姚振華被打了。

被欠薪的員工打了。

(資料圖)

在挨打時，姚振華大喊：“你們打人是違法的。”

一名欠薪員工卻怒斥道：“你欠薪2年不犯法？”

言外之意就是，你欠薪在先，我打人在后。你有本事把工資發(fā)了，我就不打你。你不發(fā)工資，這頓打，你跑不掉。

近一個月，姚振華是頻頻上熱搜，可沒一件好事。上一次上熱搜，還是去爭奪中炬高新的控制權時，被保安堵在門外。不少自媒體大V力挺姚振華，他們的理由是，中炬高新上市套現了巨額資金，股權占比大幅下滑，失去第一大股東的地位。既然選擇在資本市場套現，就要承受股權稀釋的風險。姚振華雖是野蠻人，但他收購股權的資金卻是真金白銀。任何企業(yè)登陸了資本市場，就得遵守資本市場的規(guī)則。

資本市場最大的規(guī)矩就是：誰掏了真金白銀，誰持股大，誰就擁有相應的話語權。

中國A股不是美股，也不是港股，不承認同股不同權，擁有多少股，就有多大的投票權。

規(guī)則是這個規(guī)則，可在姚振華身上，隊長無法認同，因為即便在規(guī)則以內，姚振華也不具有最大話語權。中炬高新是中山市的一家混合所有制企業(yè)。既有國資，也有民資，但國資占比不高。代表國資的火炬集團持股僅10.88%，姚振華的寶能集團則持股13.75%。從股權來看，寶能是第一大股東，火炬集團是第二大股東，但雙方股權都沒有超過30%，對中炬高新不具有控股地位。

站在保護公司利益的角度來看，中炬高新最好還是不要落到姚振華的手里。畢竟，火炬集團背后是中山國資，也是一手把中炬高新做大做強的核心經營方。姚振華現在是債務纏身，破產富豪，他就像正在溺水的人，拼命地去抓一根救命稻草。若是姚振華取得中炬高新的控制權，對中炬高新難免造成嚴重的負面影響。

中炬高新旗下的主要產品就是廚邦醬油、廚邦雞精和美味鮮調料等，醬油市占率位列中國第二，僅次于海天集團。這類生活調味品擁有龐大的用戶基礎，品牌早已深入人心，營收具有高度的穩(wěn)定性。姚振華是想拿下中炬高新的控制權，讓自己一步步擺脫債務泥潭。

曾經以資本開路，撞開萬科的大門，逼得王石退位，拉上深圳地鐵強勢介入，才把姚振華擋在萬科的門外。這一把豪賭，姚振華不僅沒虧，還暴賺350億，萬科股票大漲140%。通過這種粗暴的資本打法，姚振華躋身中國第四大富豪，身價過千億。

嘗了這個甜頭后，姚振華又把目標瞄準了格力電器?？啥〗阋彩且粋€狠人，在輿論上就先聲奪人，把姚振華定義為“野蠻人”，強力狙擊，把姚振華擋在了門外。可也有一些上市公司沒能逃過姚振華的，如南玻A等。

凡是被寶能控股的上市公司，基本都沒有好下場。姚振華不是來干實業(yè)的，他是來血洗董事會，炒作資本的。因收購行為野蠻而霸道，對行業(yè)具有嚴重的破壞性，姚振華被禁入保險行業(yè)十年。

姚振華是做保險起家的，他的海量資金主要來源于保險資金。這就等于釜底抽薪，不讓他借助保險資金加杠桿，去炒作股市了。

監(jiān)管部門出手，姚振華自然是不敢對抗。他不搞資本炒作了，轉身投入制造業(yè)。做什么呢？跟許老板一樣，搞新能源汽車。寶能以66.3億收購觀致汽車51%的股權，成為觀致汽車的實控人。寶能沒有入駐之前，觀致雖然賣得不好，但至少還能活著。但寶能入局后，觀致汽車就徹底被玩死了。不僅新能源汽車沒做起來，傳統(tǒng)燃油車業(yè)務也完蛋了。

從金融市場到實體制造業(yè)，這是兩個完全不同的領域。姚振華的車造得還沒有許家印的好。在國家金融管控加強后，姚振華的錢袋子就被收緊了。過高的杠桿率，一下子就把姚振華給壓垮了。寶能陷入債務危機，姚振華旗下261套房產均被法院凍結。據不完全統(tǒng)計，寶能集團負債超過5000億！

曾經的億萬富翁，轉眼間就成了億萬負翁。不僅拖欠供應商的錢付不起，拖欠的員工工資也沒發(fā)。截至今年4月初，寶能汽車就有5659人工資未發(fā)，拖欠工資總額高達1.3億，社保欠繳9180萬，公積金欠繳6272萬。

打工人就是靠工資生存的。工資發(fā)不出來，工人能不怨氣沖天嗎？姚振華自己也很慘，被路人拍到獨自一人在深圳的街頭吃面條，早就沒了往日的狂妄。

回頭來看，當初的萬科王石、格力董明珠，竭盡全力地把寶能集團擋在門外，是多么正確的決定！

俗話說，時勢造英雄。資本的擴張固然能短期內暴富，可過高的杠桿也會變成壓死駱駝的大山。

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