任澤平開賣洗發(fā)水，讓“割韭菜”回歸商業(yè)本質(zhì)

任澤平進入生發(fā)市場了。在需要拼經(jīng)濟的當下，如果你沒法拼基本面，那就拼臉面吧。不是有句俗語說“信心比黃金更重要”，算起來，生發(fā)經(jīng)濟也是實體經(jīng)濟、漂亮經(jīng)濟和信心經(jīng)濟的一種。

(資料圖片)

和預想的一致，“仁生澤發(fā)”推出后，火了，就像任博的每一次公開發(fā)言一樣。火了，自然招致的爭議也比較多。這些爭議，無外乎兩類：一個經(jīng)濟學家搞起了賣洗發(fā)水的生意，割韭菜吧；頭發(fā)問題是著名難題，能讓任澤平給解決了？

但，與此同時，我身邊不下10位朋友咨詢我，“仁生澤發(fā)”這個產(chǎn)品到底有沒有用。掌柜的我只能說，反正任澤平用了前后的生發(fā)效果是很好的。我聽二掌柜說，他居然還花了兩三萬買過一套生發(fā)產(chǎn)品——然并卵，他如今則在積極地試用“仁生澤發(fā)”。掉發(fā)中年，看起來是相對普遍的狀態(tài)。因此，至少可以肯定，生發(fā)需求，這是硬和剛性的社會需求。

所以，我們盡量摒棄“割韭菜”的情緒，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，來看待任澤平從經(jīng)濟學家到賣洗發(fā)水？他為何躬身入局？又該如何看待他所提的“拼經(jīng)濟”？

賣洗發(fā)水：經(jīng)濟學家的接地氣爭議

掌柜的與任博相識多年，看著這一路紅火，又從風口浪尖中急流勇退，還轉(zhuǎn)身下海搞知識付費經(jīng)濟，如今又一步步轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟。作為一名經(jīng)濟學家，有跨行邁入一個產(chǎn)業(yè)的想法是不容易的，而最終有勇氣做出并推出產(chǎn)品更是難上加難。

爭議自然接踵而至。簡單概括，質(zhì)疑任澤平的出發(fā)點，質(zhì)疑“仁生澤發(fā)”的效果。其實，市場的歸市場，商業(yè)的歸商業(yè)。如果一款產(chǎn)品真的能滿足消費者的需要，當你在認為割韭菜的時候，也許不少人還會身體很誠實的去購買，而且因為好用而持續(xù)購買。所以，割不割韭菜這東西，就是誰用誰知道，最終看療效。

如果產(chǎn)品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最終也會是落個無韭菜可割的境地。

何況，這款產(chǎn)品是任澤平自己用了之后，發(fā)現(xiàn)確實好用。然后，他又發(fā)現(xiàn)這個市場需求巨大，就是為頭發(fā)健康而焦慮的人真是不少，于是轉(zhuǎn)手就把生發(fā)公司直接給收購過來了。這樣的搞法，作為朋友而言，我是有點擔心的，這樣的跨界玩法，可不是一般人能玩的，但我還是相信他，也從他那發(fā)際線的往前推和開始多起來的頭發(fā)——而相信他這款產(chǎn)品的科技屬性。

任澤平從拼經(jīng)濟，到拼實體，到拼健康，客觀而言：只要產(chǎn)品有用，能滿足消費者需求，終歸是有價值的。

“論跡不論心”，這應該是當下輿論所呼喚的，少些上綱上線。質(zhì)疑“任生澤發(fā)”的效果，那就更不需要鍵盤來發(fā)揮作用了，很簡單，看一看，聽一聽，推向市場后用戶的反饋。畢竟，好不好，用戶最有發(fā)言權(quán)。

我們都知道，任博這段時間一直在呼吁“全力拼經(jīng)濟”。拼經(jīng)濟并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易，經(jīng)濟才能活躍起來。

至少從外部視角看來，任博為了做“仁生澤發(fā)”這個品牌，將中科院化學研究所的成果進行了轉(zhuǎn)化，這是“產(chǎn)研結(jié)合”；新開了公司，新招了員工，新上了店鋪，這是增加“崗位”；有用戶去下單、去使用，這是滿足了之前市場難以滿足的“需求”。這在當下有些群體存在收縮心態(tài)、謹慎擴張的環(huán)境下，尤為難得。

大凡市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，一定是有人打破條條框框，在各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)破局的時候。比如上世紀90年代的下海潮，本世紀初國產(chǎn)家電的興起，到最近這些年以“蔚小理”為代表的新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮……

當然，“仁生澤發(fā)”所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會覺得買洗發(fā)水，賣生發(fā)劑，就顯得很LOW，但我倒覺得，只要能滿足老百姓的合法合規(guī)的需求，就是值得尊重的商業(yè)。任何勤勞的人都值得尊敬，任何為他人為社會創(chuàng)造價值的商人都值得尊敬。

跨行賣洗發(fā)水：任澤平為何躬身入局？

實際上，洗發(fā)水或者說頭皮護理這個行業(yè)，歷史悠久，也產(chǎn)生了很多品牌，家喻戶曉。

任博為什么也要做這個生意？也許這是很多人不理解的事情，并進一步簡單認為就是想利用知名度賺錢。

實際上，作為研究宏觀和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學家，在任澤平看來，“仁生澤發(fā)”切入的賽道是頭皮健康賽道，為此，成立的公司定位為高科技公司。

我與任博有過交流，他做事情，認準三個維度，一是這事對社會有益有價值，二是這個事兒本身有足夠的空間，三是做這個事兒有核心的競爭力。

頭皮健康賽道有多大，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國有超過2.5億人正在經(jīng)歷頭發(fā)問題的困擾，其中90后占比高達39.3%，80后人群占比37.9%。他們每人的頭發(fā)問題成為影響其生活和自信的困擾。

顯而易見，這個市場足夠大，如果能解決或部分解決2.5億人的問題，也有足夠的社會價值。

再看，任博為何敢宣稱“仁生澤發(fā)”背后的公司是高科技公司？

底氣就在于，其解決頭發(fā)問題的技術(shù)源自中國科學院化學研究所納米實驗室的王春儒研究員團隊所開發(fā)的富勒烯技術(shù)。

這個技術(shù)的含金量如何，相信有研究成果白紙黑字放在那兒，自有定論。

仔細分析后，你還覺得任澤平做的這個事情那么簡單嗎？據(jù)說，“仁生澤發(fā)”項目的估值已經(jīng)不菲，而未來空間也更可期。

可以負責任地說，任博賣洗發(fā)水，不是像某些人調(diào)侃的那樣只是噱頭，而是一個非常嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)項目。

這不由得讓人想起，作為媒體人出身的鐘睒睒，從賣一瓶水出發(fā)，最終創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉，一度成為中國首富。

“風物長宜放眼量”，可以對任澤平賣洗發(fā)水，多一些耐心。

“全力拼經(jīng)濟”，身體力行的人應該多一些

我們都知道，發(fā)展是解決問題的基礎(chǔ)。全力拼經(jīng)濟是當下的共識，任澤平是口號喊得響亮的人之一。

如果說，在做“仁生澤發(fā)”項目之前，還有人說任澤平在拼經(jīng)濟上是紙上談兵。那么，在任澤平通過運營澤平宏觀，是其實戰(zhàn)進入的一個開始。這個時候任澤平再次接入實體經(jīng)濟，理應給任澤平一些掌聲。

最近在和任博團隊溝通中，了解到負責“仁生澤發(fā)”項目的公司竟然還有一個總裁。這也不奇怪，專業(yè)的人干專業(yè)的事。這恰恰也說明，有更多的崗位被任博創(chuàng)造出來了。這應該值得被鼓勵。

根據(jù)公開的資料，“仁生澤發(fā)”的核心技術(shù)，全球頂級科學家團隊歷經(jīng)十多年的研發(fā)，先后投入科研經(jīng)費2-3個億，擁有二十多項國家級專利。無論是資金還是精力，這樣的研發(fā)都付出了巨大的成本。如若任博通過“仁生澤發(fā)”將其推向市場，產(chǎn)生商業(yè)價值，亦是“產(chǎn)研結(jié)合”的一個范本了。

最后，再回到經(jīng)濟的本質(zhì)，經(jīng)濟活動的發(fā)生本質(zhì)上是解決了客戶的需求。只有解決了客戶的需求，這項交易才能持續(xù)進行下去。

“仁生澤發(fā)”歸根到底還是要解決用戶頭皮健康問題的。任博親身測試了，從觀感上看，確實有效果。身邊也有朋友在試用和測試，過一段時間，相信他們的反饋具有代表意義。

一瓶洗發(fā)水，從生產(chǎn)到抵達用戶的浴室，經(jīng)歷的環(huán)節(jié)是復雜的，比如原料生產(chǎn)、包裝生產(chǎn)、電商運營、快遞等等，每一個環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造崗位。這不正是拼經(jīng)濟的意義所在嘛？

可以試想下，如果多些任澤平，大家都能增加些崗位、創(chuàng)造些需求，那將是一種什么局面呢？從這個維度看，諸如賣洗發(fā)水的任澤平，不妨更多一些。像任澤平這個曾經(jīng)年薪1500萬的最貴經(jīng)濟學家，都如此身體力行“拼經(jīng)濟”在市場中卷起來，你還想著繼續(xù)“躺平”嗎？就讓這樣的拼經(jīng)濟潮流更猛烈些吧。

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