日前，由中國房地產業(yè)協(xié)會數字科技地產分會主辦的“2022中國房地產數字峰會”于線上召開。本屆峰會從“前沿經驗分享”和“真實產業(yè)對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業(yè)對接等方式，全面復盤房地產發(fā)展現狀，探討房地產企業(yè)數字化轉型的解決方案。

會上，中國房地產協(xié)會副會長兼數字科技地產分會會長、金地集團董事長凌克發(fā)表了主旨演講。他表示，在“房住不炒”“租購并舉”的新常態(tài)下，房地產企業(yè)需要通過建立精細化的經營能力，穿越周期，從而實現可持續(xù)的發(fā)展。

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房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優(yōu)化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業(yè)革新，提高生產效率，是房地產企業(yè)在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題?！绷杩吮硎?。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業(yè)務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業(yè)聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統(tǒng)籌的協(xié)調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業(yè)務信息化系統(tǒng)，如計劃管理系統(tǒng)、經營分析系統(tǒng)、業(yè)財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業(yè)經營決策。在復雜多變的行業(yè)環(huán)境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業(yè)務的交圈、經營的閉環(huán)，形成橫向協(xié)同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優(yōu)解。

為此，金地集團也啟動了支撐多個業(yè)態(tài)的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發(fā)

最后，凌克提到，BIM(建筑信息模型)技術將推動產業(yè)變革，促進科技對房地產行業(yè)的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑產品的生產過程。

在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態(tài)可選的定制化的戶型和精裝修服務。

在工程管理方面，基于BIM模型模擬施工進度，實施工程階段的數字化孿生來優(yōu)化過程管理的質量。

在房地產空間服務方面，依托BIM技術將數據模型對接房地產、物業(yè)等智能設備，實現數字縱深的科技元宇宙，為客戶提供更加智慧的社區(qū)生活服務。

凌克表示，金地集團在去年也成立了科技公司，專注于BIM的核心底層技術的研發(fā)，未來將會在這些業(yè)務場景中驅動業(yè)務的變革。

此外，金地集團信息事業(yè)部總經理王駿、金地科技公司CEO孫屹也分別作了主題演講。

其中，王駿在會上分享了金地集團數字化運營升級的具體實踐，分別介紹了金地集團自研計劃管理系統(tǒng)支撐公司項目管理體系落地的具體做法，以及自主研發(fā)構建支撐戰(zhàn)略與經營計劃的經營分析系統(tǒng)落地的過程。該系統(tǒng)自2021年啟動自研規(guī)劃，今年已完成初版研發(fā)、測試和上線，并開始全面支撐公司的經營分析工作。

孫屹則以“科技創(chuàng)新賦能地產企業(yè)”為主題，從更優(yōu)秀的產品設計、更多元的營銷能力、更優(yōu)質的工程質量、更貼心的空間服務四個地產核心競爭力維度，闡述了金地集團如何尋找到當下最合適的切入點，去優(yōu)先形成閉環(huán)，并逐漸擴展延伸的實踐過程。并重點介紹了金地BIM協(xié)同平臺、營銷數字化平臺、數字孿生管理平臺的研發(fā)進展及應用成果，描繪了金地集團未來“用1種數據媒介+統(tǒng)1數據標準+1個互聯互通數據平臺，最終形成1+1+1=∞”的地產科技化整體解決方案藍圖。

新京報記者袁秀麗

（文章來源：新京報）

關鍵詞： 金地集團