用戶體驗(yàn)對(duì)于平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升越來(lái)越重要，避免充電寶“價(jià)格刺客”事件的再次發(fā)生意義非凡。

(資料圖片僅供參考)

——Fastdata極數(shù)

時(shí)間就是金錢，時(shí)間越多，金額更多——這就是共享充電寶。

共享充電寶行業(yè)經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，大部分曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)被淘汰或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

留下來(lái)的那些頭部品牌梯隊(duì)已經(jīng)形成，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘也已經(jīng)建立。

Fastdata極數(shù)最新出品了一份關(guān)于《2023 年中國(guó)共享充電寶行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》，報(bào)告指出，隨著頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇，頭部品牌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)將出現(xiàn)分化， 2023 年中國(guó)共享充電寶行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告領(lǐng)跑者的市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提升，最終共享充電寶可能和其他小賽道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，共同瓜分行業(yè)用戶及利潤(rùn)。

共享充電寶行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)格局是怎樣的？

怪獸充電、竹芒科技、小電和美團(tuán)哪個(gè)是最領(lǐng)軍的企業(yè)？

當(dāng)前租賃業(yè)務(wù)模式是否遇到瓶頸？

有什么新的商業(yè)模式或創(chuàng)收模式將出現(xiàn)在共享充電寶行業(yè)？

未來(lái)發(fā)展前景如何？

我們一起來(lái)看看詳細(xì)情況吧！

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報(bào)告摘要

競(jìng)爭(zhēng)格局

怪獸充電、竹芒科技（街電+搜電）、小電、美團(tuán)等穩(wěn)居中國(guó)共享充電寶第一梯隊(duì)。

怪獸充電寶無(wú)論是從融資能力、用戶品牌認(rèn)知度還是市場(chǎng)份額來(lái)說(shuō)，都暫居中國(guó)共享充電寶榜首位置。

2023年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的回歸常態(tài)，怪獸、美團(tuán)、竹芒科技（街電+搜電）及小電等共享充電寶平臺(tái)持續(xù)的資源投入、提升運(yùn)營(yíng)效率、更加關(guān)注市場(chǎng)需求、多元化營(yíng)收模式等。

中國(guó)共享充電寶頭部平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，大部分城市已經(jīng)進(jìn)入存量博弈階段，中國(guó)共享充電寶現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局隨時(shí)可能會(huì)被打破。

業(yè)務(wù)瓶頸?

行業(yè)整體增長(zhǎng)放緩，甚至部分城市進(jìn)入存量博弈階段時(shí)，因此，共享充電寶租賃業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的收入增長(zhǎng)瓶頸顯而易見(jiàn)。

租賃費(fèi)用上漲帶來(lái)的用戶需求流失及洶涌輿情，對(duì)品牌長(zhǎng)期健康發(fā)展危害巨大。

因此，一些新的商業(yè)模式及創(chuàng)收模式將在共享充電寶行業(yè)不斷出現(xiàn)及嘗試，例如線上線下廣告、智能零售+共享充電寶、充電業(yè)務(wù)外延、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，將會(huì)成為共享充電寶行業(yè)流量二次變現(xiàn)的重要探索方向。

需求特征

80、90后為主力消費(fèi)群體，男女比例均衡。

在場(chǎng)景維度，餐飲場(chǎng)景下消費(fèi)者對(duì)于共享充電寶的使用率超五成，其次分別為室內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所和商超，且三大主要場(chǎng)景下的借取便利均有較好保障。

在決策因素方面，充電效率及歸還便利為消費(fèi)者首要考量。

行業(yè)規(guī)模

2022年全年數(shù)據(jù)表現(xiàn)趨于保守，行業(yè)規(guī)模為100億。

到2023年，隨著居民生產(chǎn)、生活等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)步恢復(fù)，行業(yè)景氣回溫，行業(yè)容量有望增至近170億，并于2028年超過(guò)700億規(guī)模。

發(fā)展趨勢(shì)

隨著行業(yè)邁入精細(xì)化發(fā)展階段，品牌商也會(huì)從多維度進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)迭代，力求在滿足用戶消費(fèi)訴求的同時(shí)也持續(xù)優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)模型。

其中主要方向涵蓋了機(jī)柜、充電寶的硬件升級(jí)，售后體系的細(xì)化完善，從上游原材料到下游商戶管理等全路徑的降本增效，多元化業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、線上線下全渠道拓展及社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造等。

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