華為軍團模式逐步成熟 數字金融軍團如何“多打糧食”？

本報記者 賈麗

備受關注的華為軍團如今逐漸走向臺前，顯現出更完整的圖譜。

(資料圖片僅供參考)

2022年5月26日，華為在深圳坂田基地A區(qū)舉行軍團/系統部組建成立大會，宣布成立第三批五個軍團/系統部，而數字金融軍團便是其中一員。

時隔一年，華為數字金融軍團進展如何？6月8日，華為數字金融軍團CEO曹沖接受《證券日報》記者采訪時表示：“多打糧食，我們做到了。目前數字金融軍團正走在一條預期的道路上，根技術更為夯實，生態(tài)逐步繁榮?！?/p>

靈活作戰(zhàn) 多打糧食

數字金融軍團是華為在去年成立的第三批軍團。目前，華為相繼成立了三批超二十個軍團，這些軍團的成立，引發(fā)外界廣泛關注，而其模式也引起熱議。

軍團組織是華為創(chuàng)始人任正非親自制定并督導執(zhí)行的。任正非對軍團組織的定義是，通過軍團作戰(zhàn)，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司“多產糧食”。

按照華為的說法，華為成立軍團的首要目標就是要找到商業(yè)突破口，發(fā)揮華為的技術優(yōu)勢，把技術變成“糧食”。

“‘多打糧食’，我們做到了?！辈軟_對記者表示，因為要靈活作戰(zhàn)，華為軍團規(guī)模不會太大，軍團人數基本在200人以內，但多個軍團在各個區(qū)域和當地已建立龐大的組織架構，并逐步壯大生態(tài)圈。數字金融軍團在行業(yè)滲透上已初見成效，生態(tài)體系不斷擴大，正在按照既定目標有序發(fā)展。

曹沖表示，華為數字金融軍團的四大戰(zhàn)略主要方向是：幫助客戶筑牢基礎設施韌性、加速應用現代化、助力業(yè)務場景創(chuàng)新和躍升決策數智化。目前，華為已服務全球60多個國家和地區(qū)的3300多個金融客戶，其中包括了50家全球Top100銀行，華為在中國金融云和基礎設施里面已經是第一名。

曹沖說，華為軍團的主要使命是圍繞行業(yè)，解決需求。這個需求包括技術創(chuàng)新、決策分析，把需求翻譯成技術語言，與各種產品連接組合，進行方案規(guī)劃、整體調優(yōu)。

加速走向海外市場

“當下，金融市場、企業(yè)數字化轉型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧金融、制造等10余個行業(yè)的場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業(yè)數字化的能力、加速商業(yè)落地，為華為‘多打糧食’。數字金融軍團的進展，證明華為軍團模式在部分行業(yè)摸索出路徑，模式已逐步成熟。”中國電子工業(yè)標準化技術協會部長王連升在接受《證券日報》記者采訪時表示。

而海外市場將是華為數字軍團下一步發(fā)力的重要方向之一?！叭A為已與超25家企業(yè)一起啟動智慧金融伙伴出海計劃（FPGGP）。華為幫助中國軟件在世界的成長，僅金融行業(yè)有21家伙伴加入高斯數據庫生態(tài)，最終形成繁榮生態(tài)圈。”曹沖表示，這幾年，中國的金融業(yè)已逐步走在全球前列，企業(yè)在技術、應用上價值凸顯，華為有全球的業(yè)務平臺，可以觸發(fā)海外市場的更多需求。

看懂研究院研究員袁博認為，隨著金融客戶的ICT基礎設施逐步建設完善，金融的創(chuàng)新已經逐步轉移到AI、大數據、區(qū)塊鏈等和業(yè)務強相關的智能化領域，華為需要和更多的合作伙伴一起，依托其數字底座，為金融行業(yè)客戶提供更高效、更智能的數字化軟件技術。因此，金融軍團的成立，可以推動華為自身的黑科技和金融行業(yè)持續(xù)碰撞。金融企業(yè)通過和華為合作，也可以基于歐拉、高斯等國產的技術體系重構金融行業(yè)的生態(tài)，建立更可信的金融生態(tài)圈。

（編輯 張薌逸 才山丹）

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