21 世紀經(jīng)濟報道記者 林典馳 深圳報道

隨著我國頒布一系列政策鼓勵高端醫(yī)療設(shè)備創(chuàng)新，在加快醫(yī)療器械審查和批準的當下，手術(shù)機器人迎來發(fā)展紅利，一場國產(chǎn)手術(shù)機器人“突圍”序幕已經(jīng)拉開。

有著“骨科手術(shù)機器人第一股”之稱的天智航（688277.SH）是這場“突圍賽”的主力，其于2020年7月登陸科創(chuàng)板，2021 年旗下“天璣系列”在國內(nèi)手術(shù)機器人市場占有率約80%，位居國產(chǎn)企業(yè)之首。4月25日晚，天智航發(fā)布年報顯示，2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.56億元，過去一年研發(fā)投入1.23億元，占到營業(yè)收入比重為78.52%，增幅比例為8.15%。

(相關(guān)資料圖)

近日，“21世紀卓越董事會深圳閉門會議”在深圳正式召開。會議期間，21 世紀經(jīng)濟報道記者專訪了天智航董事會秘書黃軍輝，探討資本市場助力公司發(fā)展、研發(fā)投入戰(zhàn)略、手術(shù)機器人商業(yè)化難題等諸多內(nèi)容。

注冊制加速企業(yè)發(fā)展

21世紀：2019 年注冊制改革正式起航，天智航以科創(chuàng)板第二套標準上市，能否從天智航的上市過程談?wù)?，注冊制給高新技術(shù)企業(yè)帶來了哪些機會和變化？

黃軍輝：注冊制改革啟航后，允許未盈利的公司登陸資本市場，資本退出渠道暢通，我們也收獲投資人青睞。其次，得益于資本市場加持，吸引人才、研發(fā)投入也更加有底氣。

2019年手術(shù)機器人中國融資規(guī)模不超過10億元，2021年規(guī)模就已達到了100億元。資本市場對手術(shù)機器人認可度提高一方面是因為技術(shù)逐步成熟，投資人看好未來發(fā)展前景。

注冊制下的資本市場也加速了公司的跨越式和可持續(xù)發(fā)展，讓公司上市后能夠按照創(chuàng)始團隊希望的長久發(fā)展目標推進。另外，資本市場提供的股權(quán)激勵機會，也有助于公司留住那些特別優(yōu)秀的長期積累下來的員工。大家一起把公司做強、做扎實，給投資人帶來回報。

21世紀：近日，天智航完成了向特定對象發(fā)行A股股票的發(fā)行工作，這次定增對公司的發(fā)展有哪些意義？

黃軍輝：對于高科技的公司，特別像手術(shù)機器人領(lǐng)域，產(chǎn)品是第一生命力，需要不斷推出走在市場前沿的產(chǎn)品，這就需要資金支持公司發(fā)展。天智航每一年研發(fā)投入都占到營收的百分之七八十，選擇定增有利于加快下一代手機機器人的研發(fā)進度。

我們的募投項目中，智慧醫(yī)療是核心能力建設(shè)。天智航的智慧醫(yī)療中心建設(shè)圍繞“5G+醫(yī)療健康” 融合目標，融匯大數(shù)據(jù)與“云管端”技術(shù)，推動5G在遠程手術(shù)中應(yīng)用。中國的醫(yī)療資源分配不均，大部分醫(yī)療資源集中在一線城市，如果在偏遠城市醫(yī)院里配置手術(shù)機器人，能夠遠程操作為當?shù)鼗颊邔嵤┦中g(shù)，可以為國家分級診療體系建設(shè)做貢獻，助力我國醫(yī)療資源下沉。

整體來說，相關(guān)募投項目可以提升公司產(chǎn)品整體先進性，推動臨床治療方法微創(chuàng)化、標準化、智能化，推動骨科手術(shù)機器人的使用，致力于解決傳統(tǒng)骨科手術(shù)痛點，實現(xiàn)骨科醫(yī)生學習曲線短程化，推進醫(yī)療資源均等化。未來，項目效益的逐步釋放將提升公司運營規(guī)模和經(jīng)濟效益，從而為公司和股東帶來更好的投資回報并促進公司健康發(fā)展。

21世紀：根據(jù)業(yè)績預(yù)告顯示，2022 年公司進一步加大對新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，研發(fā)費用同比增長10.11%，能否介紹一下公司的研發(fā)投入成效？

黃軍輝：天智航主攻骨科手術(shù)機器人領(lǐng)域，骨科大致分為三個大類——創(chuàng)傷、脊柱和關(guān)節(jié)，另外還有一個大類是運動醫(yī)學成長板塊。

天智航第三代手術(shù)機器人——“天璣1.0”骨科手術(shù)機器人在2016年11月獲得CFDA（國家食品藥品監(jiān)督管理總局）核發(fā)的第三類醫(yī)療器械注冊許可；“天璣2.0”骨科手術(shù)機器人于2021年2月獲得NMPA（國家藥品監(jiān)督管理局）核發(fā)的第三類醫(yī)療器械注冊證。

天智航的關(guān)節(jié)置換機器人有望在近期拿到注冊證，而未來，天智航有望推出全骨科覆蓋的手術(shù)機器人，這可能是在未來一段時間內(nèi)全球唯一覆蓋全骨科的產(chǎn)品。

我們希望骨科手術(shù)機器人更多進入到基層醫(yī)院，有效幫助基層醫(yī)院提升治療水平，讓基層醫(yī)院也能使用機器人造?；颊?，這也是我們加碼研發(fā)投入的目標之一。

21世紀：天智航在推動國產(chǎn)手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，會扮演什么樣的角色？

黃軍輝：天智航初代機器人2010年上市，當時只能夠進行長骨（四肢）手術(shù)，到第二代機器人，已經(jīng)能夠進行股骨頸骨折、骨盆骨折的手術(shù)，發(fā)展到三代機器人可以進行創(chuàng)傷大類的脊柱手術(shù)。我們此次募投項目中涉及的下一代機器人，不但能解決導航定位手術(shù)精度的問題，還能解決磨削、減壓、融合等環(huán)節(jié)中的更多問題，產(chǎn)品功能會越來越強。

目前資本市場給天智航的定位是“國產(chǎn)手術(shù)機器人第一股”，我們也希望以臨床需求為導向，憑借自身在研發(fā)上的持續(xù)投入，帶領(lǐng)中國手術(shù)機器人行業(yè)打開市場、迎接挑戰(zhàn)，保障我國在相關(guān)先進技術(shù)領(lǐng)域的自主可控地位。

市場U型回暖正當時

21世紀：今年以來，隨著疫情防控政策優(yōu)化，給行業(yè)帶來了怎樣的發(fā)展機會？

黃軍輝：自去年12月疫情防控政策優(yōu)化后，包括手術(shù)機器人在內(nèi)的其他醫(yī)療器械有逐步回暖的情況，這個回暖我認為是U型回暖，可能不屬于快速的V型回暖。眾所周知，過去幾年醫(yī)院資金向新冠疫情防控傾斜，現(xiàn)在資金還在緩慢恢復(fù)階段。我們認為明年可能會是一個快速增長過程。

另外今年除了銷售手術(shù)機器人外，我們會重點繼續(xù)推進醫(yī)院購買服務(wù)模式，主要通過與醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合建設(shè)骨科手術(shù)機器人微創(chuàng)手術(shù)中心，以收取服務(wù)費為主的商業(yè)模式。這種模式不同于傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備銷售模式，后者動輒上千萬元，讓中小型醫(yī)院望而卻步。

去年我們的醫(yī)院購買服務(wù)模式試行效果取得了超預(yù)期的成效，比如我們和北京一家醫(yī)院的合作中，一臺機器人一天最多進行了8例手術(shù)。

21世紀：你認為手術(shù)機器人行業(yè)發(fā)展前景如何？

黃軍輝：第一，無論醫(yī)療界，還是產(chǎn)業(yè)界，均認可未來手術(shù)機器人在外科手術(shù)里將逐步占據(jù)主導地位，成為外科手術(shù)的主要發(fā)展方向。

第二，在患者的認知上，這幾年越來越多的案例展示出了機器人手術(shù)對患者的有益性，越來越多的患者愿意接受手術(shù)機器人手術(shù)。

第三，政策鼓勵創(chuàng)新型醫(yī)療設(shè)備公司探索新商業(yè)模式，包括與醫(yī)院開展合作，收取服務(wù)費等創(chuàng)新商業(yè)模式，這為手術(shù)機器人進入基層醫(yī)院夯實了基礎(chǔ)。

第四，國家出臺了諸多政策支持創(chuàng)新醫(yī)療器械發(fā)展，手術(shù)機器人的迭代提速，過去每4到5年新一代手術(shù)機器人就會出現(xiàn)，未來天智航也將針對各類手術(shù)場景推出多款手術(shù)機器人。

21世紀：怎么看待二級市場對于手術(shù)機器人商業(yè)化進展緩慢的“焦慮”？手術(shù)機器人這個賽道商業(yè)化的難點有哪些？

黃軍輝：我覺得目前 A 股的二級市場投資人可能更多傾向于企業(yè)營收和業(yè)績增長，其次上市之后投資人對天智航抱有非常高的期待。但手術(shù)機器人市場在國內(nèi)還受到一些因素制約。首先，手術(shù)機器人需要長時間培養(yǎng)醫(yī)患認知。就拿海外市場來說，他們對手術(shù)機器人的認識，從首款產(chǎn)品面世到真正獲得醫(yī)患認可，差不多花了十幾年的時間，而中國的手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間還比較短。

究其原因，這與外科醫(yī)生使用習慣，以及手術(shù)設(shè)備的特性有關(guān)，檢驗檢測或影像設(shè)備，就算他們的準確率達不到百分之百，也不會直接對患者的生命安全造成影響。與其他類型設(shè)備不同，手術(shù)設(shè)備的使用與人的性命直接相關(guān)，手術(shù)的安全性尤為重要，1萬例手術(shù)中出了一例事故，對于醫(yī)患來說都是不可接受的。所以對于醫(yī)生來說，他們會傾向于使用最成熟、得到無數(shù)案例驗證的技術(shù)。目前，國內(nèi)的手術(shù)機器人的手術(shù)量還不算特別大，因而醫(yī)生有所保留也是可以理解的。

不過，我們認為，中國正處在手術(shù)機器人發(fā)展的臨界點，天智航2005年成立，第一代產(chǎn)品2010年問世，到現(xiàn)在走過13年的時間。而海外龍頭從第一代產(chǎn)品問世到獲得廣泛認可，也經(jīng)過了15年。

其次，骨科手術(shù)機器人用于輔助醫(yī)生手術(shù)，對于不同醫(yī)生和醫(yī)院的有用性是有區(qū)別的。比如基層醫(yī)院醫(yī)生可能完成不了一些高難度的手術(shù)，機器人便成了剛需。

第三，目前手術(shù)機器人定價仍較為高昂，但這是因為還沒有大規(guī)模應(yīng)用和生產(chǎn)，導致的價格高居不下。只要這個階段突破了，用的人越多，成本就能逐步降低，這還需要一些時間。此外支付能力也制約了手術(shù)機器人的使用，這需要我們這些生產(chǎn)廠家去通過提質(zhì)增效、形成規(guī)?；a(chǎn)區(qū)進一步解決。

再者，手術(shù)機器人能解決的問題還不夠多，未能全面解決骨科手術(shù)過程中所有的問題，這也是目前研發(fā)的重點。所以也需要大家更多一點耐心，我們覺得這個事情的實現(xiàn)已經(jīng)在不遠的將來。

借助人工智能“彎道超車”

21世紀：怎么看待AI給手術(shù)機器人帶來的發(fā)展機遇？

黃軍輝：其實手術(shù)機器人天然是跟人工智能相緊密結(jié)合。我們前面提到的定增募投項目智慧醫(yī)療項目，就是對醫(yī)療手術(shù)過程中的大數(shù)據(jù)分析和人工智能深度學習?，F(xiàn)在的工作方式是醫(yī)生完成手術(shù)規(guī)劃以后交由機器人執(zhí)行，未來應(yīng)該是機器人做出手術(shù)規(guī)劃的初步方案，再由醫(yī)生審核確定，再進行實施。

另外，可以借助人工智能定制個性化骨科手術(shù)方案。比如，當前關(guān)節(jié)置換手術(shù)需要標準假體，醫(yī)生通常會根據(jù)個人的基本情況選擇一個型號，然后進行置換，但實際上人體骨骼細節(jié)結(jié)構(gòu)和生物力學特征千差萬別，醫(yī)生給出的型號可能并不能完全符合人體生物力學的特性的標準假體。

從我個人的構(gòu)想來看，未來我們可以借助于人工智能的深度學習，基于手術(shù)過程積累的骨骼數(shù)據(jù)，基于不同人群的特征，進行數(shù)學建模，再通過3D打印的方式打印出關(guān)節(jié)假體，再進行置換。

21世紀：中國的手術(shù)機器人產(chǎn)業(yè)能否借助人工智能的機會“彎道超車”？

黃軍輝：我覺得非常有可能，其實人工智能核心是數(shù)據(jù)量和樣本，而中國有龐大的人口基數(shù)和手術(shù)量，隨著機器人手術(shù)量的增多，我們積累的數(shù)據(jù)也會越多，深度學習樣本隨之增加，發(fā)展速度也會加快。這已經(jīng)不是一種“彎道超車”，而是在同一“競技場”針對關(guān)鍵技術(shù)的比拼，有望實現(xiàn)“直道超車”。

關(guān)鍵詞：