從浙江金華市區(qū)出發(fā),驅(qū)車一個(gè)小時(shí),就能抵達(dá)全國旅游休閑用品的重要生產(chǎn)基地之一——武義縣,金華政府官網(wǎng)2022年的數(shù)據(jù)顯示,這里的戶外用品產(chǎn)量和出口量占全國的40%以上。露營品牌黑鹿(BLACKDEER)和山扉(SunnyFeel)的工廠都落在這里。
疫情三年,不少行業(yè)發(fā)展停滯,但露營行業(yè)卻呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,在戶外用品領(lǐng)域深耕十幾年的企業(yè)終于等到了國內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)遇。
(資料圖片僅供參考)
經(jīng)過一段稍顯破舊和顛簸的水泥路后,第一財(cái)經(jīng)記者來到了山扉位于武義縣白洋工業(yè)區(qū)的圣雪休閑用品工廠。在周邊山丘和自建房的對(duì)比之下,圣雪的工廠顯得氣派、現(xiàn)代化。
工廠員工告訴第一財(cái)經(jīng)記者,這是圣雪這幾年擴(kuò)建的新工廠,一共有六棟廠房。圣雪此前十多年主要做外貿(mào)出口,但隨著國內(nèi)露營熱興起,圣雪推出了面向國內(nèi)的露營品牌山扉,目前銷售額已經(jīng)破1億元。
像圣雪這樣以外貿(mào)起家,在近幾年瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力的企業(yè)不在少數(shù)。位于寧波的宏孚進(jìn)出口有限公司此前以外貿(mào)代工為主,在17年推出了自有露營品牌皓風(fēng)(HOMFUL),創(chuàng)始人郭海明告訴第一財(cái)經(jīng),從19年到現(xiàn)在,皓風(fēng)的體量增長了6倍左右,尤其在21年增長幅度最大。
“按照正常的發(fā)展進(jìn)程來說,要演變成2022年的市場(chǎng)狀態(tài),露營行業(yè)至少得花個(gè)10年,但這3年的時(shí)間就走完了10年的路。”作為行業(yè)十幾年的從業(yè)者,郭海明欣慰的是,露營市場(chǎng)被教育了,帶來很多新的機(jī)會(huì),但隨著資本踩踏入場(chǎng)、新玩家入局,原先平靜的市場(chǎng)也被打亂了。
三年走完了十年的路
從2008年起步,在露營領(lǐng)域黑鹿已經(jīng)深耕了15年,但前12年幾乎都是虧損的,品牌歷經(jīng)了暫停運(yùn)營、重推產(chǎn)品的階段,在國內(nèi)市場(chǎng)走得頗為坎坷。
黑鹿市場(chǎng)總監(jiān)郭楓對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,就自己體會(huì)來看,歷史以來最糟糕的是2016年左右,在短視頻興起后,2019年之后市場(chǎng)慢慢好轉(zhuǎn),隨后在社交媒體和疫情的助推下起飛。
“黑鹿這幾年的銷售勢(shì)頭非常迅猛,幾年間好幾倍的增長,業(yè)務(wù)量越來越大?!惫鶙鞅硎?,在17年的時(shí)候,黑鹿的體量甚至還是幾百萬,到19年開始五六千萬,近三年大概是從9000萬、開始破1億,再到去年達(dá)到了兩個(gè)億的營收規(guī)模。
天貓戶外小二星擇對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,這三年天貓露營行業(yè)規(guī)模增速翻了三倍,入駐的露營商家已經(jīng)有幾百家,“露營以前是一個(gè)非常垂直的小行業(yè),但目前已經(jīng)從一個(gè)小行業(yè)變成了中型規(guī)模的行業(yè)?!痹?月15日舉辦的露營節(jié)上,天貓公布的數(shù)據(jù)顯示,露營行業(yè)在2022年高速增長,在天貓成為新百億市場(chǎng)。
從行業(yè)頭部玩家牧高笛的財(cái)報(bào)來看,這三年來其營收和凈利潤一直呈現(xiàn)陡峭的增長趨勢(shì)。
疫情前,牧高笛年收入在5億元附近,到2022年,牧高笛營收已沖過10億臺(tái)階,根據(jù)其1月發(fā)布的業(yè)績預(yù)增公告,2022年凈利潤也首次破億元,扣非凈利同比增長至少115.80%至1.33億元。
與營收同時(shí)翻倍的是牧高笛的股價(jià),自上市以來,牧高笛股價(jià)一直在20-30元/股之間徘徊,2021年8月一個(gè)月暴漲87%,2022年7月一度漲到112元/股的最高點(diǎn),目前回落至60元附近,即便如此相比此前股價(jià)也翻了一倍左右。
牧高笛此前的主要業(yè)務(wù)是給迪卡儂等品牌代工。2019年,牧高笛有近7成營收依賴外銷 (OEM/ODM)業(yè)務(wù),到2022年,牧高笛前三季度報(bào)告顯示,在外銷業(yè)務(wù)仍在增長的基礎(chǔ)上,其在營收中的占比已經(jīng)降到了55%,意味著國內(nèi)自有品牌業(yè)務(wù)的快速崛起。
讓郭楓印象很深刻的是,不僅是品牌在增長,早期合作的小供應(yīng)商也在發(fā)展壯大。
“在2013年左右推產(chǎn)品的時(shí)候,當(dāng)時(shí)想做100頂帳篷試水,因?yàn)轶w量小沒有供應(yīng)商愿意做,最后找到一個(gè)小規(guī)模的工廠?!惫鶙髡劶?,目前這個(gè)供應(yīng)商和黑鹿合作已經(jīng)將近10年,在去年一起聊天的時(shí)候,他有一個(gè)很深的感受是,不光是品牌越來越大,原先這個(gè)小工廠現(xiàn)在的規(guī)模也已經(jīng)很大。
“回想過去那個(gè)大家做幾十頂帳篷、一百頂帳篷的時(shí)候,露營這個(gè)市場(chǎng)的確是在發(fā)展了?!惫鶙鞲锌?。
來自便攜儲(chǔ)能領(lǐng)域的華寶新能也感受到了行業(yè)的熱度。Jackery電小二是華寶新能旗下的光充戶外電源品牌,一直以來的市場(chǎng)都在戶外活動(dòng)普及率較高的歐美發(fā)達(dá)國家,但疫情以來,自駕露營、房車旅行等戶外運(yùn)動(dòng)熱度開始攀升,戶外裝備“電動(dòng)化”“智能化”趨勢(shì)明顯,戶外電源需求開始暴增。
華寶新能相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,從2021年3月開始,儲(chǔ)能側(cè)來自露營市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。在線下,來自營地銷售訂單、租賃合作明顯提升。在線上,2021年618期間天貓戶外電源頭部品牌成交額沖到3C數(shù)碼配件行業(yè)前10,近3年增長率均達(dá)到300%以上。
便攜儲(chǔ)能產(chǎn)品的應(yīng)用集中于停電和災(zāi)害應(yīng)急需求、戶外露營等,她對(duì)第一財(cái)經(jīng)介紹,基于最新的研究數(shù)據(jù),在華寶新能已購用戶中,國內(nèi)露營類需求在所有需求場(chǎng)景中占比接近四分之一。
郭海明認(rèn)為,在露營市場(chǎng)移動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)品會(huì)是增長點(diǎn),“我們?cè)谌ツ昱袛?,公園露營場(chǎng)景下,戶外小家電加上戶外電源組合比簡(jiǎn)單的公園露營高了一個(gè)層級(jí),是可以推進(jìn)的方向?!?/p>
新老商家都在露營行業(yè)摸索自己的機(jī)會(huì),帶來了行業(yè)創(chuàng)意的井噴,在三年的時(shí)間里走完了原本需要花十年才能走完的路。“比如原來就兩個(gè)人在做露營行業(yè),有點(diǎn)中規(guī)中矩,花10年時(shí)間也能想到這些,但突然之間進(jìn)來1萬個(gè)人,這個(gè)市場(chǎng)被提前消費(fèi)了?!惫C髡f。
讓郭海明感到欣慰的是,露營市場(chǎng)被教育了。很多人并沒有露營的概念,“原先我們要花很大的成本去做市場(chǎng)推廣,去告訴很多沒有玩過露營的人怎么玩,現(xiàn)在都自己看抖音、小紅書,我們只要把產(chǎn)品做好、品牌的推廣做好就夠了,這是我們戰(zhàn)略的調(diào)整?!?/p>
牧高笛電商負(fù)責(zé)人李繼勤也有同樣的感受,“疫情降低了我們品牌對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的教育成本,更快地催化了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?!?/p>
“進(jìn)來很多、死掉很多”
作為業(yè)內(nèi)人,郭海明在這兩年感受最明顯的是快速迭代和洗牌。
“太快了,大家都覺得這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)來就發(fā)財(cái),一直有新的玩家進(jìn)來。”郭海明表示,很多是今天在明天就不在了,行業(yè)里面太瘋狂了。他形容這是大浪淘沙,潮來了又退走了,同時(shí)也退走一批又一批入局者。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,截至目前,國內(nèi)共有露營相關(guān)企業(yè)12.1萬余家。其中,2022年新增注冊(cè)企業(yè)達(dá)3.3萬余家,新增注冊(cè)企業(yè)增速39.6%;而從近三年(即2020-2022年)露營相關(guān)企業(yè)新增注冊(cè)企業(yè)增速來看,3年的平均增速已達(dá)到33.3%。
從成立時(shí)間來看,44.6%的相關(guān)企業(yè)成立于1-5年內(nèi),成立于1年以內(nèi)的相關(guān)企業(yè)占比27.9%,大多為“年輕企業(yè)”。從地域分布來看,廣東以1.3萬余家位列全國首位;隨后浙江、山東則分列二、三位,分別擁有1萬余家以及9620余家。
在早幾年,郭海明對(duì)于品牌的宣傳廣告費(fèi)用投入還比較大,但這兩年更“收”了,他發(fā)現(xiàn),做市場(chǎng)投放的效果變差了,在行業(yè)里以前投200萬做廣告,就能有知名度,現(xiàn)在投個(gè)200萬則完全不會(huì)被看到,宏孚一年一個(gè)億的產(chǎn)值,目前廣告費(fèi)要去到七八百萬,但其他品牌都是好幾千萬。
“以前玩的人少,扔個(gè)錢在水塘里有水花,現(xiàn)在扔的人多了,你扔個(gè)大石頭進(jìn)去,人家也扔了好多大石頭,沒水花?!惫C鞲锌?。
有資本介入的品牌在市場(chǎng)投放方面可能更大方一點(diǎn),但對(duì)宏孚來說,只能穩(wěn)扎穩(wěn)打。在21年末做投放發(fā)現(xiàn)效果不好后,郭海明和團(tuán)隊(duì)把重心移回了產(chǎn)品的深入動(dòng)作,“因?yàn)樘珌y,我們等別人先洗牌洗一下再說?!?/p>
郭海明觀察到,現(xiàn)在洗牌最快的是露營營地,在2020年后,隨著露營的火熱,每年新增上萬家的營地,“進(jìn)來很多、死掉很多,現(xiàn)在活下來的不多,基本上是虧的。”
《2022天貓?zhí)詫毬稜I行業(yè)趨勢(shì)白皮書》顯示,我國現(xiàn)存“露營地”相關(guān)企業(yè)超5.2萬家。近五年來,我國“露營地”相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量逐年上升。2020年新增8800家相關(guān)企業(yè),同比增長228%,實(shí)現(xiàn)近五年來的最大增速。2021年新增相關(guān)企業(yè)2.1萬家,是近五年來相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量最多的一年。
艾媒數(shù)據(jù)顯示,2014年至2021年中國露營營地市場(chǎng)規(guī)模從77.1億元增至299.0億元,復(fù)合增長率18.5%。疫情基本控制后,2021年露營營地市場(chǎng)規(guī)??焖僭鲩L,增長率達(dá)78%。預(yù)計(jì)2022年增速下降為18.6%,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)354.6億元。
營地市場(chǎng)擴(kuò)張的高峰期已過,2023年氣溫回暖后,與露營升溫同時(shí)到來的是營地倒閉的消息。隨后,露營熱是否已經(jīng)過去的話題引起了一些討論。
星擇對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,自己和很多營地方有接觸,也和業(yè)內(nèi)聊過,大家統(tǒng)一的看法是,這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展階段的問題。
“歷時(shí)三年,露營涌進(jìn)了非常多做生意的人,看到露營的風(fēng)口進(jìn)來,隨便圈了一片地,搭了一些桌子、椅子就叫某某營地,這種非常多。我們的看法是,這類營地很難滿足消費(fèi)者的需求,所以遇到經(jīng)營的問題,這類賺快錢的生意人就快速走了?!毙菗裾J(rèn)為,整個(gè)營地市場(chǎng)在2023年這個(gè)階段是正常更換的階段。
郭海明觀察到,現(xiàn)在留下來的營地都已經(jīng)在洗牌,大魚吃小魚,如大熱荒野這樣的大營地都在挑營地做并購,將資源較好的“吃”下來,做整合打包。
做營地并不是找塊地方抹平開墾就能掙錢了,對(duì)營地來說,所在地的稀缺資源很重要,這個(gè)地方得有故事、有特色,這也是目前活下來的營地在搶奪的資源。在郭海明看來,營地的模式未來還是會(huì)繼續(xù),但不會(huì)像前兩年這樣混亂,好好經(jīng)營、有一定特色,營地就能盈利了。
在露營經(jīng)濟(jì)火起來后,也有不少營地找到宏孚希望合作,通過送戶外裝備贊助營地,很多品牌商也在借這樣的機(jī)會(huì)打開知名度。但郭海明發(fā)現(xiàn),里面“渾水摸魚太亂了”,有的營地贊助幾十萬的貨但做不起來,對(duì)品牌方就是虧錢的,后來宏孚就停下來,只挑好的合作。
郭海明認(rèn)為,今年露營市場(chǎng)會(huì)更良性。疫情放開后消費(fèi)休閑的模式多了,露營會(huì)退熱,瘋狂不再,資本也會(huì)理性一點(diǎn),而理性之后,如進(jìn)來的一些外行可能就會(huì)開始考慮轉(zhuǎn)行或者退出了。
在去年,郭海明和在行業(yè)十幾年的企業(yè)家坐下來一起聊天,大家屬于行業(yè)內(nèi)的,心態(tài)都放得很平,“鬧鬧挺好的,有利有弊。我們作為里面的人穩(wěn)扎穩(wěn)打,他們可能剛進(jìn)來心比較急,我們自己本身基礎(chǔ)在,老客戶都在,就老老實(shí)實(shí)把這個(gè)行業(yè)做好。”
“隨便他們玩,先等他們熱鬧一通,因?yàn)樽罱K還是會(huì)回歸于平靜的。”郭海明說。
老玩家新玩法
在露營經(jīng)濟(jì)起來以前,行業(yè)內(nèi)的老玩家主要靠外貿(mào)代工起家,如黑鹿這樣一開始就選擇做品牌的往往并不順利,國內(nèi)對(duì)于露營文化的認(rèn)知并不多,也沒有市場(chǎng)基礎(chǔ),從頭開拓的難度可想而知。
“之前幾乎是不斷虧錢,每年都虧,但很難得一直在堅(jiān)持。”郭楓談到。
黑鹿成立于2008年,在成立前母公司鹿楓已經(jīng)在2003年成功推出戶外爐具品牌火楓,“做了大概三年就在國產(chǎn)類目里市場(chǎng)占有率超過50%”,但與火楓的順風(fēng)順?biāo)啾?,黑鹿?2年走得頗為坎坷。
大概在2009年的展會(huì)上黑鹿推了第一個(gè)系列的產(chǎn)品,但發(fā)現(xiàn)并沒有市場(chǎng),“我們對(duì)國內(nèi)的行業(yè)、包括人群市場(chǎng)的分析是有問題的,第一個(gè)市場(chǎng)有限,第二個(gè)價(jià)格太高。”郭楓說。
推了兩年之后,2011年左右黑鹿品牌對(duì)外暫停運(yùn)營,對(duì)內(nèi)團(tuán)隊(duì)重新梳理了產(chǎn)品線和國內(nèi)市場(chǎng)。在2013年推出了第二代的系列產(chǎn)品,選擇以小件慢慢鋪市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)機(jī)并沒有到來,郭楓表示,2016年到2017年可能是整個(gè)市場(chǎng)近20年來最糟糕的階段。智能手機(jī)開始興起,手機(jī)娛樂占用的時(shí)間越來越多,去戶外會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)階段沒有年輕人去玩戶外了,都是50-60歲的中老年群體,看不到年輕人的影子。
而在那個(gè)階段,消費(fèi)者對(duì)于戶外的認(rèn)知也是很土的,包括所有的露營裝備、戶外用品,都是戶外警示色,一些橘色的、亮色系的東西,沒有審美且貴,郭楓認(rèn)為,多方面原因交織導(dǎo)致那兩年的市場(chǎng)極其糟糕。
直到2018年,隨著短視頻的興起,慢慢有了好轉(zhuǎn)的跡象,社交媒體開始有人分享露營這個(gè)生活方式,“我們自己能感受得到,慢慢有了苗頭?!倍搅?019年和2020年,短視頻助力、社交媒體助推,加上疫情的客觀原因,市場(chǎng)徹底爆發(fā)了。
在此前很長一段時(shí)間,為了教育市場(chǎng),黑鹿的品牌部嘗試過一些最土的方式,郭楓表示,“比如通過發(fā)帖、豆瓣同城類似這種方式去招募體驗(yàn)客群,開個(gè)車帶上十幾組家庭免費(fèi)去露營,通過這樣推廣露營這個(gè)生活方式。”
在2019年前,為了推廣露營文化,告訴大家露營是怎么玩的,黑鹿團(tuán)隊(duì)做過很多這樣看起來吃力不討好的事情,體驗(yàn)者可能參加一次活動(dòng)結(jié)束就忘了,但是團(tuán)隊(duì)依然樂此不疲。
由于國內(nèi)的露營文化起步較晚,此前國內(nèi)更多的戶外企業(yè)都是做出口,靠外貿(mào)起家,不做自有品牌。
宏孚在2008年開始做戶外裝備,但在近十年的時(shí)間里一直做的是外貿(mào)代工,產(chǎn)品主要銷往美國、澳大利亞、日本等全球50多個(gè)國家。
直到在2017年,郭海明在拜訪客戶、國外國內(nèi)市場(chǎng)考察后,慢慢覺得可以在國內(nèi)做自有品牌,當(dāng)時(shí)做的人并不多。
到2022年,在宏孚的營收中,國外市場(chǎng)仍是大頭,占了70%,但國內(nèi)市場(chǎng)占了30%,宏孚已經(jīng)開始慢慢轉(zhuǎn)型。
在大概10年的時(shí)間里,黑鹿品牌一直在虧錢,但得以存活下來,一方面也是因?yàn)樵诠净饤鬟@個(gè)品牌是掙錢的,“可以有一頭母牛持續(xù)產(chǎn)奶養(yǎng)小孩”,另外一方面,黑鹿的團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為,與發(fā)達(dá)國家的路徑一樣,未來中國的露營市場(chǎng)不會(huì)差特別多。
研報(bào)顯示,國內(nèi)目前露營人口滲透率約為3%左右,而美國2020年露營人口滲透率15.8%、日本2021年露營滲透率超10%,對(duì)比海外中國露營市場(chǎng)仍有很大增量。
“我們相信就像打牌上賭桌一樣,我們先上這個(gè)桌,堅(jiān)持去做,總有一天可能會(huì)站在這個(gè)風(fēng)口來臨的時(shí)候,那我們會(huì)是這個(gè)行業(yè)里可以做出一些成績的。”郭楓表示。
一個(gè)上坡的市場(chǎng)
隨著疫情放開,旅游恢復(fù)后,業(yè)內(nèi)都在擔(dān)憂的一點(diǎn)是,露營市場(chǎng)會(huì)不會(huì)下滑?
星擇對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,疫情放開勢(shì)必會(huì)減少露營需求,23年開始大家對(duì)露營的新鮮感也不會(huì)那么強(qiáng),今年的市場(chǎng)增速一定會(huì)大幅下滑,但放眼所有的行業(yè),露營依然會(huì)維持在高增速的水平,“以前是翻兩倍,今年可能翻一倍,露營這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)就沒了,或者突然就下跌?!?/p>
李繼勤表示,對(duì)于今年的市場(chǎng)自己仍是有信心的,在牧高笛天貓平臺(tái),第一次購買露營產(chǎn)品的人群占比還是非常高。
郭楓認(rèn)為,放開后并不意味著露營就停止了,這仍然取決于露營這個(gè)生活方式在國內(nèi)的普及程度,“我們認(rèn)為宏觀看整體會(huì)向上,但是那個(gè)爆點(diǎn)過去了,爆點(diǎn)就是2022年的5月?!?/p>
在郭海明看來,過去兩年的露營市場(chǎng)在數(shù)據(jù)上是好看的,但是太亂了,隨著行業(yè)洗牌,露營退熱,這個(gè)行業(yè)也會(huì)趨向于理性,更加正規(guī),這對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展是更好的。
“就露營整個(gè)行業(yè)來說,未來的二三十年都是可以的。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)提升,居民休閑意識(shí)提升,人均生活水平也在提升,大家對(duì)于休閑健康更加重視,這都是利好的,所以這個(gè)市場(chǎng)絕對(duì)是上坡的,不會(huì)下坡,只是希望更良性一點(diǎn)?!惫C髡f。
從研究來看,露營市場(chǎng)仍有增長空間。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國露營經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到747.5億元,同比增長62.5%;帶動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模為3812.3億元,同比增長率為58.5%。預(yù)計(jì)2025年中國露營經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模將上升至2483.2億元,帶動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到14402.8億元。
和市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)形成鮮明對(duì)比的是,目前中國的常態(tài)露營人口比例不到3%。按照其他國家的經(jīng)驗(yàn),常態(tài)露營人口比重大約占10%,這意味著未來中國可能有1.5億人會(huì)成為露營商家的客戶。
從頂層政策角度,國家對(duì)露營行業(yè)也有支持的動(dòng)作。2022年11月,國家體育總局、自然資源部等八部門共同印發(fā)《戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2022—2025年)》,規(guī)劃提出到2025年,戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元,建設(shè)戶外運(yùn)動(dòng)營地1萬個(gè)。
規(guī)劃同時(shí)還提到,鼓勵(lì)開放郊野公園提供露營服務(wù),在城市郊野、農(nóng)村地區(qū)等建設(shè)更多露營基地,滿足群眾就近就便露營需求。
“在2022年之前公園是不開放的,草皮是不能踩上去、也不允許帳篷鋪上去的,現(xiàn)在國家把公園開放給市民,這可能會(huì)帶動(dòng)公園露營?!惫C鞅硎尽?/p>
露營逐步從一項(xiàng)小眾戶外運(yùn)動(dòng)發(fā)展成為“官方認(rèn)證”的休閑活動(dòng),未來隨著國內(nèi)居民收入提升、汽車保有量提升、戶外運(yùn)動(dòng)進(jìn)入“全民時(shí)代”,這都能為露營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展土壤。
在看到了國內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)后,像宏孚這樣的外貿(mào)企業(yè)未來都會(huì)更加注重國內(nèi)市場(chǎng),發(fā)展自有品牌。郭海明對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,宏孚現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型當(dāng)中,第一條線外貿(mào)做得相對(duì)穩(wěn)定,未來會(huì)把外貿(mào)創(chuàng)造的利潤投到第二條線,發(fā)展皓風(fēng)品牌,“當(dāng)它能超過第一條線的時(shí)候,就變成真正的自有品牌的布局,這是一個(gè)逐步轉(zhuǎn)化的過程?!?/p>
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