增速的下滑，房?jī)r(jià)持續(xù)的上漲，形成了一個(gè)連鎖反應(yīng)。

你想要企業(yè)不外遷，就得將人員工資壓縮到極限，普羅大眾保持在一個(gè)較低的生活水準(zhǔn)，這些企業(yè)有了利潤(rùn)，自然不會(huì)走。

你想要收入增速持續(xù)，就很難避免，勞動(dòng)密集型企業(yè)的外遷，以房子為中心形成的內(nèi)需，雖然刺激了經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了收入增長(zhǎng)，可日漸高昂的價(jià)格，又讓剛需的負(fù)擔(dān)不斷加重。

有些朋友可能會(huì)質(zhì)疑，難道真的就沒(méi)有任何辦法，避免以上這個(gè)循環(huán)。

以我的認(rèn)知，能夠想到的辦法就只有兩個(gè)。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本雖是重要因素，卻不是唯一因素，不然成本最低的非洲諸國(guó)，就該是制造大國(guó)。

想要成為制造大國(guó)，首先要包含五點(diǎn)要素。

人工成本，資本在最初階段能否迅速的啟動(dòng)，要是從一開(kāi)始你的成本和發(fā)達(dá)國(guó)家持平，資本壓根就不會(huì)去。

市場(chǎng)成本，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，有沒(méi)有出現(xiàn)計(jì)劃之外的開(kāi)支，印度就是此中高手，為了割外國(guó)韭菜，不惜修改法律，惹的外商在印度的投資總是難以持久，去年就有報(bào)道2000家外商排隊(duì)離開(kāi)印度。

時(shí)間成本，鞋子看起來(lái)是低端制造業(yè)，實(shí)際制作的流程并不少，鞋底，橡膠貨牛皮底，鞋面，紡織布面材料、人造皮革、真皮、鱷魚(yú)皮、翻毛皮等，鞋頭，TPU材料，鞋舌，各類(lèi)紡織物填充，中底部分，需要phylon或者EVA材料構(gòu)成，內(nèi)襯，多是海綿居多，因此生產(chǎn)一個(gè)比較復(fù)雜商品，如果不能將所有的步驟集合在一小塊區(qū)域，或者是由企業(yè)一體式生產(chǎn)，僅僅是尋找缺失的某一個(gè)環(huán)節(jié)，就足以浪費(fèi)大量的時(shí)間。

效率成本，每個(gè)時(shí)間段能夠生產(chǎn)出多少商品，決定企業(yè)的利潤(rùn)上限，有些國(guó)家的人工成本很低，可一天產(chǎn)出帶來(lái)的利潤(rùn)，都不足以抵消企業(yè)用他的成本，這種所謂的低成本是沒(méi)有任何意義的，而另一些國(guó)家的人，能在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的商品，在這種國(guó)家，即使人工成本高一些，資本也是愿意的。

運(yùn)輸成本，當(dāng)一件商品完成了所有的生產(chǎn)步驟，需要向外兜售產(chǎn)品的最終價(jià)格，如果運(yùn)輸成本足夠高，是可以抵消其他成本優(yōu)勢(shì)，有些朋友經(jīng)常問(wèn)，那些低端制造業(yè)為什么要遷往東南亞，而不是遷往內(nèi)陸地區(qū)，那里的工資一個(gè)月只要兩三千，這可是個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于這種說(shuō)法，我是有一些思考的，我們本地其實(shí)也遷來(lái)了不少外地企業(yè)，但他們距離縣城中心，少則二三十里，多則四五十里，騎摩托車(chē)從縣城出發(fā)到那里至少需要半個(gè)小時(shí)，即使在那吃了午餐，一天下來(lái)也需要一個(gè)小時(shí)的路程，這些企業(yè)給出的工資也沒(méi)有太大的吸引力，縣城的工資普遍在兩到三千，而這些企業(yè)的工作時(shí)間至少需要10個(gè)小時(shí)，收入也只在3000~4000，我路過(guò)那里很多次，工人并不算很多。

再加上，越往內(nèi)陸，陸地運(yùn)輸成本就越高，很多利潤(rùn)微薄的企業(yè)十是擔(dān)不起這個(gè)成本的，這是為啥沒(méi)有出現(xiàn)大量低端制造業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的原因。

以上5點(diǎn)要素互相影響，只是人工成本高，而其他方面能夠做到比其他制造國(guó)更優(yōu)秀，那么就會(huì)形成總成本的下降，這種情況下形成的產(chǎn)業(yè)鏈集群，企業(yè)如果覺(jué)得劃算自然會(huì)留下，看的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，以后如果實(shí)現(xiàn)了智能工廠，除非你能做到，比機(jī)器產(chǎn)的多，吃的少，不然產(chǎn)業(yè)遷移，將會(huì)徹底終結(jié)。

另一個(gè)則是，說(shuō)了很多次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，低端產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，普羅大眾的收入很容易達(dá)到極限，只有獲得足夠多的高端產(chǎn)業(yè)，才能帶來(lái)更高的定價(jià)能力，才可以繼續(xù)拔高收入，停止階段性死循環(huán)。

不過(guò)有一說(shuō)一，以上這些優(yōu)勢(shì)無(wú)一例外，都需要時(shí)間成本，資金成本，教育成本，沒(méi)有教育，就很難形成基本的認(rèn)知，就很難被組織起來(lái)，修橋鋪路，營(yíng)商環(huán)境，更是需要頂層不斷的資金投入以及自我迭代，而這些資金又從哪里來(lái)呢，這是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

我個(gè)人也希望大家能夠理智的看待問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)外遷都是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，兩者互相交替。

就好比生產(chǎn)鞋子的耐克搬走了，可我們又搞起了新能源車(chē)，這一走一補(bǔ)，就形成崗位上的替換，再一個(gè)，美西方在俄烏事件種，已經(jīng)證明，他們并不是鐵板一塊，美國(guó)的貿(mào)易斷了，和其他國(guó)家照樣做生意。

即使他想將產(chǎn)業(yè)鏈，一下全部轉(zhuǎn)移走，也得找到能夠承接足夠產(chǎn)能的國(guó)家，美國(guó)之所以，沒(méi)有將關(guān)稅提升到100% ，不是因?yàn)樯屏迹沁@么做，我國(guó)的生產(chǎn)成本固然會(huì)大增，可美國(guó)缺失的海量商品，通脹翻倍的往上漲，走向徹底失控是可以預(yù)見(jiàn)的，即使找印度，越南，又能買(mǎi)多少，價(jià)格又該漲到什么程度？

所以說(shuō)，咱們和美國(guó)，都因?yàn)楦髯缘亩贪澹继幵谝环N時(shí)間上的賽跑，在一段時(shí)間內(nèi)還不會(huì)直接開(kāi)撕，如何利用這個(gè)時(shí)間段，補(bǔ)全我們的短板才是最重要的事。

另外還要告訴大家一個(gè)非常嚴(yán)肅的事，高端產(chǎn)業(yè)和火力上限是互補(bǔ)的，以現(xiàn)在全球的混亂局勢(shì)，不知道什么時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一場(chǎng)波及全球的開(kāi)撕，低端產(chǎn)業(yè)只是決定了誰(shuí)來(lái)打你，而高端產(chǎn)業(yè)決定了你可以打誰(shuí)，因此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)無(wú)論如何都不能斷，錯(cuò)過(guò)了這一次，美西方有了防備，可未必還有下一次了。

全文完，既然看到這里了，如果覺(jué)得不錯(cuò)，隨手點(diǎn)個(gè)贊和“在看”吧。

關(guān)鍵詞： 印度_財(cái)經(jīng) 越南_財(cái)經(jīng)