時隔九年,上汽通用正式“換帥”。日前,上汽通用宣布,因工作需要,原上汽通用總經(jīng)理王永清,即日起調(diào)任上汽集團副總經(jīng)濟師,原上汽通用副總經(jīng)理莊菁雄接任上汽通用總經(jīng)理。同時,原上汽集團質(zhì)量和經(jīng)濟運行部總經(jīng)理陸一加入上汽通用,擔任公司副總經(jīng)理,負責市場營銷方面的相關(guān)工作。
接任者曾是享道出行CEO
據(jù)悉,王永清自2014年7月起擔任上汽通用總經(jīng)理,擔任總經(jīng)理近九年。在此期間,上汽通用也于2017年迎來高光時刻,年銷量突破200萬輛。
(資料圖)
在應(yīng)對油電切換的過程中,王永清同樣加快培育上汽通用在新賽道上的核心競爭力。一方面推出基于奧特能平臺打造的全新電動車型,實現(xiàn)公司在新能源領(lǐng)域的突圍破局;另一方面,大力布局“軟件定義汽車”的開發(fā)和應(yīng)用,通過VIP智能電子架構(gòu)、全新一代VCS智能座艙、全新一代SUPER CRUISE超級輔助駕駛系統(tǒng)等新技術(shù)加速落地。
根據(jù)上汽通用此前規(guī)劃,到2025年,在電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化新技術(shù)領(lǐng)域的總投入將達700億元。產(chǎn)品規(guī)劃方面,2022至2025年,別克、雪佛蘭以及凱迪拉克三大品牌將累計有10款純電產(chǎn)品落地。
隨著車企轉(zhuǎn)型進入窗口期,在業(yè)內(nèi)人士看來,當前上汽通用的核心任務(wù)在于,穩(wěn)定銷量的同時,加快完成“電動化”和“智能網(wǎng)聯(lián)化”的體系構(gòu)筑,真正滿足消費者多樣化的需求,通過產(chǎn)品實力占領(lǐng)用戶心智。
從官方公開的資料來看,接任上汽通用總經(jīng)理的莊菁雄,在智能化和前沿技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗積累相當豐富,如何接力轉(zhuǎn)型也同樣成為行業(yè)關(guān)注的焦點。
據(jù)悉,莊菁雄早在1996年便加入上汽通用參與組建工作,在生產(chǎn)制造、采購等多個部門任職。2019年,莊菁雄調(diào)任至上汽集團,后出任享道出行CEO。2022年11月,莊菁雄再度回歸上汽通用,擔任公司副總經(jīng)理、上汽通用汽車銷售公司總經(jīng)理職務(wù)。
企業(yè)繼續(xù)新能源轉(zhuǎn)型
近年來,得益于新能源汽車的產(chǎn)銷高企,自主品牌在汽車市場中所占份額也水漲船高。中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,1-4月,中國品牌乘用車銷量368.2萬輛,市場份額為53%,上升5.4%。因而,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不少聲音認為,合資品牌正在日漸式微,在新能源賽道上,一步落后便意味著再無翻身之日。
在上海車展期間,莊菁雄給出了不同的看法。
“有人將新賽道比喻為一場馬拉松,我更想把它看成一級方程式賽車,起步很重要,卡位卡的好就領(lǐng)先了,但這不是制勝的唯一關(guān)鍵,關(guān)鍵要靠團隊協(xié)同,后面要比拼整個體系的能力、研發(fā)能力,更要比拼我們對長遠戰(zhàn)略的洞察。”莊菁雄在接受媒體采訪時表示。
有信心打好長期價值戰(zhàn)的背后,是充足的準備工作。
核心技術(shù)上,奧特能電動車平臺作為通用汽車全面電動化轉(zhuǎn)型的基石,集中通用汽車26年電氣化經(jīng)驗和前瞻性技術(shù)優(yōu)勢;產(chǎn)能建設(shè)上,繼啟用上海奧特能超級工廠之后,武漢奧特能超級工廠已經(jīng)正式投產(chǎn);研發(fā)設(shè)計上,上汽通用汽車和泛亞汽車技術(shù)中心全程參與奧特能平臺及相關(guān)車型的同步開發(fā)。
這意味著,上汽通用汽車已擁有從研發(fā)、設(shè)計、工程、制造到供應(yīng)鏈的新能源全鏈路完整體系能力。
上汽通用汽車方面表示:“憑借在生產(chǎn)制造、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及出行服務(wù)等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,莊菁雄將帶領(lǐng)上汽通用汽車向‘引領(lǐng)智慧出行,成就美好生活’的愿景不斷邁進?!?/p>
繼凱迪拉克LYRIQ銳歌之后,別克Electra E5作為別克品牌煥新的標志性產(chǎn)品之一也已于4月中旬正式上市,此外,別克的第2款奧特能車型也將在年中上市。隨著奧特能平臺的產(chǎn)品矩陣加速落地,上汽通用在MPV、SUV、轎車等主流新能源市場的布局不斷完善,未來在新能源領(lǐng)域的表現(xiàn)同樣值得期待。
(文章來源:南方都市報·灣財社)
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