創(chuàng)金合信陸迪在節(jié)目中表示，文娛產(chǎn)業(yè)關注三條主線，分別為：IP全球化，國貨崛起，品牌出海。

以下為文字精華：

提問：對于出了很多內(nèi)容制作的好公司，從文娛行業(yè)的角度來講，有哪些投資的機會？

(資料圖片僅供參考)

陸迪：其實好內(nèi)容不一定代表有好的投資機會，綜合來看這個事情，可能有三條主線有比較好的投資機會：IP全球化，國貨崛起，還有品牌出海。

第一是IP全球化。伴隨著這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不斷出現(xiàn)，我們中國的很多IP慢慢走向全球，不管是通過游戲還是通過影視等變現(xiàn)方式，IP的價值在被放大。

之前也有一些港臺藝人來國內(nèi)參與一些節(jié)目，當時也說了他們的觀點，說到很多港臺的綜藝或者影視劇，預算成本遠低于國內(nèi)，他們可能100萬預算要去做一個節(jié)目，很難跟我們1000萬甚至更高預算出來的節(jié)目去競爭。這個道理也很簡單，從技術(shù)的角度，國內(nèi)具備全球最大的消費者數(shù)量，相當于同樣一個產(chǎn)品在其他國家可能做出來最多是千萬的潛在付費用戶，而我們就是億級別的潛在用戶，自然是我們從研發(fā)到拍攝都更有經(jīng)濟性。

內(nèi)容產(chǎn)品有個特色，它其實跟互聯(lián)網(wǎng)類似，天然具備規(guī)模效應，同樣一部精彩的劇，我看一遍別人再看一遍，它的拍攝成本是不變的，播放的流量邊際成本非常低，天然具有規(guī)模優(yōu)勢，而且有頭部效應。

一部好劇能會有很多人看，差的可能就沒人看，差異是非常大的，一旦質(zhì)量包括內(nèi)容較好，就會有很大的爆發(fā)潛力，IP全球化帶來的投資機會。

第二個就是國貨崛起，從國貨崛起到品牌出海文化自信，一方面帶來了國產(chǎn)替代的出現(xiàn)，比如說一些運動品牌，服裝鞋帽，還有過去覺得可能比較低端的一些平價服飾，有一天可能也會像優(yōu)衣庫那樣去走向全球。

優(yōu)衣庫也是從日本的某低線城市一步一步做起來的，在過程中也經(jīng)歷過挫折和波折，包括在海外一開始去試水的時候，大家可能接受度不高，后來慢慢把局面打開了。這都是一些可以參照的案例，還有一些咖啡品牌，還有奶茶品牌，很多除了好喝性價比也高，接下來能不能替代星巴克等等。甚至某奶茶店，已經(jīng)開到一些歐洲和海外的國家了，他們剛開始的嘗試不一定成功，但是過程中品牌的建立已經(jīng)慢慢在路上了。

第三就是品牌出海。最典型的例子就是很多國家的手機品牌都是我們中國的手機品牌，如果我們?nèi)タ春Ｍ庖恍﹪业氖謾C品牌市占率，可以看到很多大家耳熟能詳?shù)钠放?，幾大手機品牌出海都非常成功，歐洲非洲的大陸大街上到處都是我們的國產(chǎn)手機?？萍籍a(chǎn)品相對而言比文化產(chǎn)品滲透起來更容易，拼的是產(chǎn)品拼性能、價格。

我們的文化和品牌逐步滲透需要時間的積累?，F(xiàn)在很多歐洲美國的一些知名的品牌，包括一些化妝品品牌，奢侈品品牌等，可能花了百年的時間才慢慢成為現(xiàn)在全球家喻家喻戶曉的品牌，品牌本質(zhì)上可能就是一個好產(chǎn)品再加上好故事的疊加，相信接下來的時間里會有越來越多的中國品牌慢慢的傳世百年馳名世界。

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