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為引領(lǐng)廣大企業(yè)家積極投身廣東高質(zhì)量發(fā)展熱潮，3月20日，廣東省企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告會(huì)在廣州舉辦。大會(huì)邀請了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、原院長周其仁作題為《到更寬處布局——企業(yè)怎樣對沖逆全球化？》的主題報(bào)告。

“一方面是全球范圍內(nèi)的脫鉤、去全球化、逆全球化，一方面是中國提出的更高水平的開放，作為企業(yè)在這種矛盾當(dāng)中到底怎么布局、怎么作為？”周其仁指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)遇到了不少挑戰(zhàn)，他形容為“夾心三明治”。

他說，發(fā)達(dá)國家有各種各樣的問題，但是有一條，他們手里的獨(dú)到性產(chǎn)品和服務(wù)還是非常領(lǐng)先的。而我國靠改革開放釋放了自身的成本優(yōu)勢，“我們多少年很窮，但是窮的另一面就是成本低，只要開放，只要技術(shù)和資本可得，只要有企業(yè)家精神，這個(gè)價(jià)格很低的資源要素組織起來就變成有競爭力的產(chǎn)品。這是中國經(jīng)濟(jì)高速成長的秘密”。但我國開放了，不等于其他國家不開放，后邊是有追兵的。周其仁表示：“發(fā)展中國家一大把，只要學(xué)習(xí)中國的經(jīng)驗(yàn)，改革開放，‘窮’，就有一個(gè)低成本的優(yōu)勢可以殺進(jìn)世界市場?！?/p>

這樣一來，我國就被夾在了中間——獨(dú)到性的東西，有，但是不多；而成本優(yōu)勢又已經(jīng)不是最顯著的。

如何找到突圍之路呢？

周其仁現(xiàn)場列舉了多個(gè)成功布局海外的企業(yè)案例。其中，以美的為例，美的提出，要從中國制造供應(yīng)全球轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蜷_設(shè)制造基地?！懊赖囊荒?400億元的銷售額，海外銷售占41%。美的在全球布局了30多個(gè)制造基地，在疫情期間那么困難的情況下，還在派人出去看地、找房子、找合作方、建廠?！?/p>

他表示，善陣者不戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展非常重要的就是布局，今天做什么、以后做什么、五年后做什么，都要想好。當(dāng)今世界，不確定性不斷增加，“黑天鵝”事件不知道會(huì)從哪里“飛”出來，跨度大一點(diǎn)的布局，會(huì)增加安全性。

“企業(yè)善于布局才能做大做強(qiáng)，企業(yè)家的本事就是練布局。”周其仁認(rèn)為，中國改革開放40多年了，要應(yīng)對新的所謂脫鉤、所謂逆全球化，總的方略就是更高水平的開放。不僅是把人家的產(chǎn)品、人家的工廠都拉到中國來，也不僅是把我們生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，還要有新的發(fā)展路徑、新的發(fā)展空間，而這些空間可能不是我們過去40多年非常熟悉的，是一些新的打法，是要找一些新的伙伴，面對一些新的挑戰(zhàn)。

（文章來源：金羊網(wǎng)）

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