被大廠裁掉的美國人，都去創(chuàng)業(yè)了

科技業(yè)是個特殊的行業(yè)，行業(yè)的快速變化使得這些企業(yè)需要用非常優(yōu)厚的條件來吸引人才。當經(jīng)濟下行的時候，企業(yè)的縮減也會十分迅速

(資料圖片)

文 |《財經(jīng)》記者 蔡婷貽

編輯 | 郝洲

“我剛?cè)肼毜臅r候，我的上司告訴我入職后六個月甚至第一年里，都別聘用任何人。” 2021年9月加入臉書母公司元公司（Meta）的招聘員梅德琳（Madelyn Machado）通過抖音視頻分享了她在Meta的工作經(jīng)驗，她說在公司里 “基本上什么都不用做??我有點想念那工作”，那個能賺取19萬美元的年薪和其他在家?guī)薜母＠?/p>

不過，公司法務(wù)部門以存在“利益沖突”為由指控梅德琳上傳抖音視頻這一行為，梅德琳最終被辭退。

由于新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，從2020年春天到2022年春天，美國主要商業(yè)活動都轉(zhuǎn)向線上，遠程工作、線上購物、線上學(xué)習(xí)和娛樂，美國科技相關(guān)行業(yè)增加了100萬個就業(yè)崗位。但是隨著疫情的終結(jié)，主要消費形態(tài)又慢慢轉(zhuǎn)到線下，在2022年中開始的通貨膨脹和美聯(lián)儲加息影響下，一度大肆擴張聘用員工的高科技企業(yè)又開始大規(guī)模裁員。

根據(jù)追蹤科技企業(yè)裁員的網(wǎng)站Layoffs.fyi的統(tǒng)計，2023年一季度的裁員人數(shù)16.6萬人已經(jīng)超過2022年的16.4萬人。其中裁員幅度最大的包括亞馬遜（在裁員1.8萬人的基礎(chǔ)上再裁9000人）和臉書（在裁員1.1萬人的基礎(chǔ)上再裁1萬人）。

科技業(yè)裁員風甚至擴散到加州主要大學(xué)的招聘會，主要科技大廠FAANG （臉書、蘋果、亞馬遜、奈飛和谷歌）、微軟、優(yōu)步、Spotify和Salesforce都缺席。

不過，被裁的碼農(nóng)、軟件工程師并沒有就此失業(yè)，很多轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)。梅德琳自己就成立了招聘公司，她抖音賬號上22.4萬個粉絲成為她的客戶群體。

創(chuàng)業(yè)基金Clarify Capital LLC針對1000名被解雇的科技業(yè)員工調(diào)查顯示，63%失業(yè)的科技人才開始創(chuàng)業(yè)，而且比之前賺更多錢。創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司Y Combinator 2022年收到的創(chuàng)業(yè)申請增加20%，2023年1月的申請同比增加5倍。

曾經(jīng)在甲骨文負責人力資源管理產(chǎn)品的錢豐雨（Albert Qian）對《財經(jīng)》記者指出，對硅谷的科技人才來說，“在裁員之后，很自然的趨勢就是創(chuàng)業(yè)，2008年-2009年金融危機期間很多人被裁員??這也是（我們后來看到的）Uber、 Lyft、Airbnb 誕生的時刻”。

大廠的過度招聘文化

“我們雇傭太多人”“我們太過樂觀” “事情并未照我們預(yù)期的情況發(fā)生”??從微軟、谷歌到Salesforce、Stripe， Spotify，2022年下半年開始陸續(xù)對員工發(fā)出類似的裁員郵件。

多年來科技大廠提供的優(yōu)渥福利吸引全球各地的年輕人到硅谷謀職，但是專業(yè)人才管理顧問公司RGP總裁凱特（Kate Duchene）指出，這些企業(yè)裁員的時候也特別無情，“你可能在半夜3點接到裁員郵件??或者當你的通行證失效，你才發(fā)現(xiàn)自己被解雇了”。

專門研究科技企業(yè)發(fā)展的加拿大卡爾加里大學(xué)教授斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）介紹，科技業(yè)“贏者通吃”的生態(tài)，意味著只有存活下來的企業(yè)能夠獲利，這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟增長時為了雇傭人才而競爭，也造成科技公司偏好“過度任用”的文化，經(jīng)常在“真正有需求之前”就聘用了人才。前兩年，為了爭奪人才，行業(yè)新人的年薪飆到30萬-40萬美元、具備5年-7年經(jīng)驗的人年薪甚至高達50萬-70萬美元，爭奪人才的結(jié)果造成科技業(yè)的聘用雇員人數(shù)在疫情期間上升了30%-50%。

錢豐雨解釋，科技業(yè)是個特殊的行業(yè)，行業(yè)的快速變化使得這些企業(yè)需要用非常優(yōu)厚的條件來吸引人才，配合高成長和大量資金，行業(yè)的聘用文化異于其他行業(yè)，當經(jīng)濟下行的時候，遇上利率上漲等壓力，企業(yè)的縮減也會十分迅速。

他進一步指出，在新冠疫情期間，人們被關(guān)在家里，主要的科技企業(yè)認為它們會變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑八运鼈兤赣?，甚至過度聘用，因為它們認為那是正確的下一步，不幸的是隔離措施結(jié)束之后??這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)事實和預(yù)期出現(xiàn)了偏差，因此需要裁員”。

他認為，當下的大規(guī)模裁員現(xiàn)象是科技業(yè)面臨經(jīng)濟下行的結(jié)果，在這次大規(guī)模裁員之后，人們看待大型科技企業(yè)的態(tài)度會有所不同，“原本人們認為這些企業(yè)是不會失敗的”，現(xiàn)在就不完全如此了。

經(jīng)歷這輪疫情工作洗牌的卡迪洛（Joe Cardillo）對《財經(jīng)》記者指出，科技業(yè)的大規(guī)模裁員更像是社會傳染病。他解釋稱，谷歌、微軟和臉書等公司有幾十億美元存在銀行，裁員12%-15%甚至20%，看起來像是這些企業(yè)出于對未來的恐懼裁員，因為“擔心它們不再有那么大的控制力，或者看到同行都在這么做。結(jié)果，很多中小型科技公司也因為害怕采取了相同的行動”。

不過，也正是大廠的誤判、裁員推動硅谷的創(chuàng)新引擎持續(xù)向前。一旦企業(yè)裁員，很多科技人會覺得是時候開始做自己想做的產(chǎn)品，錢豐雨認為，“這是一個需要發(fā)生的趨勢，因為這才能創(chuàng)造出新一類的技術(shù)，大家有創(chuàng)新的誘因，制造必須的競爭，給已經(jīng)存在的企業(yè)帶來壓力。”?

尋找需求和優(yōu)化

創(chuàng)業(yè)后推出的產(chǎn)品決定未來成功的可能，這些想法可能來自個人喜好，也可能來自個人專長。梅德琳在離職后創(chuàng)立了自己的獵頭公司，但是也有就此進入完全不同領(lǐng)域的科技人，原本在字節(jié)跳動營銷部門的戴維（David Jacobowitz）決定創(chuàng)辦一個經(jīng)營“無糖巧克力”的生意。

“我想象了一下接下來為了在企業(yè)往上爬的人生，未來10年-15年的樣子，然后我告訴自己，我不想這么做。”戴維對媒體表示，“2020年，當我在家打游戲、吃巧克力的時候，我開始擔心我選擇的零食的營養(yǎng)價值。”所以戴維決定推出不加糖、避免吃了增加體重的“抗重力巧克力”。戴維利用他的營銷專業(yè)特長，為產(chǎn)品設(shè)立網(wǎng)站、讓消費者直接在網(wǎng)站購買，并通過宣傳來說服線下商店出售他的產(chǎn)品。

卡迪洛也在2022年決定創(chuàng)業(yè)。“疫情是轉(zhuǎn)折點。”他對《財經(jīng)》記者表示。從2019年到2021年，卡迪洛接連被三個初創(chuàng)企業(yè)裁員，當他開始第四份工作，“發(fā)郵件到凌晨1點多，5點又得起床，那時候我很清楚我的體能、心理和情緒狀態(tài)都出現(xiàn)問題，所以我辭去了工作”。

他介紹，在休息時不斷問自己，“自己會什么？自己想做什么？”他找到的答案是“聘用、團建、支持團隊在健康的工作環(huán)境交出好的表現(xiàn)”。他創(chuàng)立了一個叫作“The Early Manager”的平臺，訓(xùn)練高管如何管理團隊，建立健康的工作環(huán)境。

他解釋說，在數(shù)個進入C輪融資的科技初創(chuàng)企業(yè)工作后，他發(fā)現(xiàn)這些主要企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者嚴重缺乏管理多元人才的訓(xùn)練，他們不具備經(jīng)驗、缺乏專業(yè)支持，這導(dǎo)致這些創(chuàng)業(yè)者把個人偏見帶到團隊里，“我和幾個合作過的老板和總裁都還保持聯(lián)絡(luò)，我很尊敬他們，但是他們的公司未能給我和當時的同事提供健康的工作環(huán)境，尤其是女性、非洲裔、亞裔、太平洋島裔、拉丁裔、美國原住民等。”因此，卡迪洛的平臺專注于訓(xùn)練高管“練習(xí)討論和分享自己的權(quán)力和決策過程”。目前，訓(xùn)練高管占了業(yè)務(wù)的70%，其他30%則是協(xié)助求職者找工作。

無心插柳也是創(chuàng)業(yè)的發(fā)展模式之一?？ǖ下逶谟?xùn)練高管之余一度在錢豐雨創(chuàng)建的應(yīng)聘社群Albert’s list免費協(xié)助求職者找工作，沒想到求職者要求進一步服務(wù)，反而變成卡迪洛的新業(yè)務(wù)。

錢豐雨介紹，他自己在2013年創(chuàng)立了這個互相協(xié)助的社群，一開始只是想幫助新的入行者改善應(yīng)聘技巧、提供建議等，他一開始設(shè)定加入的人數(shù)不會超過5000人，沒想到現(xiàn)在注冊的成員已經(jīng)接近4.8萬人，變成一個找工作、找人才和尋求職場建議的平臺。因為這些用戶的進一步需求，這個平臺現(xiàn)在變成運營項目，在疫情期間用戶大增。

不過，有創(chuàng)業(yè)想法是一回事，創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行過程并不容易?？ǖ下褰榻B，他覺得自己其實做著四份工作，第一是訓(xùn)練高管本身，第二是內(nèi)容行銷，第三是運營，第四是建立一個同行社群交流平臺，防止自己在孤立、不知情下作出商業(yè)決定。另外，因為他的創(chuàng)業(yè)項目不是軟件產(chǎn)品，所以創(chuàng)業(yè)一年半以來只能靠自己的資金維持，等到運營達到一定規(guī)模才有融資可能。

在選擇創(chuàng)業(yè)之外，調(diào)查顯示科技人才再找到新工作也不難。根據(jù)招聘網(wǎng)站ziprecruitor 2022年11月底公布的數(shù)據(jù)，37%的科技業(yè)裁員員工在一個月內(nèi)就找到工作，79%的人在三個月內(nèi)找到工作。具備電腦技術(shù)背景的人才在其他行業(yè)需求相當高，2022年10月的統(tǒng)計顯示，74%的新工作仍在科技業(yè)，但是6%在零售、網(wǎng)商，5%進入金融業(yè)、2%進入健康領(lǐng)域。

斯里瓦斯塔瓦教授指出，傳統(tǒng)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，“當亞馬遜出現(xiàn)的時候，大家嘲笑它，沃爾瑪嘲笑它??慢慢地，人們發(fā)現(xiàn)科技的破壞是真的??所有需要數(shù)字化的行業(yè)都需要這些人才。”因為此前科技業(yè)提供的薪水和福利讓其他行業(yè)無法雇用這些人才，只有科技業(yè)釋出人才的時候，其他行業(yè)開始有機會雇傭這些軟件人才，包括網(wǎng)絡(luò)安全、政府部門、健康領(lǐng)域、電商和金融業(yè)等。?

經(jīng)營應(yīng)聘互助網(wǎng)站十年的錢豐雨指出，疫情讓科技行業(yè)的人重新評估生活的優(yōu)先順序，更強調(diào)工作和生活的平衡?！叭祟愂强箟毫軓姷膭游铩保徊脝T是“重新塑造或發(fā)現(xiàn)自己的機會”。

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