【天天快播報(bào)】為何說投資創(chuàng)新藥需要極高的認(rèn)知?
2023-04-14 11:18:38    騰訊網(wǎng)

本文系基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構(gòu)成任何投資建議。?


(相關(guān)資料圖)

創(chuàng)新藥,一個(gè)價(jià)值投資者談之色變的行業(yè),“九死一生”被認(rèn)為是對(duì)它最精準(zhǔn)的解讀。

然而,大多數(shù)投資者僅看到了創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)存在的危險(xiǎn),卻忽略了這其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)。紛繁復(fù)雜的國際局勢中,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一塊必爭之地。?

在《財(cái)富》雜志公布的2022年全球500強(qiáng)企業(yè)榜單中,共有145家企業(yè)入圍,甚至在前5中就有三家中國公司。而在醫(yī)藥領(lǐng)域,同樣是權(quán)威雜志《制藥經(jīng)理人》公布的2022年全球制藥企業(yè)TOP50榜單中,只有4家中國公司入圍,排名最高的恒瑞醫(yī)藥只排在第32位。?

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)既是國民健康的根基,同時(shí)也是大國博弈的命脈,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必將大有可為,中國也必將出現(xiàn)一家甚至一批能夠躋身世界前列的醫(yī)藥巨頭。理想與現(xiàn)實(shí)間存在巨大的預(yù)期差,目前投資情緒并不高漲的創(chuàng)新藥無疑蘊(yùn)含著極大的機(jī)會(huì)。?

不過略顯遺憾的是,在我們與投資者的日常交流中,即使是最成熟的投資者對(duì)創(chuàng)新藥估值邏輯的理解實(shí)則也是錯(cuò)誤的,甚至很多不少與創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)邏輯南轅北轍,這也是我們決心要撰寫這篇文章的初衷。?

01 誤區(qū)一:虧損的創(chuàng)新藥不具備投資價(jià)值

燒錢虧損,這是投資者對(duì)于創(chuàng)新藥企最為介意的地方。?

在古典投資體系中,利潤是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo),它被認(rèn)為能夠衡量一家公司的實(shí)際價(jià)值。但由于創(chuàng)新藥行業(yè)大多處于業(yè)務(wù)發(fā)展早期,因此大多數(shù)創(chuàng)新藥企都是難以產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的,虧損對(duì)于創(chuàng)新藥企來說是一種常態(tài)。?

即使有公司能夠成功孵化管線,但后續(xù)仍需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用到其他新管線之中,如此循環(huán)往復(fù)的投資中,投資者實(shí)則很難獲得分紅,甚至企業(yè)可能也難以盈利。?

如百濟(jì)神州的核心產(chǎn)品澤布替尼已經(jīng)贏下了與伊布替尼的“頭對(duì)頭試驗(yàn)”,正式成為“best in class”產(chǎn)品。依靠核心產(chǎn)品的勝利,百濟(jì)神州2022年的產(chǎn)品營收由6.34億美元飆升至12.55億美元,取得了驚人的增長。但這樣的成績卻被超高的研發(fā)、營銷和管理費(fèi)用所淹沒,大量投入下百濟(jì)神州最終錄得17.9億美元的巨額虧損。核心產(chǎn)品已經(jīng)成功了,但卻難以盈利,這樣的公司在成熟投資者眼中顯然是沒有價(jià)值的。?

圖:百濟(jì)神州2022年經(jīng)營數(shù)據(jù),來源:公司財(cái)報(bào)?

這種重視利潤的唯結(jié)果論,無疑是投資者對(duì)公司價(jià)值最快捷的分辨手段,但對(duì)創(chuàng)新藥公司而言卻可能并不完全適用。創(chuàng)新藥企只不過是藥企成長的初級(jí)階段,這一階段藥企的首要任務(wù)并非盈利,而是如何讓管理規(guī)劃的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)飛輪轉(zhuǎn)起來,尋找到最有可能成為世界級(jí)制藥巨頭的公司。?

坦率而言,目前所有的中國藥企在國際上的競爭力都是不合格的,我們需要有自己的世界級(jí)制藥巨頭公司。從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢觀測,傳統(tǒng)仿制藥公司價(jià)值將越來越低,唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)這一夙愿,因此創(chuàng)新藥企也成為機(jī)會(huì)最大的標(biāo)的。?

對(duì)于創(chuàng)新藥企而言,其最終目的是完成從biotech( 生物科技企業(yè))向biopharma( 生物制藥企業(yè))的過渡。在這一蛻變過程中,最核心的驅(qū)動(dòng)力就是研發(fā)創(chuàng)新,其次才是銷售渠道能力。?

目前,中國創(chuàng)新藥依然處于產(chǎn)期發(fā)展初期,現(xiàn)階段所有的投資都不是為了獲得利潤,而是為了卡主身位,所有投入的資金都是為了尋找到那批能夠成長為世界級(jí)制藥巨頭的幸運(yùn)兒。?

基于此,投資者很容易發(fā)現(xiàn)百濟(jì)神州越虧越多,但投資者卻越認(rèn)可,而能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的恒瑞醫(yī)藥卻估值不斷回落。背后原因在于,百濟(jì)神州的研發(fā)能力已經(jīng)獲得了業(yè)界肯定,而恒瑞醫(yī)藥雖然銷售能力不俗,可遲遲無法在全球創(chuàng)新上證明自己。?

創(chuàng)新藥企看的并非利潤,而是在關(guān)鍵前沿領(lǐng)域的卡位能力。衡量一家創(chuàng)新藥企,一定不能只關(guān)注報(bào)表中的虧損,而是應(yīng)該測算公司所有管線在未來創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力能否覆蓋公司的各項(xiàng)支出,即能否依靠自身業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度研發(fā)的永續(xù)。?

投資者投的不是利潤,而是生態(tài)卡位。想要進(jìn)一步成為biopharma,創(chuàng)新藥企就一定要讓管理層描繪的生態(tài)飛輪轉(zhuǎn)起來,也就是一定要長期存活于市場中,并持續(xù)布局關(guān)鍵前沿技術(shù)。?

02 誤區(qū)二:勤儉持家不是優(yōu)勢

衡量一家公司價(jià)值的時(shí)候,傳統(tǒng)投資者十分注重企業(yè)的運(yùn)營效率,尤其熱衷于投資擅長降本增效的控費(fèi)企業(yè),顯然勤儉持家已經(jīng)成為優(yōu)秀公司必須具備的屬性標(biāo)簽。?

可在創(chuàng)新藥投資領(lǐng)域,勤儉持家卻并不是一種優(yōu)勢,相反過分的拘泥于控費(fèi)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新激勵(lì)不足,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙。例如信達(dá)生物剛剛公布的2022年財(cái)報(bào)中,管理層竭力將控費(fèi)增效做到極致,營銷支出和行政支出均較2021年有所下降,研發(fā)費(fèi)用增幅也明顯放緩,但這卻并沒有換來投資者的認(rèn)可,公司股價(jià)依然在財(cái)報(bào)發(fā)布后出現(xiàn)下跌。?

圖:信達(dá)生物2022年業(yè)績拆分,來源:錦緞研究院?

創(chuàng)新藥是一個(gè)需要飽和投資,甚至過量投資的產(chǎn)業(yè)。盡管人類已經(jīng)在創(chuàng)新藥領(lǐng)域取得連續(xù)突破,但依然有超過80%的靶點(diǎn)無法成藥,依然有大量的知識(shí)空白等待探索。沒有人會(huì)知道下一次革命性的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪里,因此優(yōu)秀的藥企必須充分且及早的布局未來。?

“九死一生”的行業(yè)處境中,勢必有大量的研發(fā)管線遭遇“死亡”,但如果沒有這些管線的犧牲,那么就無法換來這“十分之一”的幸存管線。因此,創(chuàng)新藥投資不應(yīng)害怕失敗,而應(yīng)該積極擁抱創(chuàng)新,只有在不斷的失敗之中,才能最終找到打開成功大門的鑰匙。?

有不少投資者認(rèn)為,先聲藥業(yè)和君實(shí)生物所研發(fā)的新冠藥物是失敗的,因?yàn)榇罅康难邪l(fā)投入?yún)s并沒有換來可觀的收入。但如果投資者切換視角,先聲藥業(yè)與君實(shí)生物敢于在極大的不缺性中押注新冠藥物管線,并且最終成功上市,這本就是一種優(yōu)秀研發(fā)思路的體現(xiàn)。?

投資者不僅不應(yīng)該批評(píng),而是應(yīng)該鼓掌,我國的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)缺的正是這種充滿勇氣的“盲目”研發(fā),如果所有企業(yè)都“謹(jǐn)小慎微”的押注所謂確定性,那么中國患者就只會(huì)被歐美藥企所收割。?

創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)需要的是沖動(dòng),需要的是情懷,在這個(gè)押注創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中,投資者不應(yīng)該過分注重結(jié)果,而更應(yīng)該珍視過程。放眼海外,全球研發(fā)能力最強(qiáng)的再生元制藥,也是在多次失敗的研發(fā)后才最終找到了發(fā)展之路。?

03 誤區(qū)三:創(chuàng)新藥企競爭力不如傳統(tǒng)藥企

既然創(chuàng)新藥企的最終目的是發(fā)展成biopharma企業(yè),那么已經(jīng)具備成熟產(chǎn)品現(xiàn)金流的傳統(tǒng)藥企豈不是更具優(yōu)勢??

不分否認(rèn),以恒瑞醫(yī)藥為代表的一批傳統(tǒng)藥企曾經(jīng)擁有過極為璀璨的輝煌,穩(wěn)定的產(chǎn)品線甚至讓這些公司不需要對(duì)外融資。這種不向市場伸手的做法,被很多傳統(tǒng)投資者所歌頌,但這同時(shí)也框住了公司發(fā)展的步伐。?

依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來養(yǎng)研發(fā),勢必會(huì)讓公司承受極大的研發(fā)壓力,尤其是創(chuàng)新藥研發(fā)具有很大的不確定性,并不是投入了就一定會(huì)有回報(bào)。因此,在傳統(tǒng)藥企的框架中,想要真正放開拳腳的進(jìn)行創(chuàng)新,不僅要面對(duì)財(cái)報(bào)的業(yè)績壓力,還要保證研發(fā)的確定性,這簡直堪稱地獄難度。?

此外,恒瑞醫(yī)藥這種不進(jìn)行增發(fā)的做法,也會(huì)變相增加對(duì)管理層激勵(lì)的難度。在創(chuàng)新藥這樣極端依賴人才的行業(yè)中,如果無法提供具備競爭力的激勵(lì)政策,那么它將很難吸收到優(yōu)秀的人才,甚至很多自家人才也會(huì)被其他激勵(lì)力度大的創(chuàng)新藥企所挖角。?

本質(zhì)而言,創(chuàng)新藥之于傳統(tǒng)醫(yī)藥是一種破壞性創(chuàng)新,兩者之間存在著截然不同的目標(biāo)和運(yùn)轉(zhuǎn)體系,僅靠過去的組織架構(gòu)是很難同時(shí)將這兩種模式做成功的。因此我們才會(huì)發(fā)現(xiàn),諾華、雅培、賽諾菲、默沙東等一大批國際藥企,都在剝離仿制藥,聚焦創(chuàng)新藥。?

只有專注才能成功,想要在創(chuàng)新藥領(lǐng)域大展宏圖,就必須做好破釜沉舟的決心,否則只會(huì)在輾轉(zhuǎn)反側(cè)間默默沉淪。?

04 誤區(qū)四:“ChatGPT”會(huì)顛覆傳統(tǒng)范式

最近一段時(shí)間,ChatGPT成為資本市場中最火熱的概念,它顛覆了整個(gè)行業(yè)對(duì)于AI的認(rèn)知,甚至讓很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己多年的研發(fā)路線甚至是錯(cuò)的。?

基于此,有不少投資者認(rèn)為,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)一次類似于ChatGPT這樣的顛覆性創(chuàng)新, 將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的所有基石推翻。這是一種大膽的想法,但卻是一種不夠可觀的臆斷。人體的奧秘遠(yuǎn)比語言邏輯要復(fù)雜的多。雖然我們無法完全確定現(xiàn)階段的醫(yī)藥體系將是永遠(yuǎn)穩(wěn)固的,但它被輕易推翻的幾率或許也并不高。?

回溯人類醫(yī)藥史,我們實(shí)則已經(jīng)經(jīng)歷過多次代際切換,如從最早的小分子,到后來的生物大分子,再到細(xì)胞療法、mRNA技術(shù),每一次新技術(shù)的出現(xiàn)其實(shí)都是一次創(chuàng)新藥前沿技術(shù)的代際切換。?

然而,這些后來的技術(shù)并沒有完全“抹殺”之前的主流技術(shù),反而與主流技術(shù)形成了互補(bǔ)之勢。 眾所周知,PD-1抑制劑是一種極為優(yōu)秀的抗癌療法,但即使它療效出色,可小分子的化療藥物依然是癌癥患者的一線療法,新技術(shù)并沒有完全代替舊技術(shù),反而成為了一種補(bǔ)充。類似的情況還發(fā)生在血液瘤領(lǐng)域,Car-T療法、大分子、小分子幾乎都能發(fā)揮功效。?

創(chuàng)新藥雖然追求的是創(chuàng)新,但其本質(zhì)卻是在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一次次迭代創(chuàng)新中,達(dá)到提高治療效率延長壽命的目的。?在這個(gè)迭代的過程中,不僅要考慮前沿的尖端技術(shù),同時(shí)也要考量普通大眾能夠接受的傳統(tǒng)療法,療效與性價(jià)比必須兼顧。

基于如此考量,未來的產(chǎn)業(yè)巨頭必將誕生在今天的主流創(chuàng)新玩家之中,就算未來有更新的迭代技術(shù)產(chǎn)生,它也大概率不會(huì)徹底替代傳統(tǒng)療法,更可能是作為傳統(tǒng)療法的補(bǔ)充手段。?

是為結(jié)語,在我們看來:對(duì)于創(chuàng)新藥投資,投資者需要持有放空心態(tài),不能固執(zhí)的堅(jiān)守傳統(tǒng)的“盈利”思維,而是應(yīng)該轉(zhuǎn)變至“卡位”模式。放棄偏見,以“創(chuàng)新”思維重新它們: 研發(fā)出一款具備行業(yè)競爭力的藥物,其價(jià)值要遠(yuǎn)高于獲得財(cái)務(wù)上暫時(shí)的盈利。?

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