財(cái)富的排名有時(shí)候會(huì)帶著巨大的“泡沫”。

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潮流過后，經(jīng)濟(jì)“退燒”，富豪的財(cái)富才會(huì)現(xiàn)出本來(lái)的樣子，誰(shuí)在“裸泳”也一目了然。

前段時(shí)間，福布斯公布了香港50大富豪，“長(zhǎng)和系”創(chuàng)始人李嘉誠(chéng)以390億美元（約合人民幣2693億元）蟬聯(lián)榜首。

福布斯指出，雖然李嘉誠(chéng)的基礎(chǔ)設(shè)施旗艦企業(yè)長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)的股價(jià)受業(yè)績(jī)疲軟而下跌，但這部分下跌被他在能量飲料制造商燃力士的持股所抵消。不僅如此，他的財(cái)富較上一年還增加了30億美元。

過去的四十多年里，李嘉誠(chéng)幾乎成為了首富的代名詞，中國(guó)首富、亞洲首富、華人首富，每一年的榜單里，李嘉誠(chéng)仿佛成了一個(gè)符號(hào)。

實(shí)際上，梳理過去幾十年的財(cái)富榜單，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著產(chǎn)業(yè)的變遷，創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的變化，首富也一直在變化。但是李嘉誠(chéng)從未走下過財(cái)富的神壇。作為一個(gè)“商人”，李嘉誠(chéng)甚至從未在乎過外界嘈雜的“聲音”，而是放眼全球，做著最簡(jiǎn)單的財(cái)富騰挪。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過：“我做生意的六十多年里，沒有一年是虧錢的，也沒有陷入過財(cái)務(wù)危機(jī)，遭受過巨大的業(yè)績(jī)下滑。”

有媒體曾做過統(tǒng)計(jì)，在長(zhǎng)實(shí)上市的四十多年里，如果將每年的分紅重新投資到長(zhǎng)實(shí)的股票里，四十多年能獲得的回報(bào)大概是5000多倍。

重視企業(yè)現(xiàn)金流是巴菲特與李嘉誠(chéng)共同的特點(diǎn)，盡管在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，李嘉誠(chéng)以及巴菲特因?yàn)椤氨Ｊ亍卞e(cuò)過了很多科技股，但是從現(xiàn)金儲(chǔ)備以及現(xiàn)金流來(lái)說(shuō)，他們才是當(dāng)之無(wú)愧的“王者”。

這兩年，經(jīng)過了科技股的泡沫的“破裂”，曾經(jīng)占據(jù)李嘉誠(chéng)身價(jià)三分之一的zoom公司股價(jià)已經(jīng)跌去了80%以上，但從整體來(lái)看，李嘉誠(chéng)的財(cái)富并未受到很大的影響，這就是首富的底氣，也是李嘉誠(chéng)的秘訣。

李嘉誠(chéng)蟬聯(lián)首富太久了

過去的四十多年里，李嘉誠(chéng)的名字從未從財(cái)富的榜單中被移除。

巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過：“很多時(shí)候，東西的主人到頭來(lái)會(huì)被其擁有的一大堆東西所主宰。我最重視的資產(chǎn)，除了健康以外，就是有趣、多元化和長(zhǎng)期的朋友。”

所以，在李嘉誠(chéng)的從商生涯中，除了早期“蛇吞象”吞并和記黃埔，以及“賣Orange”兩大經(jīng)典的案例，其余的時(shí)間，李嘉誠(chéng)都在默默的發(fā)展，不顯山不露水，穩(wěn)健以及多元化是他的秘密武器，而時(shí)間則是他最大的朋友。

回顧李嘉誠(chéng)的一生，重大的決定幾乎都是踏在了時(shí)代的節(jié)點(diǎn)之上。在那場(chǎng)經(jīng)典的“賣橙”戰(zhàn)役中，我們看到了李嘉誠(chéng)的智慧。

時(shí)間的鐘撥回到1989年，李嘉誠(chéng)用84億港元收購(gòu)了一家英國(guó)的電訊服務(wù)公司，但業(yè)務(wù)并不理想。1990年，和黃將該業(yè)務(wù)重新包裝，并且將公司的名字改成“Orange”，推出了GSM移動(dòng)電話服務(wù)。

1996年，成功上市的Orange，讓李嘉誠(chéng)一把套現(xiàn)了41億港元，三年之后，李嘉誠(chéng)又一次出售了Orange 4.2%的股權(quán)套現(xiàn)了50億港元。

收回了投資的全部成本之后，李嘉誠(chéng)并未滿足。作為英國(guó)的第三大電訊運(yùn)營(yíng)商，Orange在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)“香餑餑”。

由于科技的泡沫越吹越大，德國(guó)曼內(nèi)斯曼和英國(guó)的沃達(dá)豐開始爭(zhēng)奪歐洲第一大電訊運(yùn)營(yíng)商的位置，而Orange就成了關(guān)鍵的一環(huán)。

于是1999年，曼內(nèi)斯曼在與沃達(dá)豐一通激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后，最終以1130億港元現(xiàn)金加股票的形式將Orange收入囊中。

李嘉誠(chéng)從這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得的收益超過了1100億港元。

“詭異”的是，這場(chǎng)斗爭(zhēng)并未結(jié)束，僅隔了一年就以1850億美元的將曼內(nèi)斯曼吞并，而李嘉誠(chéng)手中曼內(nèi)斯曼的股票，又為他賺得了百億現(xiàn)金。

一場(chǎng)決定性的商戰(zhàn)，就為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了超過千億港元的利潤(rùn)，抓住人生關(guān)鍵的機(jī)會(huì)，并且善于懂得等待，這才是李嘉誠(chéng)長(zhǎng)盛不衰的秘訣。

有了這兩場(chǎng)關(guān)鍵之戰(zhàn)，李嘉誠(chéng)奠定了首富的地位，剩下的時(shí)間里，不折騰成了李嘉誠(chéng)的“關(guān)鍵詞”，且一直保持到了現(xiàn)在。

誰(shuí)才是真正的首富？

站在商業(yè)“風(fēng)口”上的博弈，讓全球首富的位置一換再換。

比爾蓋茨蟬聯(lián)了數(shù)年全球首富，如今他成了全美最大的“地主”。在投資的路上，巴菲特顯然也更加的“長(zhǎng)壽”。從可口可樂到蘋果，巴菲特幾乎很少用風(fēng)口來(lái)證明自己的投資水準(zhǔn)，那些傳統(tǒng)的、甚至有點(diǎn)“過時(shí)”的企業(yè)，撐起了巴菲特財(cái)富的大廈。

那些“虛無(wú)”的排名，在真正的風(fēng)險(xiǎn)面前幾乎沒有任何抵抗，就猶如前幾年的首富李河君，以及當(dāng)下的全球首富馬斯克。

我們?cè)囅耄绻头铺叵胧召?gòu)?fù)铺兀陌俣鄡|美元的會(huì)給伯克希爾造成很大的壓力嗎？答案是，顯然不會(huì)。

因?yàn)椴讼柕默F(xiàn)金儲(chǔ)備截至2022年末依舊高達(dá)1286億美元。而馬斯克因?yàn)槭召?gòu)?fù)铺?，差點(diǎn)還將特斯拉拖入了“深淵”。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過：“很多人的狀況不如意和人生失敗，本質(zhì)上都是自我管理上的失敗造成的?！?/p>

我們從李嘉誠(chéng)這幾年的財(cái)富騰挪中就很容易發(fā)現(xiàn)，盡管他的財(cái)富構(gòu)成“科技感”并不強(qiáng)，但是極其容易變現(xiàn)。

且絕大部分都是溢價(jià)變現(xiàn)的。

根據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，目前李嘉誠(chéng)家族控制著英國(guó)約1/4的電力分銷市場(chǎng)，近30%的天然氣供應(yīng)市場(chǎng)，近7%的供水市場(chǎng)，超40%的電信市場(chǎng)，近三分之一的英國(guó)碼頭，超50萬(wàn)平米的土地資源。

而這些遠(yuǎn)比那些虛的股票來(lái)得更為實(shí)在，在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面，這些才是財(cái)富的基石。

也許，李嘉誠(chéng)早就忽略了財(cái)富的排名。

對(duì)于名利以及財(cái)富，李嘉誠(chéng)曾坦然道：“年輕時(shí)我表面謙虛，但其實(shí)內(nèi)心很驕傲。所以當(dāng)我做生意的時(shí)候我便警惕自己，如果有驕傲之心總有一天會(huì)碰壁，所以我把公司命名為長(zhǎng)江，長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里。”

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