【資料圖】

“志不求易者成，事不避難者進(jìn)。”干部多到國家“行政末梢”“官末民首”的基層煉一煉，才能在未來路上穩(wěn)步前行。對于組織部門來說，需要用好組織關(guān)懷，用“家”一般的溫暖，堅持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感，給基層干部注入一劑強心針，讓有知識、有文化、有技術(shù)的基層干部愿意留、留得住，激勵廣大基層干部新時代新?lián)?dāng)新作為。

打造“家”的平臺，讓干部“放心基層”。奉獻(xiàn)是考量一個干部為民情懷的標(biāo)志之一。年輕干部思路寬、想法多，要把熱情放在基層一線和服務(wù)群眾中去，以基層為家，根植“家”的情懷，牢記“家”的味道。在選拔任用時要以政治可靠、對黨忠誠作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，不斷把政治可靠的優(yōu)秀人才聚攏到黨最需要的高海拔地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地區(qū)工作。要堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。把在高海拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷練過，政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、實績過硬的好干部優(yōu)先啟用到合適的崗位上，激勵干部源源不斷涌向高海拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，扎根創(chuàng)業(yè)。

健全“家”的制度，促干部“全心工作”。近些年，基層干部流失、斷層現(xiàn)象愈加明顯，導(dǎo)致基層在招錄工作人員時不得不限定崗位基層服務(wù)年限，使得工作人員嚴(yán)重不足。所以全力做好“留人工作”就要擴大基層編制數(shù)量，加大公開招錄力度，從當(dāng)前發(fā)展中急缺的經(jīng)濟、農(nóng)學(xué)、項目建設(shè)等專業(yè)招錄人員，改善干部隊伍知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，讓干部在專業(yè)對口的崗位上發(fā)揮所長。要不斷做好“育人工作”。在工作中給愿意拼搏、有想法、有能力的干部更多的引導(dǎo)、幫助、支持和提升培訓(xùn)的機會，讓其在具體的實干中盡快實現(xiàn)思想上、知識上、能力上、工作上的成長進(jìn)步。依托“面向基層、雙向交流”的干部培養(yǎng)鏈提升干部綜合素質(zhì)，讓干部在艱苦環(huán)境中磨練，在不斷的干事創(chuàng)業(yè)中成長，激活干部隊伍內(nèi)生動力，為干部成長“加碼添翼”。

營造“家”的氛圍，使干部“舒心生活”。要持續(xù)關(guān)注干部“吃住行”等生活問題，穩(wěn)步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇保障，做好配套津補貼發(fā)放工作，使干部在崗有待遇，在外有保障。梳理統(tǒng)計干部及其直系親屬重病、意外等家庭重大變故，對遭遇重大變故干部及時開展慰問。為受到不實舉報的干部及時澄清正名，樹牢“誰為組織擔(dān)當(dāng)，組織就為誰撐腰”的鮮明導(dǎo)向，最大限度讓干部干的舒心。要及時將心理健康納入干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步建立健全組織與干部談心談話的長效機制，充分發(fā)揮通過談心談話及時掌握干部思想動態(tài)、疏導(dǎo)心理情緒的作用。同時，針對不同類別干部心理健康和工作壓力狀況，采取心理健康輔導(dǎo)講座、在線自學(xué)等方式，提高干部心理健康素養(yǎng)，掌握應(yīng)對壓力和解決心理問題的方法技巧。

關(guān)鍵詞：