“今年愛奇藝連著兩個季度盈利，這是一個非常重要的標志，它實際上沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。而經(jīng)過這三年疫情，實際上電影市場丟失了近30億的觀影人數(shù)，蒸發(fā)了1000億票房。”

第25屆上海國際電影節(jié)的開幕論壇上，博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬就著重提及了劇集對電影的沖擊，他笑稱：“博納今年再拍一個劇集《上甘嶺》，我都不敢再拍電影了?！?月11日期間，博納影業(yè)舉辦2023年新片單發(fā)布會，片單會后的采訪環(huán)節(jié)，面對媒體，于冬又再次重申中國電影行業(yè)已經(jīng)來到好萊塢走過的分水嶺，需要重回講故事、塑人物的核心上，“一味地追求工業(yè)化，追求特效騙局，實際上是把市場讓給了劇集?！?/p>

發(fā)布會上，于冬一口氣公布了20部電影、5部劇集，每部的主創(chuàng)、劇情他都諳熟于心，他在采訪中透露，為了拍這些新片，他準備了30億的資金，但“說是30億，實際上要準備40億才能保證拍完”。

(資料圖)

片單中，博納為暑期檔準備了兩部影片，周潤發(fā)和袁詠儀主演的《別叫我“賭神”》將在下周上映，陳凱歌執(zhí)導的《少年時代》定檔8月17日。林超賢執(zhí)導的《紅海行動》續(xù)集《紅海行動2：虎鯨行動》被提上日程。此外，春節(jié)檔《無名》后，程耳導演將再度合作博納和王一博《人魚》，影片即將開機。

于冬與《別叫我“賭神”》主創(chuàng)

博納出品的2022年春節(jié)檔《長津湖之水門橋》上映后收獲40.67億票房，于冬當時以為已經(jīng)在一季度完成了全年的業(yè)績，但是沒想到影院拖累了業(yè)績。去年博納單體影院關店時間60天，造成了博納2010年美股上市以來首次虧損。

“雖然虧損的這個理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調整好策略。”他預計，2023年博納將迎來起勢之年，對數(shù)據(jù)敏感的于冬又算了一筆賬，如果全年總票房能超過530億，博納影院就可以實現(xiàn)盈利。此外，他大致估算今年票房大盤會在580億上下，恢復到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。

2023年是電影行業(yè)的關鍵之年，防疫政策調整和電影專資階段性免征政策公布后，整個行業(yè)有望迎來復蘇，博納則將迎來上市一周年，從美股上市到回歸A股，為了做“長跑型選手”，博納不能再只拍過去兩三年的類型，要配合“周末檔”和常態(tài)化觀影，推出多元化類型，比如片單中的古裝、商戰(zhàn)和諜戰(zhàn)等。

ChatGPT、AIGC、蘋果Vision Pro等技術和產(chǎn)品引發(fā)行業(yè)焦慮，于冬對此持審慎態(tài)度。在開幕論壇上，他調侃稱，“誰家概念炒得好，誰家股票就漲得好?！彼姓JAI為電影置景道具降低成本，但博納不會去“玩概念”，要緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局。

博納擁有《紅海行動》《長津湖》等系列化作品，IP長線運營將是下一步規(guī)劃，不過，曾經(jīng)的大規(guī)模開發(fā)已經(jīng)不適用于資金緊張的電影行業(yè)。于冬稱，博納不計劃從拿地開始，去做龐大的主題公園，“現(xiàn)在也沒有這個力量”，而是和現(xiàn)有的主題公園、實景娛樂合作，輕資產(chǎn)化運營。

“除了阿里、騰訊之外，行業(yè)普遍缺錢，這是現(xiàn)實。”于冬無奈表示，“失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流，整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運轉，其實都是在最艱難的時刻，博納希望用好每一分錢?！?/p>

以下為片單發(fā)布后媒體群訪于冬內容，為篇幅考慮有一定刪減。（Q為媒體提問，A為于冬回答）

對話博納影業(yè)創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬：

準備40億拍新片，重啟自選任務

Q：今天發(fā)布的片單有哪些變化，你在制作上有哪些新的感受？

A：今天發(fā)布的這個片單，不是今年才準備的，每個項目都有 5 年以上的準備時間。今年借著電影行業(yè)春天的到來，博納完成了上市的一個關鍵舉動，接下來我要準備至少要 30 億的資金來匹配這一批的主題創(chuàng)作。

其實疫情期間博納把拍攝時間延后，最重要的一項工作就是準備劇本。這些年博納很多是主旋律創(chuàng)作，但是我們劇本的研發(fā)儲備這塊沒有停過。

這幾年博納因為疫情做了很多重點片的任務，自選任務就停下來了。今天我們提倡電影的主旋律，但是更加呼喚多樣化，繁榮電影市場，尊重創(chuàng)作的藝術規(guī)律、制作規(guī)律，而且還要尊重經(jīng)濟規(guī)律。

上面新的選題都是要投入巨大資金的，除了博納自有資金、上市募集資金，還要吸引更多的社會資本來支持。我說用30億的錢，實際上我要備40億的錢來保證這批片能夠完成。

如果有變化，可能類型的多樣化是一個。比如這么多年來，中國電影其實沒有拍過金融題材，很多年前我們拍《竊聽風云》時，講的是港股的交易內幕，這一次金融題材我想拍華爾街。博納在美股上過市，又回歸A股，這里邊有我熟悉的故事。

美國人也拍過《華爾街之狼》《大空頭》，這個類型很多國內編劇是陌生的。但包括那些做空的手段，內幕交易的一些的真實故事，都是我身邊的企業(yè)家所經(jīng)歷的，我想把這個拍成一部商戰(zhàn)大片。

Q：是不是也感受到了之前的主旋律觀眾有一些審美疲勞？然后怎么把觀眾再拉回影院？

A：我在開幕論壇上談到了這一點，要強化講故事、敘事能力，科技進步給電影帶來了無限可能性，但最終是為了講故事。

我經(jīng)常說，80年代、90年代時，我們看過很多經(jīng)典好萊塢的電影，舉不勝舉，《阿甘正傳》《肖申克但救贖》《漂亮女人》《不道德交易》等等，后來改變這些的是什么？就是奈飛的崛起。英劇、美劇開始用電影的方法去拍故事，以電影制作的手段，一季一季的劇集的形式，它實際上是一部長電影，但是換了一批新演員。

然后這個時候的好萊塢開始去拍特技、特效，好萊塢實際上是被美劇、英劇從拍好人物推向了拍續(xù)集、漫威、特效大片，這時候《蜘蛛俠》就出來了。

今天中國電影非常像2000年前后的好萊塢，一味地追求工業(yè)化，追求特效騙局，實際上是把市場讓給了劇集。今年《狂飆》《漫長的季節(jié)》這一批現(xiàn)象級的長劇集，有一個共同的特點，就是講故事的能力、質量明顯提高，另外就是畫面制作明顯提升。

有一個很重要的現(xiàn)象，愛奇藝《狂飆》播完后，會員激增。會員是什么概念？就是當你買一個月的時候，你買的是這個片子，買一年時，實際上他是相信你的平臺一年的節(jié)目都好，愛奇藝就把會員吸附住了，本質上這是一種預售。

所以今年愛奇藝連著兩個季度盈利，是一個非常重要的標志，它實際上在影響著、沖擊著電影產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過這三年疫情，實際上我們丟失了近30億的觀影人次，蒸發(fā)了1000億票房。這1000億怎么來的？2019年票房是641億，按不增長算，到2022年這三年，乘以3不增長是1900億，但是實際上這三年總票房是900億，所以少的1000億我們流失了。觀眾去哪了？成了愛優(yōu)騰的會員。觀眾預支一年的會員費給平臺時，也給了愛優(yōu)騰做更好質量的積極的信心。

所以這個時候，我們還不去強化講故事能力，就會重蹈好萊塢（覆轍），去拍高工業(yè)概念的特效片，但是這個并不能夠解決常態(tài)化觀影的問題。

將來的電影市場應該是一個橄欖球型的，頭部是可以三年打造一部航母級的大片的，市場是需要現(xiàn)象級大片的，但是小成本的跑出來的黑馬電影，中間這一塊5000 萬到1億以下的中型制作，可以形成至少兩、三億的常態(tài)化票房，能夠實現(xiàn)盈利，這個是一個正常的生態(tài)。

但恰恰是這部分電影的質量不夠，所以我希望博大影業(yè)不能都拍《長津湖》三年磨一劍，都去打造航空母艦，要有我們的護衛(wèi)艦，要有中型制作，今天的片單中很多都是這個量級的片子。這其中最重要的就是選題，得新穎、獨到，是市場上不多見的片子，包括科幻片、諜戰(zhàn)片。

Q：博納上市快一年了，能不能談談對市場的感受？

A：博納上市最重要的是要做長跑型運動員，我們不是百米沖刺，而是要跑贏到最后。不能讓股價影響公司的長期發(fā)展。

我們要用好募投資金，也要用好社會投資，不要去玩概念，緊緊圍繞著電影產(chǎn)業(yè)的上下游的主業(yè)布局，投資完善產(chǎn)業(yè)支撐。

Q：說到最近比較熱的AIGC，想問一下博納會在哪些環(huán)節(jié)中運用到AI技術？

A：AI技術有很多方面，我覺得對于置景道具這個方面可以大大降低成本。比如我們要在《上甘嶺》里生成一張報紙，只需要美術師在軟件里輸入年代，我們過去要翻閱大量資料，要美術做很多的特效，現(xiàn)在能很大程度降低成本。

Q：防疫政策優(yōu)化以后，博納的業(yè)務恢復到了幾成？未來產(chǎn)業(yè)的前景如何？

A：2022年對博納來講比較艱難，雖然我們《長津湖之水門橋》是春節(jié)檔、年度票房冠軍，有40億票房，第二名是《獨行月球》26億，中間都沒有30億的電影。

我們本來以為我們在第一季度就把全年的任務完成了，但是沒想到影院去年影院拖累了業(yè)績，去年博納單體影院關店時間60天，造成了博納2010年美股上市以來首次虧損，雖然虧損的這個理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調整好策略。

我覺得博納2023年應該是起勢之年，今年的電影院不會再像去年一樣虧。我們算了一筆賬，去年博納的電影院業(yè)務實際虧損超過3億，去年全國票房是剛好300億，但是博納電影院線是跑贏大盤的，上座率、單體影院的產(chǎn)出排名第二。

今年如果全年票房能達450億，現(xiàn)在已經(jīng)突破230億了，馬上暑期檔就來了，還是有望實現(xiàn)的，我們是現(xiàn)金流打平，如果大盤票房超過530億，博納跑贏大盤，我們電影院實現(xiàn)盈利。

我預計今年大盤應該在580億左右，恢復到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。如果票房實現(xiàn)600億，那對行業(yè)來講是很重要的。

Q：現(xiàn)在行業(yè)還是缺錢。

A：除了阿里、騰訊之外，行業(yè)普遍缺錢，這是現(xiàn)實。失去的1000 億是整個行業(yè)的現(xiàn)金流，整個電影行業(yè)也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現(xiàn)在都靠各家電影公司的自有資金在運轉，其實都是在最艱難的時刻，博納希望用好每一分錢。

Q：艱難時刻還要持續(xù)多久？

A：可能三年時間能超越2019年電影市場的最高峰，年票房能突破1000億，我希望博納到時依然能夠保持行業(yè)前三的位置，成為有一定世界影響力的電影公司。

Q：博納有沒有出海的計劃？

A：電影行業(yè)歷來都是一個全球化的事業(yè)，博納經(jīng)歷過海外上市，又跟眾多好萊塢公司有過緊密的合作，我一直有一個理想，就是我們中國電影公司能夠提升到世界前十。

2019年全球總票房是411億美元，第一名是迪士尼，這一年他們合并完了福克斯，票房達到 110 億。第二名是70億美元的華納，第三名是47億美元的索尼，到第六名是派拉蒙，那一年是12億美元。

而博納2019年是83億元人民幣，折算成美元是12億美元。所以我就說六大電影公司之外，七、八、九名應該都是中國的電影公司。如果未來的十年之內，博納能夠保持年票房占市場總量10%左右的話，隨著中國市場的增長，博納應該能進入到全球前六。

Q：除了拍電影之外，博納有沒有其他的計劃，比如像迪士尼一樣把IP做得更大？

A：這個是博納未來布局的很重要的一環(huán)，我們希望跟現(xiàn)有的主題公園、實景娛樂合作，打造博納的電影IP街區(qū)，我們不需要去從拿地開始，去做這樣一個龐大的主題公園概念，我們現(xiàn)在沒有這個力量。

但是在現(xiàn)有的文化產(chǎn)品中輸出IP，形成博納特色的輕資產(chǎn)，這種量級的投入是完全可以實現(xiàn)的。目前在大灣區(qū)，我們有這樣的構思和規(guī)劃，會有博納的主題商店，所有博納電影院大堂會有IP產(chǎn)品，片里的道具、文化T恤等。

Q：對未來的政策有沒有什么期許？

A：我就說一點，現(xiàn)在我們要拿出當年電影產(chǎn)業(yè)被逼入絕境之后的的改革的勇氣，這話是毛局說的，改革的勇氣需要政府部門、有關主管部門以及市場活躍的企業(yè)支持。

電影市場的復蘇，尤其是周末黨的回歸，需要一大批好片、新片定檔，所以說好片任何時候都是檔期。實際上就是要我們積極地儲備項目，開拍更多的重量級、現(xiàn)象級的影片，這才是電影市場復蘇的源頭活水，靠政策補貼，靠一時的資助并不能根本解決電影市場的困難。

Q：5月23日，財政部、國家電影局發(fā)布了關于階段性免征國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金政策公告，這個對行業(yè)有什么利好？

A：這一次的減免意義非常重大，首先今年它是從5月1號到10月31號，半年時間的專資減免，覆蓋了五一檔、暑期檔、國慶節(jié)檔期三個非常重要的檔期，這是給電影行業(yè)休養(yǎng)生息的一個重要舉措，感謝有關部門。

其次，這一次不是先征后返，是直接減免，里面有3.8%直接返給影院，2.2%返給這段時間內上映電影的制片方，反哺了重要的制片端，所以這個政策對于今年的市場復蘇是一個極大的利好和推動。

（文章來源：界面新聞）

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