本文來源：時(shí)代周報(bào) 作者：馬歡

(資料圖片)

多年來，日本政府想盡辦法鼓勵(lì)國(guó)民生育，奈何成效有限。然而，一家日本企業(yè)似乎找到了解決之道。

據(jù)彭博社報(bào)道，日本公司伊藤忠商事為了提高工作效率，自2010年來就禁止員工晚上加班。沒想到，這一做法不僅沒影響公司業(yè)績(jī)，還帶來了意外的效果——女員工生育率飆升。

伊藤忠商事表示，禁止加班的政策推行以后，這十多年來，公司的工作效率有了顯著提升，數(shù)據(jù)顯示，2010-2021年，平均每位員工為公司帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)了5倍多。

日本公司伊藤忠商事（圖源：公司官網(wǎng)）

同時(shí)，越來越多女性員工愿意生育。截至2022年4月，伊藤忠公司公布的女性員工的生育率已經(jīng)上升到1.97，幾乎相當(dāng)于每個(gè)女員工都生了兩個(gè)孩子，這也遠(yuǎn)高于日本目前1.3的全國(guó)生育率。

伊藤忠商事的副社長(zhǎng)小林文彥感慨道：“我們一開始真的只是為了提高生產(chǎn)率才這么做的，沒想到還有這種效果?！?/p>

專心工作安心帶娃

在伊藤忠商事工作是怎樣的一種體驗(yàn)？

今井裕美在伊藤忠商事生鮮部門工作，她與丈夫育有一個(gè)6歲的女兒。

又是一個(gè)平常的工作日，今井裕美下午3點(diǎn)就提前下班了。今天，她要帶女兒去購(gòu)買學(xué)習(xí)用品，因?yàn)楹⒆玉R上就要上小學(xué)了。

由于提前下班，她這天有了很多時(shí)間陪伴家人，一家人聚在一起吃飯，飯后一起玩耍、學(xué)習(xí)，過得很是愜意。

這并不意味著今井裕美工作“擺爛”，事實(shí)上，她當(dāng)天早上7點(diǎn)就來公司上班了，而且提前完成了這一天的工作任務(wù)。

今井裕美之所以工作時(shí)間如此靈活，還得歸功于伊藤忠商事的改革——員工晚上不需要加班，如果家里有事的話，早點(diǎn)來上班即可，來得早還可以享用公司的免費(fèi)早餐。

伊藤忠商事的官網(wǎng)介紹，有育兒需要的員工，除了能享受相應(yīng)的產(chǎn)假、育兒假、護(hù)理休假外，還可以提前選擇一周的工作日，若是遇到通勤困難的情況，還可以居家辦公。

此外，伊藤忠商事2010年就在公司附近開設(shè)了員工托兒所“I-Kids”，幫助女性員工和雙職工家庭解決育兒?jiǎn)栴}。

圖源：社交媒體

這種改革不僅惠及了女性，也幫助了有孩子的男性們。

小關(guān)亮太2010年就入職伊藤忠商事了，他的妻子是一名高中教師，兩人育有一個(gè)2歲的女兒。

每天一大早，小關(guān)亮太就會(huì)帶著女兒一起上班，把女兒送到公司的托兒所后，他就安心在公司工作，下班的時(shí)候，再帶女兒一起回家。

如果遇到孩子身體不適，小關(guān)亮太會(huì)提前下班照顧女兒，這樣也給妻子減輕了很多育兒負(fù)擔(dān)。

“若是下班后能多一些時(shí)間照顧孩子、陪伴家人、做自己喜歡的事情，我上班也會(huì)更有干勁?！毙￡P(guān)亮太說。

8點(diǎn)后回家吧

在過去的日本，提到大企業(yè)大公司的員工，不少人會(huì)想到穿著西裝的男性精英，而女員工的典型形象則是為男性打下手，然后早早地結(jié)婚辭職回歸家庭。

前伊藤忠公司外部董事木村厚子表示，她認(rèn)識(shí)到有太多女性為“生、不生、不能生”等問題煩惱了。

“一直以來，女員工只要懷孕了，就會(huì)向上司道歉說‘對(duì)不起，我懷孕了，給您添麻煩了’?！蹦敬搴褡诱f，“這種企業(yè)文化太根深蒂固。”

她還透露，伊藤忠商事其實(shí)很早就希望推進(jìn)女性錄用和女性晉升管理職位，但這項(xiàng)工作并非一帆風(fēng)順，因?yàn)椴还苷卸嗌倥?，她們最終還是會(huì)選擇辭職，回歸家庭。

2010年，岡藤雅宏就任伊藤忠商事首席執(zhí)行官，為了提高員工工作效率，在他任下，公司開始實(shí)施一項(xiàng)制度：禁止員工晚上8點(diǎn)后在公司加班。

為了切實(shí)落實(shí)這一改革，每到晚上8點(diǎn)后，都會(huì)有保安巡查伊藤忠商事在東京的辦公樓。如果遇到堅(jiān)持要加班的員工，保安們會(huì)勸說他們?cè)琰c(diǎn)回去休息，第二天早起回來上班，否則不會(huì)拿到加班費(fèi)。

這一制度起到了特別的效果。

圖源：社交媒體

村木厚子表示：“早起工作提高了工作效率，大大縮短了加班時(shí)間。員工不論男女，只要確定了下班時(shí)間，就可以早早規(guī)劃和執(zhí)行當(dāng)日工作計(jì)劃?！?/p>

今井裕美回憶起公司改革前后的變化：“我剛進(jìn)這家公司的時(shí)候，加班被看作是理所當(dāng)然，要加班到晚上10點(diǎn)左右。如果按照公司當(dāng)時(shí)的情況，生孩子是別想了。但現(xiàn)在不一樣了，我們都抱著早點(diǎn)來上班早點(diǎn)完成任務(wù)，然后早點(diǎn)下班的心態(tài)。大家漸漸習(xí)慣了這種工作方式，沒覺得有什么特別，提早下班也不會(huì)覺得內(nèi)疚?！?/p>

令公司管理層滿意的是，這項(xiàng)政策切實(shí)提升了公司效益。報(bào)告顯示，從2010年到2021年，伊藤忠商事平均每名員工為公司帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)了5倍多。

而更讓他們驚訝的是，此舉也提高了員工結(jié)婚和生育的意愿。更多的女員工愿意生孩子、休產(chǎn)假、然后重返工作崗位。

數(shù)據(jù)對(duì)比很明顯：在2005年，日本全國(guó)平均生育率為1.26，伊藤忠商事員工的生育率僅為0.60；2010年，日本全國(guó)平均生育率為1.39，伊藤忠商事的生育率為0.94。到了2021年以后，日本全國(guó)平均生育率下降為1.30，而伊藤忠商事的生育率猛增至1.97。

這意味著，伊藤忠商事女員工的生育率，近15年來翻了3倍。

村木厚子表示，還有一個(gè)變化就是，公司內(nèi)部結(jié)婚的員工增多，而且男性員工家庭內(nèi)部也出現(xiàn)了很多雙職工，2000年男性員工家庭雙職工的比例為9%，到2021年增至43%。從年齡段來看，20至30歲男性員工中這一比例高達(dá)90%，30至40歲男性員工中這一比例達(dá)63%。

可以看出，該公司年輕員工的勞動(dòng)方式和意識(shí)，都發(fā)生了很大變化。

“這證明改革是有效的，我很欣慰。很多女員工表示，現(xiàn)在能夠更好兼顧工作與育兒了，因生孩子而辭職的員工也變少了?！贝迥竞褡诱f。

岡藤雅宏表示：“女性懷孕生子并不代表職業(yè)生涯終結(jié)了，我們公司有很多女員工生完孩子后，都能陸續(xù)回到原來的工作崗位上。我們也愿意提供托兒所等便利，讓她們安心兼顧工作與孩子?！?/p>

其它公司：仍然悲觀

伊藤忠商事的模式在日本引發(fā)了廣泛討論。日本媒體表示：“這是不是意味著，只要關(guān)注員工的工作和生活品質(zhì)，就能提高工作效率，還能同時(shí)激發(fā)員工生育的意愿?！?/p>

但也有觀點(diǎn)對(duì)此不以為然。

富山大學(xué)的兼職講師齊藤雅就譴責(zé)了該公司公布生育率的做法?！斑@種做法，實(shí)際上疏遠(yuǎn)了一些不孕不育的員工和特殊群體，相當(dāng)于公司單方面地把‘生孩子是件好事’的價(jià)值觀強(qiáng)加給員工?！?/p>

日本網(wǎng)友評(píng)價(jià)也兩極分化，一部分年輕人表示“這應(yīng)該成為優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)”，另外一部分網(wǎng)友則對(duì)此表示擔(dān)心，認(rèn)為這是公司過多地干涉員工的個(gè)人生活。

而在木村厚子看來，公布生育率是必要的?！斑@樣一來，女員工也不會(huì)對(duì)生育這件事感到羞恥，她們可以大大方方生育，安心工作，不需要有其他顧慮，因?yàn)楣局С帜銈儭＿@么做也等于向社會(huì)傳達(dá)積極的信號(hào)。”

盡管伊藤忠商事的例子令人鼓舞，但是在當(dāng)下的日本，大部分企業(yè)仍然對(duì)生育感到十分悲觀。

圖源：社交媒體

日本官方數(shù)據(jù)顯示，日本人口減少大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，2022年的出生率減少5.9%，首次跌破80萬，比原先的預(yù)測(cè)提早8年。

對(duì)此，特斯拉創(chuàng)始人馬斯克還在社交媒體上表示，若這種情況未能逆轉(zhuǎn)，“日本終將不復(fù)存在”。

還有調(diào)查顯示，超過九成的日本公司表明，感受到日本生育率快速下降帶來的危機(jī)感，僅少數(shù)企業(yè)對(duì)現(xiàn)任政府能阻止人口下降抱有希望。

為扭轉(zhuǎn)生育率下滑的趨勢(shì)，日本首相岸田文雄承諾將采取一系列措施，包括擴(kuò)大育兒津貼、增加帶薪育兒假，以及在受孕治療方面提供津貼等。

對(duì)伊藤忠商事的員工來說，能夠提早工作不加班，還能照顧家庭，滿足個(gè)人需求，確實(shí)是很多打工人追求的理想生活。但對(duì)日本來說，僅有一家伊藤忠商事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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